Семинар-практикум «Управление проектами на основе Теории ограничений и SCRUM»

Семинар-практикум
«Управление проектами на основе Теории ограничений и SCRUM»

Челябинск, 24 часа

Тренер: Виктор Вальчук

Аудитория


Руководители, управляющие многозадачной средой, руководители проектов, маркетологи, конструкторы, IT-специалисты и др.

Цель


Выполнение проектов в срок, в полном объеме и в рамках выделенного бюджета

Формат


Информационные блоки; дискуссии; разбор практических ситуаций; игра; обзор ПО

Результат


Освоить метод Критической Цепи и Scrum в управлении проектами

О семинаре

Работаете ли вы в сфере услуг, промышленности, IT-технологий или маркетинга, управление проектами — обязательная часть вашего бизнеса. В любой компании постоянно проводятся изменения. И чтобы управлять возникшими задачами и завершать их в срок, нужно управлять изменениями как проектом.

Главная цель любого проекта: «Завершить проект в срок, в полном объеме и в рамках выделенного бюджета». Но часто даже хорошо спланированные проекты превышают запланированные сроки, потому что при выполнении проектов недостаточно только опыта и здравого смысла, необходима еще и методика управления проектами, умеющая справляться с возникающей неопределенностью.

Метод Критической Цепи (Critical Chain Project Management — CCPM), разработанный на принципах Теории ограничений, позволяет эффективно управлять неопределенностью в проектах. Использование инструмента «буфер проекта» позволяет вовремя получать информацию о тех задачах, которые сейчас ведут к опозданию проекта и ставят под угрозу его бюджет. Вы получите инструмент, расставляющий актуальные приоритеты на задачи проекта, и сможете точно распределять ресурсы.

Метод Критической цепи позволяет завершать в срок и в рамках бюджета более 95% проектов.

Метод Критической цепи

Разрушение стереотипов

Вы сможете завершать проекты вовремя, при установке минимально возможных сроков, меньших, чем у конкурентов

Выполнение обязательств

Вы сможете выполнять проекты в полном объеме, согласно начальных спецификаций

Увеличение прибыли

Вы сможете завершать проекты в рамках выделенного бюджета и получать запланированную прибыль

Виктор Вальчук

Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант

О тренере

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука более 20 лет, из них более 10 лет работы по построению системы непрерывных улучшений на основе Теории ограничений. Под его руководством десятки российских предприятий из Москвы, Санкт–Петербурга, Казани, Челябинска, Екатеринбурга, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и получили выдающиеся результаты.

Читать резюме консультанта

Программа

  1. Нежелательные явления в проектах: срыв сроков; многократный перенос сроков завершения проектов; превышение бюджета; авралы и переработка; урезание функционала и спецификаций; постоянный недостаток и конкуренция за ресурсы.
    • Обсуждение проблем, которые мешают управлять проектами.
    • «Сверка здравого смысла» относительно управления проектами участников семинара.
    • Основные характеристики среды управления проектами: неопределенность, многозадачность, локальные показатели деятельности.
  2. Характерное поведение для среды управления проектами: составление подробных графиков выполнения проекта; контроль точности выполнения обязательств по срокам выполнения задач; ранний запуск проектов в исполнение; «плохая многозадачность».
  3. Введение в ТОС. Принципы и исходные посылки.
  4. Корневой конфликт проектной среды.
  5. Основные заблуждения в управлении проектами:
    • Игра, демонстрирующая влияние многозадачности.
    • Обсуждение Студенческого синдрома и эффекта Паркинсона.
  6. Конкурентное преимущество в проектной среде на основе надежности по срокам при обеспечении качества и соблюдении бюджета.
  7. Концепция Критической Цепи (CCPM) и ее отличие от концепции Критического пути.
  8. Философия Agile. Концепция Scrum для управления проектами.

  1. Управленческая установка и внедрение новых показателей деятельности, позволяющих видеть динамику дохода от проектов.
  2. Сокращение многозадачности:
    • Замораживание части выполняемых проектов.
    • Ускорение выполнение оставшихся проектов.
    • Размораживание проектов по мере завершения предыдущих. «Виртуальный барабан».
    • Запуск новых проектов.
  3. Tool Kit (полная подготовка проекта к запуску):
    • Подготовка проектов в соответствии с приоритетами.
    • Определение состава работ по подготовке проектов.
    • Исключение опасности потери клиентов в связи с поздним запуском проектов.
  4. Планирование:
    • Построение хороших планов PERT.
    • Определение критической цепи с учетом ограниченности ресурсов. Концепция буфера проекта. Концепция питающего буфера.
    • Эшелонирование портфеля проектов.
  5. Управление выполнением проектов:
    • Ежедневная отчетность о выполнении задач. Вопросы коммуникации.
    • Обеспечение выполнения и подготовки задач в соответствии с установленными приоритетами.
    • Своевременное принятие корректирующих мер со стороны ТОП-менеджмента.
    • Регулирование скорости выполнения в точке интеграции проектов.
  6. Исключение задержек проектов по вине клиентов.
  7. Размещение заказов у субподрядчиков:
    • Контроль выполнения работ.
    • Использование эффективного стимулирования выполнения в срок со стороны подрядчика.
  8. Продажа надежности выполнения проектов в срок.
  9. Контроль нагрузки: вне зависимости от роста продаж компания всегда укладывается в сроки.
  10. Процесс непрерывных улучшений:
    • Отчет о причинах задержек.
    • Анализ причин задержек.
    • Инициирование проектов по улучшению деятельности.
  11. Расширение мощности:
    • Идентификация ресурсов, ответственных за задержки в проектах.
    • Обеспечение своевременной доступности необходимых трудовых ресурсов.
  12. Реализация конкурентного преимущества «ранняя поставка»:
    • Формирование «бонусного рынка».
    • Разработка бонусного предложения.
    • Продажа «ранней поставки».
    • Быстрое завершение проекта.
  13. Программное обеспечение для управления проектами по ТОС и SCRUM.
  14. Организация работ в проекте по методу Scrum:
    • Планирование и приоритезация работ;
    • Роли владельца продукта и scrum мастера;
    • Проведение scrum митингов;
    • Проведение ретроспективы.
  15. Совместное использование методик CCPM и Scrum.
  16. Примеры применения метода Критической цепи и SCRUM на предприятиях различных отраслей.

Отзывы



Вильдан Хусаинов
Федеральная риэлторская компания «Этажи»
Александр Шинкаренко


Александр Шинкаренко
ТОО «СанТехКостанай»
Понравилось то, что Виктор Васильевич охотно отвечает на возникшие вопросы и буквально «разжевывает» блок информации, который вызвал затруднения в понимании. Есть обратная связь с аудиторией. Свободное обсуждение каких-то конкретных ситуаций. Наличие в семинаре упражнений.

Дмитрий Банных
ООО «Аваллон Трейд»
В очередной раз остались лишь положительные эмоции. Информация хорошо и понятно структурирована. Обширный опыт тренера гарантирует истинность данных. ТОС, а особенно методология Управления проектами, дает возможность взглянуть на бизнес с научной точки зрения: понятно, что происходит и почему. Мы можем найти в себе проблемы и устранить их. Изменить убеждения и быть успешнее.

Денис Кузьмин
ООО УК «ВЗТО»
Теория ограничений — один самых передовых методов управления. Не важно чем — организацией, проектами, дистрибуцией и т.д.! Этот семинар помогает понять эти подходы, которые применяют успешные организации по всему миру для того, чтобы добиваться больших успехов. Организационно Школа бизнеса всегда на высоте!

Ирина Рыжова
директор ГУК ТО «Каменный пояс»
Много полезного извлек для дальнейшей своей работы. Буду стараться применить полученные навыки на практике. Пожелание: побольше примеров из опыта, задач, чтобы легче было усваивать информацию.

Николай Куликов
ООО «Шлеммер Руссланд»
На семинаре я получил новую информацию. И стало понятно, что было все плохо и все запущено. Задан вектор работы, что делать. Естественно, инструменты Теории ограничений будем внедрять, пробовать различные варианты.

Дмитрий Ступин
ведущий архитектор ООО «Пять согласных»
Хороший курс, сбалансировано использование теоретической и практической части. Полученные знания позволяют сделать первые шаги к использованию на практике метода критической цепи.

Игорь Бондаренко
Газинформсервис
Очень полезный семинар. Систематизировал имеющиеся знания по CCPM. Очень понравились игры.

Владимир Чвиховский
ООО «Шлеммер Руссланд»


Стоимость участия в открытом семинаре (за 1 чел.)

ЦЕНА ЗА 24 ЧАСА

27 000 ք

В стоимость входит:

  • Участие в работе
  • Раздаточные материалы
  • Кофе-паузы
  • Сертификат участника




Возможно проведение этого семинара для вашей компании в корпоративных форматах

Фокусирующий семинар

Обучение с вашей спецификой


1 день

Обучение сотрудников вашей компании

Программа разработана под специфику вашей компании


По запросу

Заказать КП

Корпоративный семинар

Обучение с вашей спецификой


3 дня

Обучение сотрудников вашей компании

Программа разработана под специфику вашей компании

Сертификат об обучении (24 часа)


По запросу

Заказать КП

Рабочая
сессия

Разработка плана преобразований


6-11 дней*

Участники: ключевые сотрудники вашей компании

Обучение со спецификой вашей компании

Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)

Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса

Разработка плана преобразований


По запросу

Заказать КП

Стратегическая сессия

Запуск процесса преобразований

★★★ РЕКОМЕНДУЕМ! ★★★

6-11 дней*

Участники: ключевые сотрудники вашей компании

Обучение со спецификой вашей компании

Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)

Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса

Разработка плана преобразований

Возможность записи стратегической сессии

Консультации в течение 1 месяца (30 часов)

Валидация плана преобразований


По запросу

Заказать КП

Стратегическая сессия+

Обеспечение преобразований


6-11 дней*

Участники: ключевые сотрудники вашей компании

Обучение со спецификой вашей компании

Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)

Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса

Разработка детального плана преобразований

Возможность записи стратегической сессии

Сопровождение в течение 3 месяцев (100 часов)

Валидация плана преобразований

Построение Дерева стратегии и тактики

Обеспечение выполнения плана преобразований


По запросу

Заказать КП

Специальное предложение с ответственностью за результат: Антихрупкий бизнес

* Продолжительность сессии зависит от размера компании и количества сотрудников.
** Максимальное количество участников — до 15 человек.


Еще рекомендуем