Тренинг «Управление персоналом на основе Теории ограничений»

 

Тренинг
«Как создать компанию, в которой сотрудники захотят работать долго и эффективно. Управление персоналом на основе Теории ограничений»

Челябинск, 16 часов

Тренер: Виктор Вальчук

Аудитория


Руководители и менеджеры по персоналу, руководители среднего звена

Цель


Создание сильной и успешной организации, в которой сотрудники захотят работать долго и эффективно

Формат


Информационные блоки, синемалогия, анализ кейсов российских предприятий, решение задач, практикум

Результат


Освоите подходы, ориентированные на сотрудничество и вовлеченность персонала в достижение общей цели

О тренинге

Вы вкладываете максимальные усилия в процесс адаптации нового сотрудника, но он долго не может стать полезным для организации, а то и вовсе увольняется в первые месяцы работы?

Ваши сотрудники отлично справляются с обязанностями в рамках своей должностной инструкции, но не хотят выходить за ее пределы, не активны и не проявляют инициатив?

Вас возмущает пассивность персонала к процессу обучения и развития, отсутствие заинтересованности в переходе на более высокую ступень профессионального или карьерного роста?

Вы периодически меняете систему оплаты труда, пытаясь увеличить эффективность ваших сотрудников, а в результате получаете сопротивление, негатив и короткий срок жизни внутри организации?
Тогда этот тренинг, построенный на новых подходах – это то, что вам необходимо. Как говорил Альберт Эйнштейн: «Ни одна проблема не может быть решена на том уровне сознания, на котором она создана».

Влияние материальной мотивации на результаты деятельности сильно преувеличено. Премии, бонусы, награды, путевки, призы и т.п. часто ведут к тому, что руководство вынуждено придумывать все более изощренные способы мотивации, более высокие уровни стимулирования. К сожалению, в итоге это ведет к проблемам несправедливого распределения, страсти к вознаграждению у сильных сотрудников и пассивности у тех, кто слабее, появляется маскировка, обман, выгорание, цинизм, конфликты и как конечный итог – демотивация.

Альтернативы таковы: необходимо требовать, а не соблазнять, побуждать к действию, а не делать, устранять источники демотивации, а не мотивировать, создавать рамки для индивидуальной свободы действий, иметь четкие договоренности и обязательства.

Когда нам не доверяют, не замечают, не видят, не слышат, низко оценивают, не воспринимают всерьез, не верят в нас — это истинный источник демотивации. У человека умирает радость от достижений. Вместе с ней умирает желание трудиться. Это приводит к синдрому «внутреннего увольнения». Сотрудник, подобно школьнику на уроке, просто ждет звонка. Он больше не вносит предложений, чаще радуется больничному листу, интерес к работе вытесняется деятельностью вне предприятия. Внутреннее увольнение с работы уже произошло.

Руководителям необходимо обладать пониманием и навыками установления сотрудничества, способами, как синхронизировать усилия персонала для достижения целей предприятия. Как переключить мысли персонала с подсчета денег, бонусов выгод, на достижение желаемых показателей. Как научить людей действовать согласованно, и принимать такие решения, которые ни в коем случае не усложнят работу другого человека или в подразделения. Как организовать процесс управления человеческими ресурсами, чтобы персонал был лоялен, вовлечен и настроен на долгую и плодотворную работу внутри организации.

Преимущества

Изменение мировоззрения

Снятие ограничивающих внутренних убеждений персонала, препятствующих достижению общей цели. Предотвращение сопротивления

Высокая мотивация

Создание контекста, позволяющего сотрудникам получать удовольствие от процесса и результатов своего труда, ощущая принадлежность к общему делу

Сотрудничество

Осознание, что результат компании – это не сумма индивидуальных усилий. Эффективная организация совместной работы команды

Виктор Вальчук

Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант

О тренере

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Самый активный автор и участник обсуждений на сайте русскоязычного сообщества Теории ограничений. «Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».

Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 20 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 10 лет. Под его руководством десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и получили выдающиеся результаты.

Читать резюме консультанта

Программа

То, что по-настоящему отличает людей друг от друга – это контекст, мысли человека, то есть интерпретация событий окружающего мира и реакция на них. Зацементированные годами стереотипы у каждого сотрудника – свои. Опираясь на них, люди выбирают ту или иную форму поведения. Получается, если научиться понимать и формировать новый контекст, то можно легко изменить поведение человека, открыть новые перспективы развития.

  • Убираем мишуру с «заумных» терминов через практическую работу.
    • Гарантируем новое отношение к словам: Настрой, Доверие, Оценка, Суждение, Важность, Сочувствие, Любовь, Счастье, Сотрудничество.
    • Гарантируем новый взгляд на привычные поведенческие концепции, препятствующие достижению результата:
      • Желание – Намерение
      • Жертва – Автор
      • Фасад – Целостность
      • Вампир – Созидатель
      • Наблюдатель – Участник
  • Пять привычек, которые лежат в основе действий каждого человека. Их надо знать, чтобы начать замечать их и менять для достижения успеха.
  • Формула выживания – как сценарий, который мы себе когда-то придумали.
  • Корневая проблема — «Hard» и «Soft» подходов 
  • Вопросы для анализа рабочего контекста сотрудника.
  • Практика – познай себя и открой возможность разбираться в контексте других.
  • Организация как система. Взаимодействие и сотрудничество:
    • Анализ собственного контекста с использованием коуч-технологии.

  • Сложность в бизнесе и стремление к усложнению
  • «Hard» подход к управлению
  • «Soft» подход к управлению
  • Корневая проблема «Hard» и «Soft» подходов
  • Прошлое и настоящее организационной модели. Смена парадигмы. Сравнение «оранжевой» и «бирюзовой» моделей управления
  • Ошибка атрибуции. Ключевые точки действующих систем управления персоналом, которые приводят к тому, что сотрудники стали «удовлетворенными потребителями», а не вовлеченными в достижение цели сотрудниками
  • Сотрудничество как суть человеческой природы
  • Исходные посылки Теории ограничений и Пять направляющих шагов для повышения уровня сотрудничества.

  • Уровень сотрудничества – основной сдерживающий фактор организации
  • Поведение – это рациональное решение в конкретном контексте. Результативность – это поведение, на основе принятого решения
  • Шесть простых правил налаживания сотрудничества
    • Понять, что люди делают
    • Усилить интеграторов
    • Увеличить общее количество власти
    • Увеличить взаимодействие
    • Увеличить тень будущего
    • Вознаграждать тех, кто сотрудничает
  • Практическая часть блока

  • Прием на работу. Как составить верное впечатление о кандидате и исключить ложь
  • Адаптация новых сотрудников. Как быстро и качественно подготовить сотрудника к самостоятельной работе
  • Программы тренингов для всех сотрудников. Наставничество
  • Должностные инструкции, название должностей и планирование карьеры
  • Вопросы материальной и нематериальной мотивации
  • Обратная связь и оценка результатов работы
  • Увольнения и сокращения

Отзывы

Понравилась то, как подавалась информация по оценке и развитию персонала, по мотивации.

Волкова Елизавета Андреевна
директор ООО «Лазерные технологии»
Проходила тренинг, когда только начала работать менеджером по персоналу. Получила столь необходимые знания по поиску и подбору персонала, о том как правильно провести собеседование. Весь тренинг проходит в практике, и все знания хорошо ложатся в работу

Юлия Богдашкина
менеджер по подбору и развитию персонала Di Jeans
Очень емкий семинар. Для меня он открыл новое понятие «вовлеченность сотрудника», «сотрудничество», «построение тучи». Так детально в ситуации нашей компании никогда не разбирались, а проблем много. Также семинар меняет традиционные понятия. С этим нужно научиться жить, одергивать себя, не жить в привычных рамках. Я осталась довольна полученной информацией, буду осмысливать и применять.

Котельникова Юлия Владимировна
салон цветов «Флоренция»
Впечатлил тренер: знания, навыки, способности — особенно способность проговорить громный материал за столь короткое время. Причем, самое главное, доходчиво и с максимальной возможностью осознания материала.

Бреусов Павел Анатольевич.
ТОО «Евразия-Стар»

Видео



Стоимость участия в открытом семинаре (за 1 чел.)

ЦЕНА ЗА 16 ЧАСОВ

19 200 ք

В стоимость входит:

  • Участие в работе
  • Раздаточные материалы
  • Кофе-паузы
  • Сертификат участника
Звоните: (351) 245-07-07




Формы корпоративного проведения

Фокусирующий семинар

Обучение с вашей спецификой


1 день

Обучение сотрудников вашей компании

Программа разработана под специфику вашей компании


По запросу

Заказать КП

Корпоративный семинар

Обучение с вашей спецификой


2 дня

Обучение сотрудников вашей компании

Программа разработана под специфику вашей компании

Сертификат об обучении (16 часа)


По запросу

Заказать КП

Рабочая
сессия

Разработка плана преобразований


6-11 дней*

Участники: ключевые сотрудники вашей компании

Обучение со спецификой вашей компании

Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)

Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса

Разработка плана преобразований


По запросу

Заказать КП

Стратегическая сессия

Запуск процесса преобразований

★★★ РЕКОМЕНДУЕМ! ★★★

6-11 дней*

Участники: ключевые сотрудники вашей компании

Обучение со спецификой вашей компании

Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)

Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса

Разработка плана преобразований

Возможность записи стратегической сессии

Консультации в течение 1 месяца (30 часов)

Валидация плана преобразований


По запросу

Заказать КП

Стратегическая сессия+

Обеспечение преобразований


6-11 дней*

Участники: ключевые сотрудники вашей компании

Обучение со спецификой вашей компании

Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)

Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса

Разработка детального плана преобразований

Возможность записи стратегической сессии

Сопровождение в течение 3 месяцев (100 часов)

Валидация плана преобразований

Построение Дерева стратегии и тактики

Обеспечение выполнения плана преобразований


По запросу

Заказать КП

* Продолжительность сессии зависит от размера компании и количества сотрудников.
** Максимальное количество участников — до 15 человек.

Место проведения (открытого семинара)

Школа Бизнеса
«Управляй будущим»
+7 (351) 245-07-07

shkola@u-b-s.ru