Виктор Вальчук

Виктор Вальчук

Виктор Вальчук

Сертифицированный консультант TOCICO по обучению и внедрению Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук.

Бизнес-тренер и консультант по системам управления (СМК, бережливое производство, теория ограничений систем Голдратта), по развитию производственных систем, маркетингу, маркетинговым исследованиям, интернет-маркетингу. Сертифицированный аудитор системы менеджмента качества. Опыт консалтинговой деятельности 16 лет.

«Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».

20

лет в консалтинге

36

авторских семинаров

150

успешных проектов

1 280

корпоративных клиентов

Сертификаты

Основное образование

Челябинский государственный университет, теоретическая физика

Дополнительное образование

  • Семинар «Разработка и внедрение системы менеджмента  качества» AFAQ, Франция
  • Семинар «Аудит системы менеджмента качества» AFAQ, Франция
  • Стажировка по Электронному бизнесу в центре обучения г. Роттердам Голландия
  • Стажировка в Центре обучения предприятий г. Париж Франция,
  • Стажировка в консалтинговой компании Enterprise PLC г. Манчестер, Великобритания,
  • Стажировка в Центре развития бизнеса г. Сторстрем, Дания,
  • Повышение квалификации в МИСИС по программе «Проектирование электронного бизнеса»
  • Повышение квалификации по вопросам обучения представителей  бизнеса в штате Южная Каролина (США)
  • Повышение квалификации в Goldratt schools по программе Стратегические Решения. Модули «Управление производством по Теории Ограничений Голдратта», «Мыслительные процессы», «Управление дистрибуцией и закупом», «Управление проектами», «Управление продажами и маркетингом», «Стратегическое управление», «Управленческие решения», «Управление проектной деятельностью», «Финансы и показатели».

Основная квалификация

  • Стратегия развития компании. Сессия стратегического планирования
  • Управление проектами
  • Процессный подход к управлению, системы менеджмента качества
  • Бережливое производство, Теория Ограничений систем
  • Управление закупом и дистрибуцией продукции на основе ТОС
  • Разработка стратегии маркетинга
  • Разработка предложения ценности
  • Маркетинговые исследования
  • Продвижение продукции
  • Разработка концепции рекламной кампании
  • Бизнес-планирование  

Проводимые бизнес-тренинги

  • «Современные системы управления предприятием»
  • «Эффективное управление дистрибуцией в системах распределения товара на основе Теории ограничений систем»
  • «Управление изменениями на основе инструментов ТОС»
  • «Новые подходы к маркетингу. Разработка предложения ценности на основе ТОС»
  • «Теория ограничений систем»
  • «Управление проектами на основе Теории ограничения систем»
  • «Управление производством на основе ТОС»
  • «Сессия стратегического планирования»
  • «Управление продажами»
  • «Эффективное управление запасами на основе теории ограничений систем»
  • «Бережливое производство»
  • «Создание и продвижение  интернет- проектов»
  • «Практический маркетинг в Интернете»
  • «Проведение исследования рынка»
  • «Разработка и внедрение системы менеджмента качества на предприятии»
  • Проведение деловых игр, работа на симуляторах Голдратта

Список последних проектов

  • ООО «ЗаряД»: Первый в РФ завод по выпуску клюшек г. Набережные Челны. Разработка стратегии: исследование рынка, определение целевой аудитории проекта, разработка предложения ценности, разработка методики продаж и речевых модулей, построение финансовой модели, разработка маркетинговой стратегии, выбор каналов продвижения. Участие в реализации проекта: управление проектом, разработка бренда и фирменного стиля, разработка сайта, создание и поддержание групп в социальных сетях, разработка бизнес-процессов, разработка решений для дистрибуции товара, создание программного обеспечения для управления запасами и производством, разработка системы мотивации персонала. С июля 2015 года по настоящее время.
  • Усть-Илимская ТЭЦ: Совершенствование деятельности предприятия, разработка плана преобразования и развития компании. Ноябрь 2015 — январь 2016 года.
  • Сеть магазинов «Автомаркет ZIP»: проведение сессии стратегического планирования, разработка решений по увеличению эффективности управления, разработка плана преобразований. Сопровождение внедрения плана преобразований, адаптация решения по управлению дистрибуцией на основе Теории ограничений с учетом особенностей компании.
  • ОАО «Турбина», г. Челябинск: разработчик и производитель малогабаритных газотурбинных двигателей (ГТД) и многофункциональных газотурбинных энергоагрегатов (ГТА) для объектов бронетанковой техники, ракетно-артиллерийского вооружения и других видов военной техники наземного базирования. Полный анализ предприятия на основе мыслительных инструментов ТОС, нахождение корневой проблемы и разработка плана преобразований.
  • ООО «Фабрика Южуралкартон»: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
  • ООО «Алатырь — Строительное оборудование»: анализ текущей деятельности предприятия и стратегическая сессия по разработке плана преобразований компании. Май-июнь 2015 года.
  • ООО «Югорскнефтегазстрой», г. Нижний Новгород: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
  • ООО «Машзавод ПРОМВИС», г. Челябинск: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
  • ООО «Янус»: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
  • ООО «Модерн Гласс» — один из ведущих производителей архитектурного (закаленного, ламинированного) стекла: Проведение стратегической сессии с проведением полного анализа предприятия (построение дерева текущей реальности), выявление корневой проблемы и разработки плана преобразований.
  • ОАО «Казанский вертолётный завод»: разработке плана работ по устранению ограничений и корневого конфликта предприятия с применением аналитических инструментов ТОС.
  • ООО «Медэкспорт – Северная звезда» г. Омск: разработка решений и моделирование влияния изменений на результаты деятельности компании в будущем, а также корректировка решений. Разработка детального плана преобразований.
  • Крестьянское хозяйство Волкова (ИП Волков) – крупный производитель мясной, колбасной продукции, а также продукции из мяса курицы. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Разработка предложения ценности и решения по управление поставками. Сегментирование потребительского рынка.  Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли) и разработка решений для снятия корневой проблемы. Разработка плана преобразований компании при помощи инструментов ТОС (карты инъекций и карты внедрения). Август 2013г.     г. Кемерово
  • ЧГУЭС ОАО «Связьинформ» г. Челябинск: анализ бизнес-процессов, разработка плана проведения улучшений в сфере обслуживания клиентов;
  • ЗАО «Муром» г. Муром: внедрение Бережливого производства, поиск и ликвидация потерь в бизнес-процессах, решение проблемы производства продукции вне заказа, формирование Группы развития производственной системы;
  • ОАО «Златоустовский часовой завод»: работа по снижению себестоимости (построение потоков создания ценности, исключение потерь);
  • ОАО «Мечел»: семинары-тренинги для руководителей Управлений и цехов, кадрового резерва «Управление предприятием на принципах Теории ограничений систем», решение реальных практических задач производства до готового Плана преобразований;
  •  ООО «Тепловые системы»: семинар-тренинг и консалтинг «Управление предприятием на принципах Теории ограничений систем», перестройка концепции логистики, переход на проектный принцип управления, повышение рентабельности проектов
  • ООО «Эргис Групп», г. Москва: анализ положения в закупе и дистрибуции, разработки решения ТОС для улучшения ситуации.
  • ОАО «Магнезит»: Анализ ситуации на производстве с помощью построения Дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликтов.
  • ООО НТЦ «Геотехнология»: управление проектами
  • ООО «Пир-Пак», Москва: анализ ситуации в производстве, закупе, дистрибуции и продажах с помощью дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликтов.
  • ООО «ЭРГИС Групп», Москва: анализ ситуации системы закупки и дистрибуции, разработка предложения ценности для клиентов и поставщиков компании. Изменение схем работы, вывод предприятия на новые рынки. Обучение компании – дистрибутора.
  • Компания «Технобум», Челябинск: семинары-практикумы «Управление запасами и дистрибуцией товара», «Управление продажами на основе ТОС»,  реорганизация работы основного склада, изменение схема работы склада и взаимодействия с сетью своих розничных магазинов.
  • ООО «Нефть-Сервис», Челябинск: разработка плана преобразований, позволяющего стабилизировать бизнес-процессы компании и эффективно управлять цепью поставок (распределением товаров и запасов); обучение сотрудников компании управлению запасами по методу «Пополнение по Теории ограничений».
  • ОАО «Злак», п. Увелка Челябинской области (пищевая промышленность): определение корневой проблемы развития предприятия через построение дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликта. 
  • ОАО «Линде Уралтехгаз»(производство технических газов)- Разработка предложения ценности и решения по управление поставками. Сегментирование потребительского рынка.  Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли).
  • ООО «ЧелябинскСпецГражданСтрой»- производство шаровых кранов(водоснабжение, нефтянка и д.р.).  Управление производством на основе Теории ограничений систем.  Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов «Теории ограничений систем». Полный анализ предприятия (снабжение, производство и т.д.) Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева существующей и будущей реальности с применением инструментов ТОС. Рекомендации по развитию бизнеса.
  • ООО «ЦФ КАМА» — предприятие ОАО «Камаз», производитель коробок передач к автомобилям Камаз, Ман. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Полный анализ предприятия. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности. Нахождение решения. Рекомендации по развитию компании.г. Набережные Челны
  • ООО ПК «Ходовые системы» — производитель ходовой части трактора. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности. Нахождение решения. Моделирование линии по производству гусениц с использованием инструментов ТОС. Рекомендации по развитию компании.
  • ОАО «Ашасветотехника» — производитель светотехнической продукции. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.
  • ООО «ПТП Урал» — производитель специальной грузовой техники на базе автомобилей Камаз и Урал. Управление производством и проектами на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.
  • ОАО «Конструктуралкомплект» — крупный производитель металлоконструкций. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.
  • ООО «ТК «Световые Технологии» — лидирующийпроизводитель светотехнической продукции в России. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.
  • ООО «Аромагрупп» — производитель парфюмерной воды.  Разработка предложения ценности и решения по управление поставками. Сегментирование потребительского рынка.  Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли) и разработка решений для снятия корневой проблемы. Июль-август 2013г.
  • ЗАО «ЮжУралПак — «Сессия стратегического планирования», выявление корневых причин, препятствующих эффективному взаимодействию между сотрудниками и подразделениями по достижению плановых показателей. Разработка решений и моделирование влияния изменений на результаты деятельности компании в будущем
  • Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с Международным стандартом ISO 9001:2000 на предприятиях: ООО «Оптик-центр» ООО «Лаборатория Катрин», ЗАО «Муром», ООО «Геотехнология», ЗАО «Южноуральская изоляторная компания», ОАНО ДПО «Уральская школа бизнеса», ООО «ЮжУралпак», «Зиеглера Машинбуве» г. Даугавпилс
  • ОАО РЖД (Подразделение ЮУЖД) Реализация программы «Школа резерва начальника дороги»: повышение профессиональной компетентности молодых специалистов,       овладение современными, эффективными технологиями, методиками и практическими инструментами управления на основе принципов системы менеджмента качества, бережливого производства, теории ограничения систем, управления человеческими ресурсами, формирование навыка управления проектами, знакомство с моделью финансового планирования
  • Внедрение принципов бережливого производства с применением Теории ограничений систем на предприятиях ГК «Мечел», «Тепловые системы», «Челябинский завод коммунального машиностроения», ООО «Эргис Групп»
  • Консультационное сопровождение разработки стратегических целей и бизнес-процессов для компании «Синтерра» г. Челябинск.
  • Маркетинговые исследование рынков г. Челябинска и РФ (более 300).
  • Разработка бизнес планов предприятий различных отраслей (более 100).
  • Сессия стратегического планирования сети аптек «Классика»
  • Исследование состояния малого бизнеса и выработка рекомендаций по его развитию в г. Североуральске  Свердловской области.
  • Консультационное сопровождение малых и средних предприятий г. Североуральска  Свердловской области.
  • Консультационное сопровождение бизнес – проектов слушателей курсов профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации  «Топ-менеджер», «Практический маркетинг», «Управление предприятием»  Школы бизнеса «Управляй будущим»

Есть вопросы? Свяжитесь с тренером!