Разработка новой продукции с использованием подходов Теории ограничений и Scrum

Проводим корпоративное обучение по всей России и в Казахстане

Семинар-практикум
«Разработка новой продукции с использованием подходов Теории ограничений и Scrum»

Тренер: Виктор Вальчук, сертифицированный консультант TOCICO по управлению проектами по ТОС

Аудитория


Руководители, управляющие разработкой новой продукции, руководители проектов, маркетологи, конструкторы, IT-специалисты

Цель


Разработка новой продукции в короткие сроки, в рамках выделенного бюджета

Формат


Информационные блоки; дискуссии; разбор практических ситуаций; игра; обзор ПО

Результат


Освоить метод Критической цепи и Scrum при разработке новой продукции

О семинаре

Разработка новой продукции – комплексная дисциплина, включающая в себя вопросы стратегии, маркетинга и непосредственно управления проектом по разработке. Прежде всего, необходимо позаботиться о том, чтобы новый продукт или услуга оказались востребованы. Это удается далеко не всегда – многие новые продукты остаются невостребованными, принося огромные убытки инициаторам. Чтобы стать востребованным, продукт должен обеспечивать значительную дополнительную ценность для своего потребителя. Теория ограничений предлагает простой и надежный метод для обеспечения ценности.

Но этого недостаточно. Для обеспечения конкурентоспособности и максимальной финансовой выгоды продукт должен быть выпущен на рынок за минимальное время. На семинаре подробно рассматривается два подхода, обеспечивающих выполнение таких проектов в срок и в рамках бюджета. Метод Критической цепи хорошо зарекомендовал себя для крупных проектов по разработке продуктов с хорошо известными конечными характеристиками. Он обеспечивает надежность завершения проектов в срок более 95%. Метод Scrum в свою очередь позволяет выполнять проекты с большой неопределенностью в конечном результате с высокой ценностью для потребителя.

Преимущества подхода

Разрушение стереотипов

Вы сможете завершать разработку новой продукции вовремя, в минимально возможные сроки, меньшие, чем у конкурентов

Выполнение обязательств

Вы сможете выполнять разработку новой продукции в полном объеме, согласно начальных спецификаций

Увеличение прибыли

Вы сможете завершать разработку новой продукции в рамках выделенного бюджета и получать запланированную прибыль

Виктор Вальчук

Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант

О тренере

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Самый активный автор и участник обсуждений на сайте русскоязычного сообщества Теории ограничений. «Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».

Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 14 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 3 лет. Под его руководством десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и получили выдающиеся результаты.

Читать резюме консультанта

Программа


  1. Как обеспечить, чтобы разрабатываемый продукт оказался востребованным?
    • Разработка предложения ценности для рынка.
    • Шесть вопросов по новой технологии.
    • Важность сокращения сроков разработки.
  2. Требования стандартов к управлению проектами:
    • Что понимается под проектом.
    • Жизненный цикл проекта.
    • Магический треугольник управления проектами.
    • Процессы управления проектами и категории управления.
  3. Нежелательные явления в проектах:
    • Основные характеристики среды управления проектами: неопределенность, многозадачность, локальные показатели деятельности.
  4. Характерное поведение для среды управления проектами:
    • Составление подробных графиков выполнения проекта; контроль точности выполнения обязательств по срокам выполнения задач; ранний запуск проектов в исполнение; «плохая многозадачность».
  5. Введение в ТОС. Принципы и исходные посылки.
  6. Корневой конфликт проектной среды.
  7. Основные заблуждения в управлении проектами:
    • Игра, демонстрирующая влияние многозадачности.
    • Обсуждение Студенческого синдрома и эффекта Паркинсона.
  8. Конкурентное преимущество в проектной среде на основе надежности по срокам при обеспечении качества и соблюдении бюджета.
  9. Концепция Критической цепи (CCPM) и ее отличие от концепции Критического пути.
  10. Философия Agile. Концепция Scrum для управления проектами.

  1. Управленческая установка и внедрение новых показателей деятельности, позволяющих видеть динамику дохода от проектов.
  2. Сокращение многозадачности:
    • Замораживание части выполняемых проектов.
    • Ускорение выполнение оставшихся проектов.
    • Размораживание проектов по мере завершения предыдущих. «Виртуальный барабан».
    • Запуск новых проектов.
  3. Tool Kit (полная подготовка проекта к запуску):
    • Подготовка проектов в соответствии с приоритетами.
    • Определение состава работ по подготовке проектов.
    • Исключение опасности потери клиентов в связи с поздним запуском проектов.
  4. Планирование:
    • Построение хороших планов PERT.
    • Определение критической цепи с учетом ограниченности ресурсов. Концепция буфера проекта. Концепция питающего буфера.
    • Эшелонирование портфеля проектов.
  5. Управление выполнением проектов:
    • Ежедневная отчетность о выполнении задач. Вопросы коммуникации.
    • Обеспечение выполнения и подготовки задач в соответствии с установленными приоритетами.
    • Своевременное принятие корректирующих мер со стороны ТОП-менеджмента.
    • Регулирование скорости выполнения в точке интеграции проектов.
  6. Исключение задержек проектов по вине клиентов.
  7. Размещение заказов у субподрядчиков:
    • Контроль выполнения работ.
    • Использование эффективного стимулирования выполнения в срок со стороны подрядчика.
  8. Контроль нагрузки: вне зависимости от роста продаж компания всегда укладывается в сроки.
  9. Процесс непрерывных улучшений:
    • Отчет о причинах задержек.
    • Анализ причин задержек.
    • Инициирование проектов по улучшению деятельности.
  10. Расширение мощности:
    • Идентификация ресурсов, ответственных за задержки в проектах.
    • Обеспечение своевременной доступности необходимых трудовых ресурсов.
  11. Программное обеспечение для управления проектами по ТОС и Scrum.
  12. Организация работ в проекте по методу Scrum:
    • Планирование и приоритезация работ;
    • Роли владельца продукта и Scrum мастера;
    • Проведение Scrum митингов;
    • Проведение ретроспективы.
  13. Совместное использование методик CCPM и Scrum.
  14. Примеры применения метода Критической цепи и Scrum на предприятиях различных отраслей.

Отзывы

Александр Шинкаренко


Александр Шинкаренко
ТОО «СанТехКостанай»
Понравилось то, что Виктор Васильевич охотно отвечает на возникшие вопросы и буквально «разжевывает» блок информации, который вызвал затруднения в понимании. Есть обратная связь с аудиторией. Свободное обсуждение каких-то конкретных ситуаций. Наличие в семинаре упражнений.

Дмитрий Банных
ООО «Аваллон Трейд»
В очередной раз остались лишь положительные эмоции. Информация хорошо и понятно структурирована. Обширный опыт тренера гарантирует истинность данных. ТОС, а особенно методология Управления проектами, дает возможность взглянуть на бизнес с научной точки зрения: понятно, что происходит и почему. Мы можем найти в себе проблемы и устранить их. Изменить убеждения и быть успешнее.

Денис Кузьмин
ООО УК «ВЗТО»
Теория ограничений — один самых передовых методов управления. Не важно чем — организацией, проектами, дистрибуцией и т.д.! Этот семинар помогает понять эти подходы, которые применяют успешные организации по всему миру для того, чтобы добиваться больших успехов. Организационно Школа бизнеса всегда на высоте!

Ирина Рыжова
директор ГУК ТО «Каменный пояс»
Много полезного извлек для дальнейшей своей работы. Буду стараться применить полученные навыки на практике. Пожелание: побольше примеров из опыта, задач, чтобы легче было усваивать информацию.

Николай Куликов
ООО «Шлеммер Руссланд»
На семинаре я получил новую информацию. И стало понятно, что было все плохо и все запущено. Задан вектор работы, что делать. Естественно, инструменты Теории ограничений будем внедрять, пробовать различные варианты.

Дмитрий Ступин
ведущий архитектор ООО «Пять согласных»
Хороший курс, сбалансировано использование теоретической и практической части. Полученные знания позволяют сделать первые шаги к использованию на практике метода критической цепи.

Игорь Бондаренко
Газинформсервис
Очень полезный семинар. Систематизировал имеющиеся знания по CCPM. Очень понравились игры.

Владимир Чвиховский
ООО «Шлеммер Руссланд»

Видео


Условия проведения корпоративного семинара

Продолжительность: 3 дня (24 часа)
Кол-во участников: до 20 человек

Стоимость семинара:

180 000 ք

* дополнительно оплачивается дорога и проживание тренера