Программа для управления запасами WA-SCM
Программа управления запасами WA-SCM успешно решает задачу управления запасами и поставками, обеспечивая необходимый уровень наличия без излишков.
Программа управления запасами WA-SCM успешно решает задачу управления запасами и поставками, обеспечивая необходимый уровень наличия без излишков.
Amazon объявила, что хочет создать фирменную сеть по доставке своих товаров из «сотен» предпринимателей по всей стране, которые откроют небольшие транспортные компании.
Большинство американских и европейских компаний в последние 20 лет переносили все больше и больше производств в Восточную Азию, чтобы сократить затраты за счет дешевой рабочей силы и большого покупательского потенциала этого быстро растущего рынка. Пришло время пересмотреть стратегии цепи поставок.
Какое влияние оказывают ошибки в управлении цепью поставок на прибыль компании?
Начинается праздничный сезон, а значит, 70000 (!) человек получат временные рабочие места в центрах обработки заказов Amazon, чтобы ваши подарки прибыли именно тогда, когда они вам нужны. Да, эта работа нелегкая и невысоко оплачиваемая, и условия труда оставляют желать лучшего.
Мы хотели бы верить, что раз уж мы сделали все предыдущие шаги, теперь наша инвентаризация будет точной — никаких «недостач» и «пересортицы». Не обязательно. Вам придется рассчитать инвентарный цикл для различных товаров, чтобы обеспечить точность 24/7.
Возникли проблемы с инвентаризацией? Внедрение таких технологий, как системы штрихового кодирования, RFID, Pick-to-Light, часто предлагается как решение проблемы неточного учета складских запасов. Если должным образом реализовать эти технологии, можно сократить количество ошибок.
Мы начали определять значения буферов пополнения для отдельных групп изделий в точке, где нам известен спрос с большой долей достоверности – на складе завода. Заводской склад «видит» суммарный спрос во всей системе, скачки и спады, сглаживаемые как можно сильнее.
Мы будем использовать пополнение и управление буфером, чтобы у нас всегда были подходящие товары в нужном месте в нужное время.
Желая справиться с издержками формирования партий и длительным временем исполнения заказа, мы стараемся предсказать будущий спрос так, чтобы «правильно» скорректировать текущее производство.