Я все время делал это неправильно
Если вам нужно доказать свою правоту, обучение – это проблема и вызов. Если вам нужно оказать свою неправоту, обучение – это восхитительно.
Управление персоналом
Какая у вас команда?
Культура ищет короткие пути. Самый старый ярлык: «Друг или враг?». Если мы знаем ответ на этот вопрос, экономится целая куча времени, а также уменьшается страх.
Это не дно, это фундамент
Организации построены на работе людей, которым мало платят, которые не пользуются достаточным уважением и, по понятным причинам, недоверчиво относятся к обещаниям руководства.
Как обеспечить изменения
Один из способов сделать это – заставить людей хотеть того же, что и вы.
Новый менеджмент
Когда сто лет назад Фредерик Тейлор привнес в мир научный менеджмент, это изменило смысл управления фабрикой. Секундомеры и сборочные линии значительно превзошли традиционный поэтапный подход. Сегодня видеоконференции, пандемия и мощные сдвиги, которые вызвали интеллектуальный труд и Интернет, по крайней мере, являются столь же значительными изменениями в работе, как и секундомер Тейлора.
Самая большая угроза для фирм-первопроходцев – это их собственные лидеры
В тот момент, когда я читал книгу о потрясающей и передовой Southwest Airlines, в соцсетях появилась лавина сообщений от разгневанных путешественников, которые столкнулись с отменой полетов и ужасным обслуживанием клиентов этой самой авиакомпанией.
Мы не согласны
Важным элементом гибкой, продуктивной и устойчивой культуры является то, что разногласия не сопряжены с риском.
Мягкие навыки?
Это реальные навыки, но они не мягкие. Эти навыки действительно важны, хотя мы часто их игнорируем.
Net Protections: взгляд на одну из самых новаторских организаций Японии
Net Protections была основана в 2000 году, когда BNPL едва ли была даже идеей. С тех пор компания расширила различные услуги в этой области, включая как корпоративные, так и коммерческие, как внутри, так и за пределами Японии. В декабре 2021 года она стала публичной компанией с годовым доходом более 150 миллионов долларов США и более чем 16 миллионами пользователей. В настоящее время в компании работает более 300 сотрудников.
HaiDiLao. Масштабное предпринимательство
HaiDiLao является пионером организационной модели, которая позволяет масштабное предпринимательство. С ее помощью компания выросла до 900+ ресторанов по всему миру с 60000 сотрудников.