Сохранение рентабельности в девелопменте в условиях перехода на счета ЭСКРОУ

Вебинар «Рентабельность в девелопменте при переходе на ЭСКРОУ счета»

Виктор Вальчук

Уважаемый посетитель!

Благодарим за интерес к курсам «Академии Теории ограничений». Чтобы ознакомиться с актуальными предложениями, перейдите на наш новый сайт.


ПЕРЕЙТИ

Уважаемые коллеги! Приближается время, когда строительная отрасль переходит на использование счетов ЭСКРОУ. Согласно нашему анализу, рентабельность деятельности девелопера удастся обеспечить тем компаниям, которые в новых условиях сумеют сократить сроки выполнения проекта. (Подробности в нашей статье «Как увеличить прибыль девелопера в эпоху ЭСКРОУ счетов».)

Сократить сроки проектов и увеличить оборачиваемость денежных средств возможно, если использовать метод Критической цепи — единственный на сегодня метод управления проектами, позволяющий:

  • выполнять проекты в обещанный срок;
  • сокращать сроки выполнения проектов;
  • эффективно управлять несколькими проектами одновременно;
  • защититься от влияния непредвиденных событий;
  • контролировать сроки выполнения работ подрядчиками.

О том, как работает этот подход, мы будем говорить на вебинаре.

Программа вебинара

  1. Требования стандартов к управлению проектами.
  2. Состояние дел с выполнением проектов в строительстве. Рассмотрение результатов исследований.
  3. Нежелательные явления в проектах: срыв сроков; многократный перенос сроков завершения проектов; превышение бюджета; авралы и переработка; урезание функционала и спецификаций; постоянный недостаток и конкуренция за ресурсы.
    • Обсуждение проблем, которые мешают управлять проектами.
    • Основные характеристики среды управления проектами: неопределенность, многозадачность, локальные показатели деятельности.
  4. Характерное поведение для среды управления проектами: составление подробных графиков выполнения проекта; контроль точности выполнения обязательств по срокам выполнения задач; ранний запуск проектов в исполнение; «плохая многозадачность».
  5. Введение в ТОС. Принципы и исходные посылки.
  6. Корневой конфликт проектной среды.
  7. Основные заблуждения в управлении проектами.
  8. Конкурентное преимущество в проектной среде на основе надежности по срокам при обеспечении качества и соблюдении бюджета.
  9. Концепция Критической Цепи (CCPM) и ее отличие от концепции Критического пути.

 

Отзывы



Вильдан Хусаинов Заместитель директора Федеральной риэлторской компании «Этажи»

Принять участие

Звоните / пишите с мобильногоТелефонViberWhatsAppTelegramFacebook MessengerМы ВКонтактеили заполните форму ниже:

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

БЕСПЛАТНО






    Прорыв

    Книга в подарок

    Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
    Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!

    Лучшие статьи каждую среду в нашей рассылке. Присоединяйтесь к TOCpeople!

    Нажимая на кнопку «Подписаться», я принимаю условия Политики конфиденциальности.

    Еще рекомендуем