Главная страница

Фокусируемся на главном!

Развитие бизнеса и карьерный рост
через обучение и консалтинг

Заказать звонок

Созданная в 1996 году, Школа бизнеса «Управляй будущим» — единственный в России учебный центр, предлагающий целостный подход к консалтингу и обучению специалистов компаний на основе Теории ограничений (ТОС). Мы работаем по всей России и в Казахстане.

Почему Теория ограничений?

”
В своей работе мы исходим из того, что в компании всегда имеется одно ограничение, которое не позволяет ей добиваться хороших результатов. И если направить усилия и средства в другое место, компания не добьется улучшений, а деньги и время будут потрачены зря. Поэтому для начала мы предлагаем сделать анализ предприятия и выявить узкие места, и уже после этого разрабатываем решение. Таким образом, цель любой компании — зарабатывать деньги сегодня и завтра — достигается быстрее и с меньшими затратами.

О Теории ограничений
Виктор Вальчук

22
года работы
300
консалтинговых проектов
2 300
корпоративных клиентов
10 000
обученных специалистов

Мы делаем

Анализ предприятий и управленческий консалтинг

Анализ предприятия, поиск ограничения — узкого места, разработка решения, создание плана преобразований. Проведение стратегической сессии.

Узнать больше

Обучение руководителей
предприятий

Принятие управленческих решений; управление производством, закупками и запасами, проектами; разработка коммерческого предложения.

Узнать больше

Тренинги по управлению персоналом

Построение системы управления персоналом. Набор, адаптация, мотивация, обучение персонала. Преодоление конфликтов и сопротивления персонала.

Узнать больше

Тренинги по продажам

Построение отдела продаж с нуля.
Интенсивная тренировка навыков успешных продаж по телефону, при личной встрече и в торговом зале.

Узнать больше

 

Расписание учебных мероприятий на 2019 год

Все семинары доступны как в открытом, так и в корпоративном формате. Мы адаптируем программу под ваши потребности и проведем обучение на вашем предприятии. Мы работаем по всей России и в Казахстане.
Смотреть расписание


Стратегическая сессия

Стратегическая сессия

Стратегическая сессия – существенное улучшения результатов бизнеса. Проводим стратегические сессии и разрабатываем стратегии развития компании, применяя инструменты Теории ограничений.
Семинар-практикум «Управление проектами на основе Теории ограничений и SCRUM»

Семинар-практикум «Управление проектами на основе Теории ограничений и SCRUM»

Как завершать все проекты в срок, в полном объеме и в рамках выделенного бюджета?
Мастер-класс «Разработка предложения ценности, обеспечивающего конкурентное преимущество без скидок и демпинга»

Мастер-класс «Разработка предложения ценности, обеспечивающего конкурентное преимущество без скидок и демпинга»

Как разработать предложения ценности, от которого покупателю трудно отказаться, а конкурентам трудно повторить?
Семинар-практикум «Управление запасами и закупками на основе Теории ограничений»

Семинар-практикум «Управление запасами и закупками на основе Теории ограничений»

Как сократить запасы вдвое при одновременном увеличении доступности товара до 95% и более?
Семинар-практикум «Принятие управленческих решений на основе инструментов Теории ограничений»

Семинар-практикум «Принятие управленческих решений на основе инструментов Теории ограничений»

Как быстро находить точные управленческие решения?
Семинар-практикум «Управление производством на основе Теории ограничений»

Семинар-практикум «Управление производством на основе Теории ограничений»

Как сократить производственный цикл и незавершенное производство наполовину?

Формы обучения

Открытые семинары-практикумы

Сборные семинары для специалистов из разных компаний. Группы до 10-15 человек. Стандартные программы. Место проведения — Челябинск.

Корпоративное обучение

Обучение для специалистов вашей компании. Группы до 25 человек. Индивидуальные программы. Место проведения — вся Россия и Казахстан.

Индивидуальные консультации

Дистанционное обучение и консалтинг (например, по Skype) — удобный и экономичный способ обучения. Индивидуальный подход.

Наши клиенты

Сбербанк

Сбербанк
Мечел

Мечел
РЖД

РЖД
Синтерра

Синтерра
Турбина

Турбина
Хлебпром

Хлебпром
Казанский вертолетный

Казанский вертолетный
Альфа страхование

Альфа страхование
Детский мир

Детский мир
Промвязьбанк

Промвязьбанк
Трубодеталь

Трубодеталь
Магнезит

Магнезит
Медэкспорт

Медэкспорт
Эргис Груп

Эргис Груп
Муром

Муром
Волков

Волков
Модерн Галсс

Модерн Галсс
Таврия

Таврия
Калинка

Калинка
Интерсвязь

Интерсвязь
1 грузовая

1 грузовая
F1

F1
Метран

Метран
Микрофинанс

Микрофинанс
Агора

Агора
Профнастил

Профнастил
Глобус

Глобус
Арсенал авто

Арсенал авто
Старт

Старт
РОН телеком

РОН телеком
Восток сервис

Восток сервис
Молния СТО

Молния СТО
Экспресс оптика

Экспресс оптика
Уралпромбанк

Уралпромбанк
Найфл

Найфл
Золотое партнерство

Золотое партнерство
Идея

Идея
Сантехкомплект

Сантехкомплект
Арома Груп

Арома Груп
Белая ладья

Белая ладья
Ультроника

Ультроника
Нефть-сервис

Нефть-сервис
Вэладент

Вэладент
Союзмебель

Союзмебель
Цефей

Цефей
Шининвест

Шининвест
Восточный экспресс

Восточный экспресс
Технобум

Технобум
ЛД

ЛД
ZF

ZF
Геотехнологии

Геотехнологии
СВФ

СВФ
Астер

Астер

Ведущие консультанты

Виктор Вальчук
Виктор Вальчук

Ведущий консультант по Теории ограничений

Ирина Бакатнюкова
Ирина Бакатнюкова

Тренер по продажам и управлению персоналом

Александр Чирков
Александр Чирков

Консультант по управлению персоналом и СМК

Андрей Конопля
Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений (ТОС)


Наши сертификаты

Журнал «Управляй будущим»

Каждую среду электронный бизнес журнал знакомит владельцев бизнеса и менеджеров со способами развития бизнеса в различных рыночных условиях, используя подходы Теории ограничений, Бережливого производства (Lean) и СМК.Кроме того, мы публикуем статьи для продавцов, маркетологов и интернет-маркетологов, специалистов по SMM и управлению персоналом.

Подписка бесплатна!

Я принимаю условия пользовательского соглашения на обработку моих данных

Школа Бизнеса «Управляй будущим»