Созданная в 1996 году,
Школа бизнеса «Управляй будущим» — единственный в России учебный центр, предлагающий системный подход к консалтингу и обучению специалистов компаний по Теории ограничений (ТОС). Мы работаем по всей России и в Казахстане.
Почему Теория ограничений?
”
В своей работе мы исходим из того, что в компании всегда имеется одно узкое место — ограничение, которое не позволяет ей добиваться хороших результатов. И если направить усилия и средства в другое место, компания не добьется улучшений, а деньги и время будут потрачены зря. Поэтому для начала мы предлагаем сделать анализ предприятия и выявить узкие места, и уже после этого разрабатываем решение. Таким образом, цель любой компании — зарабатывать деньги сегодня и завтра — достигается быстрее и с меньшими затратами.
10
лет работы
300
консалтинговых проектов
2 300
корпоративных клиентов
10 000
обученных специалистов
Мы делаем
Анализ предприятий и управленческий консалтинг
Анализ предприятия, поиск ограничения — узкого места, разработка решения, создание плана преобразований. Проведение стратегической сессии.
Обучение руководителей
предприятий
Принятие управленческих решений; управление производством, закупками и запасами, проектами; разработка коммерческого предложения.
Тренинги по управлению персоналом
Построение системы управления персоналом. Набор, адаптация, мотивация, обучение персонала. Преодоление конфликтов и сопротивления персонала.
Тренинги по продажам
Построение отдела продаж с нуля.
Интенсивная тренировка навыков успешных продаж по телефону, при личной встрече и в торговом зале.
Расписание семинаров 2017
июля
«Обучение продавцов. Навык успеха в розничных продажах»
Тренер: Ирина Бакатнюкова
августа
«Интегрированная Труба продаж – системный подход к увеличению потока продаж»
Тренеры: Виктор Вальчук, Ирина Бакатнюкова, Андрей Конопля
11-12 сентября
«Как создать компанию, в которой сотрудники захотят работать долго и эффективно. Управление персоналом на основе Теории ограничений»
Тренер: Ирина Бакатнюкова
сентября
«Зацепки и фишки в переговорах»
Тренер: Ирина Бакатнюкова
сентября
«Применение методики SCRUM для организации командной работы»
Тренеры: Виктор Вальчук, Ирина Бакатнюкова
сентября
«Как повысить эффективность сотрудника через обучение»
Тренер: Ирина Бакатнюкова
сентября
«Разработка предложения ценности, обеспечивающего конкурентное преимущество без скидок и демпинга»
Тренер: Виктор Вальчук
октября
«Управление запасами на основе Теории ограничений систем»
Тренер: Виктор Вальчук
октября
«Управление проектами на основе Теории ограничений»
Тренер: Виктор Вальчук
ноября
«Управление производством на основе Теории ограничений систем»
Тренер: Виктор Вальчук
ноября
«Управленческие решения на основе финансовых показателей ТОС»
Тренер: Виктор Вальчук
декабря
«Принятие управленческих решений на основе инструментов Теории ограничений систем»
Тренер: Виктор Вальчук
декабря
«Разрешение управленческих конфликтов»
Тренер: Виктор Вальчук
Формы обучения
Открытые семинары-практикумы
Сборные семинары для специалистов из разных компаний. Группы до 10-15 человек. Стандартные программы. Место проведения — Челябинск.
Корпоративное обучение
Обучение для специалистов вашей компании. Группы до 25 человек. Индивидуальные программы. Место проведения — вся Россия и Казахстан.
Индивидуальные консультации
Дистанционное обучение и консалтинг (например, по Skype) — удобный и экономичный способ обучения. Индивидуальный подход.
Наши клиенты
Сбербанк
Мечел
РЖД
Синтерра
Турбина
Хлебпром
Казанский вертолетный
Альфа страхование
Детский мир
Промвязьбанк
Трубодеталь
Магнезит
Медэкспорт
Эргис Груп
Муром
Волков
Модерн Галсс
Таврия
Калинка
Интерсвязь
1 грузовая
F1
Метран
Микрофинанс
Агора
Профнастил
Глобус
Арсенал авто
Старт
РОН телеком
Восток сервис
Молния СТО
Экспресс оптика
Уралпромбанк
Найфл
Золотое партнерство
Идея
Сантехкомплект
Арома Груп
Белая ладья
Ультроника
Нефть-сервис
Вэладент
Союзмебель
Цефей
Шининвест
Восточный экспресс
Технобум
ЛД
ZF
Геотехнологии
СВФ
Астер
Ведущие консультанты
Наши сертификаты
Журнал «Управляй будущим»
Подписка бесплатна!
Контактная информация
