Виктор Вальчук

Виктор Вальчук

Виктор Вальчук

Сертифицированный консультант TOCICO по обучению и внедрению Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук.

Бизнес-тренер и консультант по системам управления (СМК, бережливое производство, теория ограничений систем Голдратта), по развитию производственных систем, маркетингу, маркетинговым исследованиям, интернет-маркетингу. Сертифицированный аудитор системы менеджмента качества. Опыт консалтинговой деятельности 16 лет.

«Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».

Скачать резюме ↓

20

лет в консалтинге

36

авторских семинаров

150

успешных проектов

1 280

корпоративных клиентов

Сертификаты

Основное образование  ОСНОВНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Челябинский государственный университет, теоретическая физика

Доп. образование  ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

• Семинар «Разработка и внедрение системы менеджмента качества», AFAQ, Франция
• Семинар «Аудит системы менеджмента качества» AFAQ, Франция
• Стажировка по Электронному бизнесу в центре обучения, г. Роттердам, Голландия
• Стажировка в Центре обучения предприятий, г. Париж, Франция
• Стажировка в консалтинговой компании Enterprise PLC, г. Манчестер, Великобритания
• Стажировка в Центре развития бизнеса, г. Сторстрем, Дания
• Повышение квалификации в МИСИС по программе «Проектирование электронного бизнеса»
• Повышение квалификации по вопросам обучения представителей бизнеса, Южная Каролина (США)
• Повышение квалификации в Goldratt schools по программе Стратегические Решения. Модули «Управление производством по Теории Ограничений Голдратта», «Мыслительные процессы», «Управление дистрибуцией и закупом», «Управление проектами», «Управление продажами и маркетингом», «Стратегическое управление», «Управленческие решения», «Управление проектной деятельностью», «Финансы и показатели»
• Повышение квалификации по темам: «Современные системы менеджмента предприятия: система менеджмента качества, бережливое производство», «Управление финансами и бизнес-планирование. Бухгалтерский учет», «Управление маркетингом и продажами»

Основная квалификация  ОСНОВНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ

• Стратегия развития компании. Сессия стратегического планирования
• Управление проектами
• Бирюзовые организации
• Процессный подход к управлению, системы менеджмента качества
• Бережливое производство, Теория Ограничений систем
• Управление цепью поставок на основе ТОС
• Разработка стратегии маркетинга
• Разработка предложения ценности
• Маркетинговые исследования
• Продвижение продукции
• Разработка концепции рекламной кампании
• Бизнес-планирование

Проводимые бизнес-тренинги  ПРОВОДИМЫЕ БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ

• «Современные системы управления предприятием: управление производством на основе ТОС, внедрение принципов бережливого производства, разработка и внедрение системы менеджмента качества на предприятии»
• «Эффективное управление дистрибуцией в системах распределения товара на основе Теории ограничений систем»
• «Управление изменениями на основе инструментов ТОС»
• «Новые подходы к маркетингу. Разработка предложения ценности на основе ТОС»
• «Теория ограничений систем»
• «Управление проектами на основе Теории ограничения систем»
• «Управление производством на основе ТОС»
• «Сессия стратегического планирования»
• «Управление продажами»
• «Эффективное управление запасами на основе теории ограничений систем»
• «Бережливое производство»
• «Создание и продвижение интернет-проектов»
• «Практический маркетинг в Интернете»
• «Проведение исследования рынка»
• «Разработка и внедрение системы менеджмента качества на предприятии»
• «Создание бирюзовой организации»
• Проведение деловых игр, работа на симуляторах Голдратта

Список последних проектов  СПИСОК ПОСЛЕДНИХ ПРОЕКТОВ

• ООО «ЗаряД»: Первый в РФ завод по выпуску клюшек г. Набережные Челны. Разработка стратегии: исследование рынка, определение целевой аудитории проекта, разработка предложения ценности, разработка методики продаж и речевых модулей, построение финансовой модели, разработка маркетинговой стратегии, выбор каналов продвижения. Участие в реализации проекта: управление проектом, разработка бренда и фирменного стиля, разработка сайта, создание и поддержание групп в социальных сетях, разработка бизнес-процессов, разработка решений для дистрибуции товара, создание программного обеспечения для управления запасами и производством, разработка системы мотивации персонала. С июля 2015 года по настоящее время.
• Корпоративная академия «Росатом»: проведение семинара по теме «Управление проектами на основе Теории ограничения систем и Scrum». 2017 г.
• ООО «Управляющая компания «Традиции питания» (г. Кемерово): консалтинговое сопровождение в разработке рекомендаций по улучшению деятельности организации. 2017 год.
• ООО «Косметичка» (г. Челябинск): консалтинговое сопровождение по разработке детального плана, направленного на улучшение деятельности организации. 2017 год.
• ООО «А-Групп»: Анализ текущей ситуации по выявлению ограничений и возможных корневых проблем отдела продаж на основе инструментов теории ограничений. Рекомендации по совершенствованию деятельности отдела продаж. 2017 год.
• ООО «Годовалов»: проведение семинаров по темам «Управленческие решения на основе финансовых показателей ТОС», Разработка предложения ценности, обеспечивающего конкурентное преимущество без скидок и демпинга». 2016 год.
• Усть-Илимская ТЭЦ: Совершенствование деятельности предприятия, разработка плана преобразования и развития компании. Ноябрь 2015 — январь 2016 года.
• Сеть магазинов «Автомаркет ZIP»: проведение сессии стратегического планирования, разработка решений по увеличению эффективности управления, разработка плана преобразований. Сопровождение внедрения плана преобразований, адаптация решения по управлению дистрибуцией на основе Теории ограничений с учетом особенностей компании.
• ОАО «Турбина», г. Челябинск: разработчик и производитель малогабаритных газотурбинных двигателей (ГТД) и многофункциональных газотурбинных энергоагрегатов (ГТА) для объектов бронетанковой техники, ракетно-артиллерийского вооружения и других видов военной техники наземного базирования. Полный анализ предприятия на основе мыслительных инструментов ТОС, нахождение корневой проблемы и разработка плана преобразований.
• ООО «Фабрика Южуралкартон»: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
• ООО «Алатырь — Строительное оборудование»: анализ текущей деятельности предприятия и стратегическая сессия по разработке плана преобразований компании. Май-июнь 2015 года.
• ООО «Югорскнефтегазстрой», г. Нижний Новгород: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
• ООО «Машзавод ПРОМВИС», г. Челябинск: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
• ООО «Янус»: проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.
• ООО «Модерн Гласс» — один из ведущих производителей архитектурного (закаленного, ламинированного) стекла: Проведение стратегической сессии с проведением полного анализа предприятия (построение дерева текущей реальности), выявление корневой проблемы и разработки плана преобразований.
• ОАО «Казанский вертолётный завод»: разработке плана работ по устранению ограничений и корневого конфликта предприятия с применением аналитических инструментов ТОС.
• Сеть магазинов «Партнёр», г. Новосибирск – проведение стратегической сессии: полный анализ системы закупки и дистрибуции с помощью дерева текущей реальности и диаграмм разрешения конфликтов, выявление корневой проблемы, разработка плана преобразований. Март 2015 г.
• ООО «Медэкспорт – Северная звезда» г. Омск: разработка решений и моделирование влияния изменений на результаты деятельности компании в будущем, а также корректировка решений. Разработка детального плана преобразований.
• Крестьянское хозяйство Волкова (ИП Волков) – крупный производитель мясной, колбасной продукции, а также продукции из мяса курицы. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Разработка предложения ценности и решения по управление поставками. Сегментирование потребительского рынка.  Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли) и разработка решений для снятия корневой проблемы. Разработка плана преобразований компании при помощи инструментов ТОС (карты инъекций и карты внедрения). Август 2013 г., г. Кемерово.
• ЧГУЭС ОАО «Связьинформ» г. Челябинск: анализ бизнес-процессов, разработка плана проведения улучшений в сфере обслуживания клиентов.
• ЗАО «Муром» г. Муром: внедрение Бережливого производства, поиск и ликвидация потерь в бизнес-процессах, решение проблемы производства продукции вне заказа, формирование Группы развития производственной системы.
• ОАО «Златоустовский часовой завод»: работа по снижению себестоимости (построение потоков создания ценности, исключение потерь).
• ОАО «Мечел»: семинары-тренинги для руководителей Управлений и цехов, кадрового резерва «Управление предприятием на принципах Теории ограничений систем», решение реальных практических задач производства до готового Плана преобразований.
• ООО «Тепловые системы»: семинар-тренинг и консалтинг «Управление предприятием на принципах Теории ограничений систем», перестройка концепции логистики, переход на проектный принцип управления, повышение рентабельности проектов.
• ООО «Эргис Групп», г. Москва: анализ положения в закупе и дистрибуции, разработки решения ТОС для улучшения ситуации.
• ОАО «Магнезит»: Анализ ситуации на производстве с помощью построения Дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликтов.
• ООО НТЦ «Геотехнология»: управление проектами.
• ООО «Пир-Пак», Москва: анализ ситуации в производстве, закупе, дистрибуции и продажах с помощью дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликтов.
• ООО «ЭРГИС Групп», Москва: анализ ситуации системы закупки и дистрибуции, разработка предложения ценности для клиентов и поставщиков компании. Изменение схем работы, вывод предприятия на новые рынки. Обучение компании – дистрибутора.
• Компания «Технобум», Челябинск: семинары-практикумы «Управление запасами и дистрибуцией товара», «Управление продажами на основе ТОС», реорганизация работы основного склада, изменение схема работы склада и взаимодействия с сетью своих розничных магазинов.
• ООО «Нефть-Сервис», Челябинск: разработка плана преобразований, позволяющего стабилизировать бизнес-процессы компании и эффективно управлять цепью поставок (распределением товаров и запасов); обучение сотрудников компании управлению запасами по методу «Пополнение по Теории ограничений».
• ОАО «Злак», п. Увелка Челябинской области (пищевая промышленность): определение корневой проблемы развития предприятия через построение дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликта.
• ОАО «Линде Уралтехгаз»(производство технических газов)- Разработка предложения ценности и решения по управление поставками. Сегментирование потребительского рынка.  Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли).
• ООО «ЧелябинскСпецГражданСтрой»- производство шаровых кранов(водоснабжение, нефтянка и д.р.).  Управление производством на основе Теории ограничений систем.  Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов «Теории ограничений систем». Полный анализ предприятия (снабжение, производство и т.д.) Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева существующей и будущей реальности с применением инструментов ТОС. Рекомендации по развитию бизнеса.
• ООО «ЦФ КАМА» — предприятие ОАО «Камаз», производитель коробок передач к автомобилям Камаз, Ман. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Полный анализ предприятия. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности. Нахождение решения. Рекомендации по развитию компании. г. Набережные Челны.
• ООО ПК «Ходовые системы» — производитель ходовой части трактора. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности. Нахождение решения. Моделирование линии по производству гусениц с использованием инструментов ТОС. Рекомендации по развитию компании.
• ОАО «Ашасветотехника» — производитель светотехнической продукции. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.
• ООО «ПТП Урал» — производитель специальной грузовой техники на базе автомобилей Камаз и Урал. Управление производством и проектами на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.
• ОАО «Конструктуралкомплект» — крупный производитель металлоконструкций. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.
• ООО «ТК «Световые Технологии» — лидирующийпроизводитель светотехнической продукции в России. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.
• ООО «Аромагрупп» — производитель парфюмерной воды.  Разработка предложения ценности и решения по управление поставками. Сегментирование потребительского рынка.  Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли) и разработка решений для снятия корневой проблемы. Июль-август 2013г.
• ЗАО «ЮжУралПак — «Сессия стратегического планирования», выявление корневых причин, препятствующих эффективному взаимодействию между сотрудниками и подразделениями по достижению плановых показателей. Разработка решений и моделирование влияния изменений на результаты деятельности компании в будущем.
• Компания «Ультроника» г. Челябинск и Челябинская область. Консультационное сопровождение по внедрению решения ТОС для управления закупом и дистрибуцией.
• Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с Международным стандартом ISO 9001:2000 на предприятиях: ООО «Оптик-центр» ООО «Лаборатория Катрин», ЗАО «Муром», ООО «Геотехнология», ЗАО «Южноуральская изоляторная компания», ОАНО ДПО «Уральская школа бизнеса», ООО «ЮжУралпак», «Зиеглера Машинбуве» г. Даугавпилс.
• ОАО РЖД (Подразделение ЮУЖД) Реализация программы «Школа резерва начальника дороги»: повышение профессиональной компетентности молодых специалистов,       овладение современными, эффективными технологиями, методиками и практическими инструментами управления на основе принципов системы менеджмента качества, бережливого производства, теории ограничения систем, управления человеческими ресурсами, формирование навыка управления проектами, знакомство с моделью финансового планирования.
• Внедрение принципов бережливого производства с применением Теории ограничений систем на предприятиях ГК «Мечел», «Тепловые системы», «Челябинский завод коммунального машиностроения», ООО «Эргис Групп».
• Консультационное сопровождение разработки стратегических целей и бизнес-процессов для компании «Синтерра» г. Челябинск.
• Маркетинговые исследование рынков г. Челябинска и РФ (более 300).
• Разработка бизнес планов предприятий различных отраслей (более 100).
• Сессия стратегического планирования сети аптек «Классика»
• Исследование состояния малого бизнеса и выработка рекомендаций по его развитию в г. Североуральске  Свердловской области.
• Консультационное сопровождение малых и средних предприятий г. Североуральска  Свердловской области.
• Консультационное сопровождение бизнес – проектов слушателей курсов профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации  «Топ-менеджер», «Практический маркетинг», «Управление предприятием»  Школы бизнеса «Управляй будущим».

Выступления на конференциях  ВЫСТУПЛЕНИЯ НА КОНФЕРЕНЦИЯХ

• Конференция Software Engineering Conference Russia – 2017, доклад «Как делать частую поставку нескольким клиентам, выполнение проектов в мультипроектной среде», Санкт-Петербург, 20-22 октября 2017 г.
• Форум малого и среднего предпринимательства «Взгляд в будущее», Казань, 21-22 сентября 2017 г.
• 2017 TOCICO International Conference, July 16-18, Berlin, Germany.
• Международная конференция «‎Жизнеспособная Система Управления Viable Management System‎ в Интеграция подходов Теории ограничений и других методологий», 25-26 мая 2017 года.
• III международная лин-конференция «РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В БЕРЕЖЛИВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ: ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ», Ижевск, 16-17 марта 2017 года.
• ТOC и QRM для управления производством. Вторая Всероссийская Конференция «Быстро реагирующее производство» (QRM) Пермь, 21-22 апреля 2016.
• Совершенствование деятельности пищевого производства на основе теории ограничений. III Сибирская конференция SGS: Управление пищевой безопасностью и качеством: обмен опытом и лучшими практиками. Новосибирск, 21 октября 2016 г.
• Сотрудничество персонала, как одна из основных задач в Лин и ТОС. Пути осуществления. II Международная научно – практическая лин-конференция «Мотивация и лидерство в бережливых организациях» 17-18 марта 2016 г., г. Ижевск.
• «Пример реализации принципа вытягивающей дистрибуции товара». «Бережливость против кризиса». Лин–саммит, г. Геленджик, 8-11 апреля 2015 г.
• «Сложная экономическая ситуация – время ре-Старта подходов управления». Конференция «HR-СТРАТЕГИИ НОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ: СЛУЖБА ПЕРСОНАЛА КАК ИНСТРУМЕНТ РЕШЕНИЯ», г. Верхняя Пышма, Университет УГМК, 25 февраля 2015 г.
• «Как избежать сопротивления переменам: технология работы с персоналом при внедрении изменений в компании». HR практика 2014: Мотивация и вовлеченность персонала. Екатеринбург, 26-27 ноября 2014 г.
• «Вопросы сотрудничества и теория ограничений». Лин без галстуков – сибирское лето, г. Кемерово, 26-28 июня 2015 г.
• «Совершенствуете производство? Начните с поставок продукции!». Лин без галстуков, г. Рязань, 1-3 ноября 2013 г.

Есть вопросы? Свяжитесь с тренером!