Семинар-практикум «Управление запасами и закупками на основе Теории ограничений»

Октябрь
9-10

Семинар-практикум
«Управление запасами и закупками на основе Теории ограничений»

Челябинск, 16 часов

Тренер: Виктор Вальчук

Аудитория


Топ-менеджеры, специалисты по закупкам, логисты

Цель


Освоить методику эффективного управления дистрибуцией для повышения прибыли компании

Формат


Информационные блоки; практические упражнения с использованием симулятора; деловая игра, примеры из практики

Результат


Вы сможете сократить складские запасы до 50% при увеличении доступности товара до 95% и более

О семинаре

Управление запасами и закупками на предприятии преследует одну цель: обеспечить наличие нужного товара, в нужное время и в нужном месте.

Но как правильно выстроить этот процесс? Все знают основную проблему управления запасами – несогласованность действий в цепи поставки продукции. Поставщики «проталкивают» как можно большие партии товара дальше по цепи поставок, не задумываясь о том, что пока конечный пользователь не оплатил товар — в цепи поставок никто не продал. В результате повсеместно наблюдаются общие проблемы:

  • излишки одних товаров на складе, и, как следствие, низкая оборачиваемость запасов;
  • дефицит других (как правило, ходовых) товаров, и как следствие потеря продаж;
  • поставщики ненадежны;
  • прогнозы никогда не сбываются;
  • отсутствие сезонного товара в начале сезона и завышенные запасы после его окончания.

Все это приводит к нехватке оборотных средств, потере клиентов и уменьшению полученной прибыли (по статистике 30-40% клиентов уходит, не купив нужный товар и не заменив его никаким другим товаром). Мы предлагаем проверенное нашими клиентами решение – практический подход Теории ограничений (ТОС) – управление запасами на основе вытягивающей системы и буферного управления. Мы разработали программное обеспечение для реализации этого подхода.

Важно: управление запасами по ТОС не использует прогнозирование, заблаговременно предупреждает о возможных проблемах и обеспечивает ясную систему цветовых приоритетов.

Управление запасами по ТОС позволяет сократить складские запасы до 50% при одновременном увеличении наличия товара до 95% и более.

Управление запасами

Сокращение запасов

Инструменты Теории ограничений позволяют сократить запасы наполовину без угрозы дефицита. Вы экономите на хранении и расширяете ассортимент!

Высвобождение оборотных средств

Пожалуй, главная проблема любой торговой компании — нехватка оборотных средств. Вы сможете высвободить «замороженные» оборотные средства для развития бизнеса!

Повышение доступности

Сокращение запасов по методике Теории ограничений не приводит к дефициту товара на складе. Напротив, наличие товара увеличивается до 95% и более!

Виктор Вальчук

Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант

О тренере

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Самый активный автор и участник обсуждений на сайте русскоязычного сообщества Теории ограничений. «Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».

Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 14 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 3 лет. Под его руководством десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и получили выдающиеся результаты.

Читать резюме консультанта

Программа


  • Основные принципы и понятия ТОС;
  • Финансовые показатели ТОС для принятия решений;

  • Цель системы дистрибуции товара и цели участников;
  • Пивная игра. «Эффект кнута». Разбор особенностей поведения участников цепи поставок и роли самой системы;
  • Основные характеристики системы дистрибуции: неопределенность спроса, задержки в поставке, локальный коммерческий интерес участников, финансовые показатели;
  • Основные проблемы звеньев дистрибуции (розница, оптовая торговля, производитель);
  • Характерные особенности поведения при управлении в системе дистрибуции:
    • вопросы, связанные с прогнозированием (что мы получаем в результате прогноза, и что не получаем);
    • вопросы, связанные с сокращением затрат на транспортную доставку;
    • вопросы, связанные с удобством пополнения товара;
    • отсутствие сотрудничества между участниками.
  • Основные противоречия системы управления запасами;
  • Обычные ошибки в управлении запасами и их связь с получаемыми результатами;

  • Разбор основных концепций решения Теории ограничений для управления цепью поставок:
    • показатели, используемые для управления элементами системы дистрибуции;
    • важность сокращения времени пополнения; Роль частоты поставок;
    • планирование и исполнение плана в управлении дистрибуцией;
    • концепция Буферов Запаса. Расчет требуемого уровня товарного запаса;
    • концепция управления буферами;
    • динамическое управление буфером.
  • Практическая работа на симуляторе – управление виртуальной средой в системе дистрибуции – применение Динамического Управления Буфером;
  • Управление запасами по ТОС с учетом следующих факторов:
    • распределение товара в звеньях цепи дистрибуции;
    • эффект агрегации.
  • Определение оптимального ассортимента товара:
    • введение нового продукта и выведение старого;
    • особенности управления запасами продуктов с ограниченным сроком годности;
    • учет заранее известных пиков в спросе;
    • особенности управления запасами при наличии сезонности;
    • управление запасами при проведении BTL мероприятий;
    • особенности управление запасами во время кризиса;
    • управление запасами при длительном времени пополнения.
  • Важность вопроса мониторинга мощностей системы при росте продаж;
  • Реализация принципа постоянного непрерывного совершенствования при внедрении управления запасами по ТОС;
  • Вопросы практического внедрения решения ТОС в управление дистрибуцией:
    • расчет начальных размеров буферов запасов;
    • в каком звене системы начинать внедрение;
    • вопросы проведения пилотного проекта;
    • вопросы транспортной доставки с учетом затрат – обеспечение частоты и гибкости.
  • Обзор программного обеспечения для управления дистрибуцией товара по ТОС;
  • Вопросы маркетинга – работа с клиентами и поставщиками.