Шесть уроков из молниеносного внедрения ERP
Как Daiwa House досрочно завершила внедрение ERP, используя метод Критической цепи, несмотря на простои из-за землетрясения Тохоку.
Управление проектами
Успеть за 18 минут
Что можно сделать за 18 минут? Знаем-знаем: добежать до канадской границы. А если серьезно, можно еще составить план своей жизни на год вперед.
Показатели Agile: полное руководство
Руководство охватывает все возможные показатели Agile и рассказывает, что они означают, когда вы должны их использовать, как вы должны их использовать, а когда не стоит их использовать.
Чем отличается время цикла от времени выполнения заказа в Agile
Время цикла и время выполнения заказа – это показатели, которые описывают, как поток работ входит в систему и течет через нее.
Лучший ход, который может сделать менеджер
Лучший ответ Билла Гейтса на вопрос, что он как генеральный директор, делает, чтобы обеспечить постоянный успех Microsoft.
Тестирование – это не фаза
Каждый раз, когда кто-то говорит о «фазе тестирования», я прихожу в ужас. Тестирование – не фаза, и каждый должен это понимать.
Заблуждения о Канбан
Существует огромное количество путаницы и дезинформации о Канбан. Эта статья прояснит некоторые из основных заблуждений.
Обязательство инакомыслия
Некоторые организации поощряют культуру, где инакомыслие приветствуется, другие нет. Это важный ключ к общему состоянию здоровья этой организации и ее культуры.
Оптимизация под недоверие
Доверяют ли большинству команд по разработке продуктов? Нет. Синоним недоверия – это неуверенность, что звучит не так обидно. Почему нам не хватает уверенности?
Личный канбан
Как техническому директору, мне приходится выполнять десятки задач в неделю. За 12 лет я опробовал несколько решений, пока наконец не нашел одно, которое меня устраивает.