Образец формализованного описания бизнес-процесса «Управление персоналом»

Описание

Бизнес-процесс П7 «Управление персоналом» преследует две цели:

1. Обеспечение компании персоналом, соответствующего требованиям и задачам компании.
2. Снижение текучести персонала (не выше 3%).

Алгоритм процесса включает в себя развернутое описание восьми подпроцессов:

• «Планирование потребности в персонале»,
• «Найм персонала»,
• «Стажировка»,
• «Адаптация»,
• «Обучение»,
• «Оценка»,
• «Материальная мотивация»,
• «Анализ работы».

Также в описании процесса «Управление персоналом» перечислены критерии и методы оценки результативности, а в приложениях — типовые формы внутренней документации. В том числе, анкет, договоров, экзаменационных и оценочных листов и др.

Формат: электронная книга, pdf
Объем: 50 страниц

Книга в подарок

Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!

Получить подарок

Читайте, где удобно

 Telegram

 VKontakte