Завершайте проекты в срок, в полном объеме и в рамках бюджета

20,000 

Онлайн-курс «Критическая цепь. Управление проектами на основе Теории ограничений». В.В. Вальчук

Описание

Когда поможет «Критическая цепь»?

  1. Ваши проекты постоянно задерживаются.
  2. Бюджет проектов регулярно превышается.
  3. Из-за множества проектов, вы ни на чем не можете сфокусироваться.

Главная цель любого проекта: завершить проект в срок, в полном объеме и в рамках выделенного бюджета. Но часто даже хорошо спланированные проекты превышают запланированные сроки, потому что при выполнении проектов недостаточно только опыта и здравого смысла, необходима еще и методика управления проектами, умеющая справляться с возникающей неопределенностью. Метод Критической цепи (CCPM) позволяет эффективно управлять неопределенностью в проектах.

Что даст мне курс?

  1. Вы вовремя получите информацию о тех задачах, которые сейчас ведут к опозданию проекта и ставят под угрозу его бюджет.
  2. Вы сможете назначать актуальные приоритеты на задачи проекта и точно распределять ресурсы.
  3. Метод успешно работает в многопроектной среде.

Что в комплекте?

ZIP-архив CC-media.zip (9 МБ), в котором вы найдете:

  1. Презентация в формате PDF (18 страниц, 2 МБ).
  2. Презентация в формате FB2 (3 МБ).
  3. Программа-тренажер TOC_Insights_3_PM.exe (4 МБ).

* Презентации содержат доступы к видео-записям (в общей сложности ~30 академических часов).

Купите курс и получите неограниченный доступ к материалам.

Виктор Вальчук

Виктор Васильевич Вальчук, к.ф.-м.н., сертифицированный эксперт-практик TOCICO в Управлении проектами по методу Критической цепи

Руководил проектами по внедрению метода в 20+ компаниях, проводил семинары по управлению проектами в «Академии Росатома», ОАО «Евраз», НПЦ «Внутритрубная диагностика», OOO «Газинформсервис», АО «Акмолинская дирекция телекоммуникаций», OOO «Доктор Лайт», ОФО «Талан», АО «ДКС»…

Подробное резюме тренера

 

Прорыв

Книга в подарок

Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!