В книге «Четвёртый путь» П.Д. Успенский приводит такую метафору о способностях и мышлении человека: «…внутри нас есть большой дом, полный прекрасной мебели, с библиотекой и многими другими комнатами, но мы живем в подвале и на кухне, даже не пытаясь покинуть эти помещения. Если люди говорят нам, что этот дом имеет верхние этажи, мы не верим им, смеемся и называем это суеверием, сказками или баснями».
Как известно, Шухарт пришёл к выводу о том, что любой процесс может подвергаться воздействию двух видов вариаций. Первое, вариации вследствие повторяющихся причин. Это причины, присущие самому процессу. Второе, вариации, обусловленных причинами внешнего характера, напрямую не связанными с самим процессом, а вызванными каким-либо особым обстоятельством.
Один из способов сделать это – заставить людей хотеть того же, что и вы.
Ограничения – это подарок, потому что они дают нам что-то, на что можно опереться, и они дают нам возможность сфокусироваться на работе, которую мы действительно можем сделать.
Коллеги, рады сообщить, что уже доступна в электронной версии наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о необходимости преодолении ограничивающих убеждений в бизнесе и не только. Основан на реальных событиях.
Зачем нужны новые способы работы? Почему нельзя продолжать жить в обычной системе управления сверху вниз? Короткий ответ: наши организации сложны, а не линейны!
Как и в случае с собственно искусственным интеллектом (ИИ), эта вопиющая шумиха вокруг беспилотных автомобилей намного превосходит реальность.
У человека, которому поручено руководство изменениями, должно быть множество полномочий.
Как общество, мы часто переоцениваем неважные вещи и недооцениваем идеи и стратегии, которые действительно имеют значение.
Несмотря на финансовый успех Apple, трудно поверить, что Стив Джобс был бы доволен своим преемником.
