Стратегическая сессия

Консалтинговые услуги по всей России

Управленческий консалтинг

Мы предлагаем аудит предприятия, Стратегическую сессию и сопровождение — полный комплекс консалтинговых услуг для существенного улучшения результатов бизнеса

Тренер: Виктор Вальчук


Аудитория


Собственники бизнеса, ТОП–менеджмент, руководители структурных подразделений, ключевые специалисты компании

Цель


Разработка и реализация плана преобразований, позволяющего добиться значительного повышения основных результатов деятельности компании

Формат


В зависимости от обозначенной заказчиком проблематики (задачи): аудит; Стратегическая сессия (от 4 до 8 дней); сопровождение внедрения

Результат


Вы увеличите прибыль, сократите затраты, получите устойчивое конкурентное преимущество. Освоите технологию поиска ограничения.

Когда нужен управленческий консалтинг?

Если ваш бизнес столкнулся с проблемой, с которой не удается справиться. Конечно, вы можете пытаться решить ее самостоятельно снова и снова. Но эти попытки будут стоить вам времени и денег.

Мы исходим из того, что в каждой компании обычно имеется хотя бы одно узкое место. Узкое место – это ограничение, которое не позволяет достигать желаемых результатов. Найти его непросто, мешают накопленные стереотипы. Попытки усиления любых других участков компании никогда не дадут существенного улучшения финансовых результатов.

Мы предлагаем проверенные подходы к нахождению источника корневой проблемы и ее решения. Для распространенных проблем имеются готовые решения, проверенные в сотнях компаний, в т.ч. и у наших российских клиентов. Для проблем специфичных, характерных только для вашего бизнеса, мы используем комплекс логических инструментов ТОС, позволяющих найти решение с гарантированным результатом.

В своей работе мы используем аудит – предварительный анализ ситуации на предприятии, для составления точного плана последующих работ; Стратегическую сессию – за восемь дней которой сотрудники вашей компании вместе с консультантом находят ограничение, принимают решение по его устранению и составляют подробный план преобразований; сопровождение внедрения – для обеспечения точности, скорости, профессиональной поддержки в процессе реализации плана преобразований.

Почему мы используем Стратегическую сессию

Краткосрочные
результаты бизнеса

  • Выявлена корневая проблема (ограничение)
  • Разработано простое, практичное решение
  • Продуманы мероприятия по устранению препятствий
  • Составлен план преобразований

Долгосрочные
результаты бизнеса

  • Увеличение прибыли
  • Сокращение затрат
  • Получение устойчивого конкурентного преимущества
  • Удовлетворенность клиентов компании

Прорывные
результаты персонала

  • Освоены современные инструменты управления по ТОС
  • Сопротивление изменениям у персонала отсутствует
  • Сотрудники компании удовлетворены

Виктор Вальчук

Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант

О тренере

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Самый активный автор и участник обсуждений на сайте русскоязычного сообщества Теории ограничений. «Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».

Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 14 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 3 лет. Под его руководством десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и получили выдающиеся результаты.

Программа работ по совершенствованию деятельности компании



  • Проведение специализированного интервьюирования ключевых сотрудников предприятия с целью получения информации для анализа деятельности предприятия
    • Два дня на территории заказчика
  • Дистанционная работа консультантов по результатам интервьюирования
    • Моделирование существующей ситуации в компании;
    • Нахождение корневой (основной) проблемы, мешающей предприятию развиваться и получать желаемые финансовые результаты в короткие сроки;
    • Планирование  результатов  и сроков их достижения при использовании инструментов ТОС
  • Представление (презентация) руководству компании
    • Корневой проблемы, мешающей предприятию развиваться,
    • Направления решения по устранению проблемы,
    • Сроков и результатов, на которые выйдет компания, внедряя предложенное решение
  • Создание договоренностей о дальнейших шагах

  • Этап 1: Ознакомление с Теорией ограничений
  • Этап 2: «Что менять?». Нахождение основной проблемы, мешающей предприятию развиваться
  • Этап 3: «На что менять?». Разработка решения для устранения основной проблемы
  • Этап 4: «Как обеспечить перемены?». Разработка детального Плана преобразований

Совместное поэтапное внедрение решения и обучение сотрудников, а также дальнейшее сопровождение предприятия обговариваются отдельно, по результатам предыдущих этапов. Предполагается периодическое обсуждение и корректировка плана преобразований, проведение необходимых дополнительных работ по обучению сотрудников компании. Кроме того, предполагается решение задач по преодолению трудностей, встретившихся при внедрении решения.

Отзывы

Отлично! Тренер проявил большое терпение и выдержку. Тему не «гнал».

Иванченко Юрий Викторович, ООО «Заряд»
Все понравилось! Набрался колоссального опыта! Чувствуется, что Вальчук В.В. настоящий профессионал. Спасибо!

Савин Иван Анатольевич, ООО «Заряд»
Семинар полезен, интересен, применим на практике. Теорию ограничений систем интересно применять и внедрять в работе (и не только). Виктор Васильевич семинар проводит очень доступно и заинтересованно. За что ему отдельное спасибо!

Шорчикова Наталья Анатольевна ООО «Милавица Мос»
Очень давно искали возможность познакомиться с ТОС в большом объеме и глубже, чем в книгах «Цель» и др. Познакомился. Очень доволен результатом! Работа на семинаре заставила переосмыслить свои убеждения. Было трудно, но крайне полезно.
И было очень приятно по-человечески общаться с Виктором Васильевичем и Артемом! Спасибо!


Тарантин Дмитрий Борисович ООО «Милавица Мос»

Условия

ЦЕНА ЗА 1 ЧАС

7 500 ք

В стоимость входит:

  • Участие в работе
  • Раздаточные материалы
  • Сертификат участника
Звоните: (351) 245-07-07





Место проведения

Школа Бизнеса
«Управляй будущим»
+7 (351) 245-07-07

shkola@u-b-s.ru