Обучение по программе «Критическая цепь»

36,000 

* Первоначальный взнос. Полная стоимость: 36000 рублей.
Важно: оплачивайте только после согласования условий и подписания договора!

Нет в наличии

Описание

Виктор Вальчук: «Главная цель любого проекта: завершить проект в срок, в полном объеме и в рамках выделенного бюджета. Но часто даже хорошо спланированные проекты превышают запланированные сроки, потому что при выполнении проектов недостаточно только опыта и здравого смысла, необходима еще и методика управления проектами, умеющая справляться с возникающей неопределенностью.

Прорыв

Книга в подарок

Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!

Метод Критической Цепи (Critical Chain Project Management — CCPM), разработанный Э.М. Голдраттом на принципах Теории ограничений, позволяет эффективно управлять неопределенностью в проектах. Использование инструмента «буфер проекта» позволяет вовремя получать информацию о тех задачах, которые сейчас ведут к опозданию проекта и ставят под угрозу его бюджет. Вы получите инструмент, расставляющий актуальные приоритеты на задачи проекта, и сможете точно распределять ресурсы. Метод успешно работает и в многопроектной среде».

Подробное описание онлайн-курса «Критическая цепь: управление проектами на основе Теории ограничений»
Тренер: Виктор Вальчук, сертифицированный консультант TOCICO по ТОС.

Длительность: 36 ак. часов (1352 минуты видео-лекций).