Семинар-практикум «Управление запасами и закупками на основе Теории ограничений»

Семинар-практикум
«Управление запасами и закупками на основе Теории ограничений»

Челябинск, 16 часов

Тренер: Виктор Вальчук

Аудитория


Топ-менеджеры, специалисты по закупкам, логисты

Цель


Освоить методику эффективного управления дистрибуцией для повышения прибыли компании

Формат


Информационные блоки; практические упражнения с использованием симулятора; деловая игра, примеры из практики

Результат


Вы сможете сократить складские запасы до 50% при увеличении доступности товара до 95% и более

О семинаре

Управление запасами и закупками на предприятии преследует одну цель: обеспечить наличие нужного товара, в нужное время и в нужном месте.

Основная проблема управления запасами – несогласованность действий в цепи поставки продукции. Поставщики «проталкивают» как можно большие партии товара дальше по цепи поставок, не задумываясь о том, что пока конечный пользователь не оплатил товар — в цепи поставок никто не продал. В результате повсеместно наблюдаются общие проблемы:

  • излишки одних товаров на складе, и, как следствие, низкая оборачиваемость запасов;
  • дефицит других (как правило, ходовых) товаров, и, как следствие, потеря продаж;
  • отсутствие сезонного товара в начале сезона и излишки после его окончания;
  • ненадежность поставщиков и прогнозов.

Все это приводит к нехватке оборотных средств, потере клиентов и уменьшению полученной прибыли (по статистике 30-40% клиентов уходит, не купив нужный товар и не заменив его другим товаром).

Мы предлагаем проверенное нашими клиентами решение – управление запасами по ТОС на основе вытягивающей системы и буферного управления. Мы разработали программное обеспечение WA-SCM для реализации этого подхода. Управление запасами по ТОС не использует прогнозирование, заблаговременно предупреждает о возможных проблемах и обеспечивает ясную систему цветовых приоритетов.

Управление запасами по ТОС

Сокращение запасов

Инструменты Теории ограничений позволяют сократить запасы наполовину без угрозы дефицита. Вы экономите на хранении и расширяете ассортимент!

Высвобождение оборотных средств

Пожалуй, главная проблема любой торговой компании — нехватка оборотных средств. Вы сможете высвободить «замороженные» оборотные средства для развития бизнеса!

Повышение доступности

Сокращение запасов по методике Теории ограничений не приводит к дефициту товара на складе. Напротив, наличие товара увеличивается до 95% и более!

Виктор Вальчук

Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант

О тренере

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука более 20 лет, из них более 10 лет работы по построению системы непрерывных улучшений на основе Теории ограничений. Под его руководством десятки российских предприятий из Москвы, Санкт–Петербурга, Казани, Челябинска, Екатеринбурга, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и получили выдающиеся результаты.

Читать резюме консультанта

Программа


  • Основные принципы и понятия ТОС;
  • Финансовые показатели ТОС для принятия решений;

  • Цель системы дистрибуции товара и цели участников;
  • Основные характеристики системы дистрибуции: неопределенность спроса, задержки в поставке, локальный коммерческий интерес участников, финансовые показатели;
  • Основные проблемы звеньев дистрибуции (розница, оптовая торговля, производитель);
  • Характерные особенности поведения при управлении в системе дистрибуции:
    • вопросы, связанные с прогнозированием (что мы получаем в результате прогноза, и что не получаем);
    • вопросы, связанные с сокращением затрат на транспортную доставку;
    • вопросы, связанные с удобством пополнения товара;
    • отсутствие сотрудничества между участниками.
  • Основные противоречия системы управления запасами;
  • Обычные ошибки в управлении запасами и их связь с получаемыми результатами;

  • Разбор основных концепций решения Теории ограничений для управления цепью поставок:
    • показатели, используемые для управления элементами системы дистрибуции;
    • важность сокращения времени пополнения; Роль частоты поставок;
    • планирование и исполнение плана в управлении дистрибуцией;
    • концепция Буферов Запаса. Расчет требуемого уровня товарного запаса;
    • концепция управления буферами;
    • динамическое управление буфером.
  • Управление запасами по ТОС с учетом следующих факторов:
    • распределение товара в звеньях цепи дистрибуции;
    • эффект агрегации.
  • Определение оптимального ассортимента товара:
    • введение нового продукта и выведение старого;
    • особенности управления запасами продуктов с ограниченным сроком годности;
    • учет заранее известных пиков в спросе;
    • особенности управления запасами при наличии сезонности;
    • управление запасами при проведении BTL мероприятий;
    • особенности управление запасами во время кризиса;
    • управление запасами при длительном времени пополнения.
  • Обзор программного обеспечения для управления дистрибуцией товара по ТОС;
  • Вопросы маркетинга – работа с клиентами и поставщиками.

Отзывы

С системой управления запасами по ТОС знаком несколько лет. Целью посещения семинара было получить ответы на вопросы, которые не мог решить самостоятельно. Ответы получил. Более того, полученная информация заставила практически полностью пересмотреть все знания по ТОС, полученные ранее. Благодарен Виктору Васильевичу за очень понятную подачу материала, терпеливые ответы на вопросы, обилие практических примеров.

Габитов Радик Талгатович
зам. гендиректора ООО ЗПИ «Альтернатива»
Я познакомился с Теорией ограничений в феврале 2011 года на семинаре Школы Бизнеса «Управляй будущим» «Управление запасами на основе Теории ограничений систем», консультант Виктор Вальчук. Было принято решение внедрить ТОС! Прошел 1 год вместе с ТОС. Что изменилось? 30% рост продаж относительно предыдущего периода. На 100% выполняем заявки клиентов. Оборачиваемость товарных запасов на складе с 1,9 раза в феврале 2011 до 4,1 раза в феврале 2012 года. Доля низко ликвидных товарных запасов снизились с 45% до 19%. Продолжаем работу!

Дмитрий Константинов
Владелец ООО «Эргис Групп», дистрибуция дверной фурнитуры под собственной торговой маркой Zambrotto.
На сегодняшний день наиболее актуальная для нас тема — обеспечение заказчика «здесь и сейчас». Мы должны выполнять заказы клиентов максимально быстро, в необходимом количестве и с гарантированным качеством. От этого семинара я ожидала и получила механизм управления нашим производством, который обеспечивает эти требования. Безусловно, мы будем внедрять этот механизм у себя на производстве и настраивать все процессы.

Елена Новикова
зам. директора по производству и обеспечению компании «Нефть-Сервис», производство оборудования для нефтегазового комплекса
Понравилась тема по управлению запасами. Хотелось бы больше примеров, фактов. Интереснее было бы обучаться в режиме игры или дискуссии. В целом тренингом удовлетворен. Спасибо!

Рурак Евгений Ярославович
ТОО «Интерпластик»
В целом, насыщенный и интересный тренинг. Некоторые моменты, как мне показалось, не были представлены, но скорее всего, это связано с ограничением по времени. Спасибо!

Баронча Евгений Афанасьевич
ТОО «Интерпластик»


Стоимость участия в открытом семинаре (за 1 чел.)

ЦЕНА ЗА 16 ЧАСОВ

19 200 ք

В стоимость входит:

  • Участие в работе
  • Раздаточные материалы
  • Кофе-паузы
  • Сертификат участника




Возможно проведение этого семинара для вашей компании в корпоративных форматах

Фокусирующий семинар

Обучение с вашей спецификой


1 день

Обучение сотрудников вашей компании

Программа разработана под специфику вашей компании


По запросу

Заказать КП

Корпоративный семинар

Обучение с вашей спецификой


2 дня

Обучение сотрудников вашей компании

Программа разработана под специфику вашей компании

Сертификат об обучении (16 часа)


По запросу

Заказать КП

Рабочая
сессия

Разработка плана преобразований


6-11 дней*

Участники: ключевые сотрудники вашей компании

Обучение со спецификой вашей компании

Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)

Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса

Разработка плана преобразований


По запросу

Заказать КП

Стратегическая сессия

Запуск процесса преобразований

★★★ РЕКОМЕНДУЕМ! ★★★

6-11 дней*

Участники: ключевые сотрудники вашей компании

Обучение со спецификой вашей компании

Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)

Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса

Разработка плана преобразований

Возможность записи стратегической сессии

Консультации в течение 1 месяца (30 часов)

Валидация плана преобразований


По запросу

Заказать КП

Стратегическая сессия+

Обеспечение преобразований


6-11 дней*

Участники: ключевые сотрудники вашей компании

Обучение со спецификой вашей компании

Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)

Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса

Разработка детального плана преобразований

Возможность записи стратегической сессии

Сопровождение в течение 3 месяцев (100 часов)

Валидация плана преобразований

Построение Дерева стратегии и тактики

Обеспечение выполнения плана преобразований


По запросу

Заказать КП

Специальное предложение с ответственностью за результат: Антихрупкий бизнес

* Продолжительность сессии зависит от размера компании и количества сотрудников.
** Максимальное количество участников — до 15 человек.


Еще рекомендуем