Школа бизнеса «Управляй будущим»

Наша цель — определить и устранить основную проблему, препятствующую достижению цели бизнеса наших клиентов.

Созданная в 1996 году, Школа бизнеса «Управляй будущим» — единственный в России учебный центр, предлагающий целостный подход к консалтингу и обучению руководителей и специалистов компаний на основе Теории ограничений (ТОС).

Почему Теория ограничений?

В своей работе мы исходим из того, что в компании всегда имеется одно ограничение, которое не позволяет ей добиваться хороших результатов. И если направить усилия и средства в другое место, компания не добьется улучшений, а деньги и время будут потрачены зря. Поэтому для начала мы предлагаем сделать анализ предприятия и выявить узкие места, и уже после этого разрабатываем решение. Таким образом, цель любой компании — зарабатывать деньги сегодня и завтра — достигается быстрее и с меньшими затратами.

Виктор Вальчук

22
года работы
300
консалтинговых проектов
2 300
корпоративных клиентов
10 000
обученных специалистов

Мы делаем

Анализ предприятий и управленческий консалтинг

Анализ предприятия, поиск ограничения — узкого места, разработка решения, создание плана преобразований. Проведение стратегической сессии.

Обучение руководителей
предприятий

Принятие управленческих решений; управление производством, закупками и запасами, проектами; разработка коммерческого предложения.


 

Ведущие консультанты

Виктор Вальчук
Виктор Вальчук

Ведущий консультант по Теории ограничений

Валерий Краснов
Валерий Краснов

Консультант по Теории ограничений (ТОС)

Ирина Бакатнюкова
Ирина Бакатнюкова

Тренер по продажам и управлению персоналом

Максим Кузнецов
Максим Кузнецов

Консультант по Теории ограничений (ТОС)


Наша лицензия и сертификаты

Лицензия ОАНО ДПО Школа бизнеса «Управляй будущим» на осуществление общеобразовательной деятельности (дополнительное профессиональное образование) № 8416 от 31 октября 2011 года (проверить в Рособрнадзоре)

Электронный бизнес-журнал «TOCpeople»

Каждую среду электронный бизнес-журнал знакомит владельцев бизнеса и менеджеров со способами развития бизнеса в различных рыночных условиях, используя подходы Теории ограничений, Бережливого производства (Lean) и СМК. Кроме того, мы публикуем статьи для продавцов, маркетологов и интернет-маркетологов, специалистов по SMM и управлению персоналом.

Подписка бесплатна!

Наши клиенты

Сбербанк

Сбербанк

Мечел

Мечел

РЖД

РЖД

Синтерра

Синтерра

Турбина

Турбина

Хлебпром

Хлебпром

Казанский вертолетный

Казанский вертолетный

Альфа страхование

Альфа страхование

Детский мир

Детский мир

Промвязьбанк

Промвязьбанк

Трубодеталь

Трубодеталь

Магнезит

Магнезит

Медэкспорт

Медэкспорт

Эргис Груп

Эргис Груп

Муром

Муром

Волков

Волков

Модерн Галсс

Модерн Галсс

Таврия

Таврия

Калинка

Калинка

Интерсвязь

Интерсвязь

1 грузовая

1 грузовая

F1

F1

Метран

Метран

Микрофинанс

Микрофинанс

Агора

Агора

Профнастил

Профнастил

Глобус

Глобус

Арсенал авто

Арсенал авто

Старт

Старт

РОН телеком

РОН телеком

Восток сервис

Восток сервис

Молния СТО

Молния СТО

Экспресс оптика

Экспресс оптика

Уралпромбанк

Уралпромбанк

Найфл

Найфл

Золотое партнерство

Золотое партнерство

Идея

Идея

Сантехкомплект

Сантехкомплект

Арома Груп

Арома Груп

Белая ладья

Белая ладья

Ультроника

Ультроника

Нефть-сервис

Нефть-сервис

Вэладент

Вэладент

Союзмебель

Союзмебель

Цефей

Цефей

Шининвест

Шининвест

Восточный экспресс

Восточный экспресс

Технобум

Технобум

ЛД

ЛД

ZF

ZF

Геотехнологии

Геотехнологии

СВФ

СВФ

Астер

Астер

Сибирские блины

Сибирские блины

ЧКПЗ

ЧКПЗ

Копейский машзавод

Копейский машзавод

ВТД

ВТД

Южуралкартон

Южуралкартон

ЧЗМЭК

ЧЗМЭК

ЧТПЗ

ЧТПЗ

Годовалов и К

Годовалов и К

ДКС

ДКС

Газинформ сервис

Газинформ сервис

Металлбаза

Металлбаза

УКЗ

УКЗ

Электроника ПСЦ

Электроника ПСЦ

Милавица

Милавица

Прорыв

Книга в подарок

Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!