- повышается эффективность труда сотрудников: растет производительность, улучшается качество работы;
- повышается удовлетворенность сотрудников, мотивация и вовлеченность, улучшается трудовая дисциплина, сокращается текучесть кадров;
- повышается удовлетворенность клиентов за счет улучшения качества товаров и обслуживания.
Таким образом, результатом обучения является повышение конкурентоспособности компании и увеличение ее прибыли.
Но почему обучение сотрудников не всегда приводит к такому результату?
Дело в том, что руководству компаний достаточно сложно определить, чему необходимо обучить сотрудников в настоящий момент. Обычно решение принимается на основе анализа слабых мест в различных подразделениях компании без учета их взаимосвязи и взаимозависимости.
Нередко это приводит к тому, что затраты на обучение оказываются неэффективными.
Так давайте обучать сотрудников эффективно! На вебинаре мы рассмотрим 2 кейса реальных компаний (торговой и производственной) и на этих примерах разберем алгоритм, приводящий к выбору верного направления обучения, дающего действительно прорывные результаты:
- Фокусировка на главном: нахождение корневой проблемы компании.
- Нахождение решений (методов управления), преодолевающих корневую проблему.
- Определение тематик обучения для освоения новых методик работы.
- Определение подразделений и контингента сотрудников для обучения.
Аудитория: Мастер-класс адресован собственникам бизнеса, директорам и руководителям служб HR, стремящимся сделать свой бизнес осознанным, а компанию по-настоящему полезной и привлекательной как для общества, так и для работающего персонала.
Цель:
Показать алгоритм выбора направления эффективного обучения персонала.
Результат:
Эффективное использование бюджета на обучение, реальные результаты от обучения.
Тренер:
Виктор Вальчук, сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений.
Время:
По запросу.
Стоимость:
бесплатно.
Чтобы задать вопросы или отправить заявку на участие в вебинаре,
заполните форму, позвоните +7 (351) 245-07-07, или напишите нам через удобный мессенджер +7 (929) 272-29-81.
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!