Образец формализованного описания бизнес-процесса «Управление персоналом»

500 

Бизнес-процесс «Управление персоналом» преследует две цели: 1. Обеспечение компании персоналом, соответствующего требованиям и задачам компании; 2. Снижение текучести персонала (не выше 3%).

Описание

Бизнес-процесс П7 «Управление персоналом» преследует две цели:

Прорыв

Книга в подарок

Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!

  1. Обеспечение компании персоналом, соответствующего требованиям и задачам компании.
  2. Снижение текучести персонала (не выше 3%).

Алгоритм процесса включает в себя развернутое описание восьми подпроцессов:

  • «Планирование потребности в персонале»,
  • «Найм персонала»,
  • «Стажировка»,
  • «Адаптация»,
  • «Обучение»,
  • «Оценка»,
  • «Материальная мотивация»,
  • «Анализ работы».

Также в описании процесса «Управление персоналом» перечислены критерии и методы оценки результативности, а в приложениях — типовые формы внутренней документации. В том числе, анкет, договоров, экзаменационных и оценочных листов и др.

Формат: электронная книга, pdf
Объем: 50 страниц