Виктор Вальчук

Управленческие решения на основе финансовых показателей ТОС. Онлайн-курс

18 марта 2025

Длительность курса 63 ак. часа, в т.ч. 20 ак. часов консультаций, 10 ак. часов сам. работа.
(возможно проведение в корпоративном формате).

Узнать условия

 

Аудитория


Директора компаний, топ-менеджеры, руководители подразделений и финансовые директора (менеджеры)

Цель


Быстрое принятие точных управленческих решений на основе финансовых показателей

Формат


Информационные блоки; решение и разбор большого количества практических примеров и ситуаций; дискуссии; индивидуальная и групповая работа

Результат


Он может быть критически важным для вашего бизнеса. Вы откажетесь от многих ранее принятых решений и не будете принимать ошибочных решений впредь

О семинаре

Показатели являются очень важными инструментами бизнеса для управления и принятия решений. Особая роль среди них отводится финансовым показателям. Несмотря на долгую историю применения финансовых показателей, не все из них позволяют принимать верные решения. Некоторые из этих решений могут даже принести значительный вред бизнесу, вплоть до банкротства. Например, это относится к нормативным показателям и к такому показателю, как себестоимость.

Теория ограничений предлагает свой подход к расчету и использованию финансовых показателей. Методика расчета Прохода позволяет быстрее и точнее принимать управленческие решения, чем расчет себестоимости. Принять этот заказ или отказаться? Какую цену установить на эту продукцию? Вот лишь некоторые вопросы, когда использование методики Учета Прохода предоставит вам преимущество.

Точное управленческое решение

Разрушение устойчивых стереотипов

Вы сможете отказаться от своих убеждений, которым необоснованно доверяете. Именно они толкают вас к неверным решениям

Быстрое принятие решения

Принятие решений на основе финансовых показателей ТОС гораздо проще, интуитивно понятнее и потому быстрее

Гарантированно правильный результат

Финансовые показатели ТОС исходят из системного взгляда на бизнес и поэтому не содержат необоснованных предположений

Узнать о тренере

Виктор Вальчук

Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант

О тренере

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Самый активный автор и участник обсуждений на сайте русскоязычного сообщества Теории ограничений. «Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».

Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 20 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 10 лет. С его помощью десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и добились значительного увеличения результативности.

Читать резюме консультанта

Смотреть отзывы участников

Отзывы

Савин Иван Анатольевич
https://youtu.be/OlP1xGUYpCE

Савин Иван Анатольевич ООО «Заряд»
Семинар прошел в непринужденной обстановке, позволившей отвлечься от рутинной работы и погрузиться в мыслительные процессы, т.е. взглянуть на проблемы своей компании с другой стороны. Узнал опыт других организаций. Тренер Виктор Васильевич учил анализировать и не зацикливаться только на своем опыте или опыте других. Тренер не давил на нас своим мнением, а заставлял нас думать — это круто!

Леоненков Евгений Анатольевич ОАО «Челябэнергосбыт»
Очень понравилось! Тренер — сэнсэй!
А если серьезно, то не знал, что такое ТОС вообще, а после тренинга появилось желание узнать теорию глубже и применять в жизни. Примеры очень хороши! Что можно улучшить, на мой взгляд: чуть меньше времени уделять на обсуждение проблем конкретного предприятия (чуть больше ограничивать «болтологию»), одергивать учеников, направлять в нужное русло чаще и чуть жестче!
Беспалов Михаил Вячеславович ОАО «Челябэнергосбыт»
Семинар в целом хорош и полезен. Хотелось бы немного больше живых и бытовых примеров, возможно, в семинар стоит добавить каких-либо игровых практик и метод «Мозгового штурма». Больше практики. В остальном же все замечательно.

Кудряшова Александра Сергеевна ТОО «Альков Групп», ТОО «Евразия-Стар»
Систематизированы ранее полученные данные по ТОС. Получены методики, не описанные в общедоступной литературе. Получен практический навык построения туч.

Шишигин Евгений Зиновьевич ЛО МОЛКОМ
Виктор Васильевич очень понятно и просто, не усложняя, передает данный курс слушателям.
«-» Очень сжаты самые важные части обучения: выработка решений и внедрение решений.

Юлия Миронова СВФ «ГРУППА»
Понравилось работать со всей компаний вместе. Решения, выработанные в процессе, надеюсь, помогут развитию. Виктор Васильевич был внимателен, был готов ответить на интересующие вопросы. Спасибо.

Никита Оленев СВФ «ГРУППА»
На семинаре мы научились находить конкретные конфликты и решать их. Научились принимать решения на основе ТОС.

Андрей Шембель СВФ «ГРУППА»


Программа семинара

Программа

  • Цель организации. Как в реальности компании достигают своих целей.
  • Показатели — цели использования, процессы и опыт.

  • Теория ограничений.
    • Поток;
    • Определение ограничения ;
    • Ограничение рынка и ограничение мощности;
  • Пять фокусирующих шагов.
  • Проход на единицу ограничения.

  • Концепция себестоимости и ее вред.
  • Концепция трудоемкости и ее вред.
  • Принятие управленческих решений без себестоимости и трудоемкости.
  • Сопоставление традиционных показателей и показателей теории ограничений.

  • Вопросы бюджетирования и альтернативный подход.
  • Ситуация с ограничением денежных средств.
  • Управление ограничением денежных средств.
    • Максимальное использование и подчинение.
    • Правильные показатели.
    • Увеличение оборота денежных средств.

  • Подход Бонус за постоянные улучшения.


Стоимость участия в открытом семинаре (за 1 участника)

* Возможно проведение семинара-практикума ОНЛАЙН в корпоративном формате для вашей компании. Максимальное количество участников — до 15 человек. Для участников нацпроекта «Повышение производительности» возможна оплата обучения за счет средств Федерального бюджета, направляемых через региональные Центры занятости (предоставим пакет документов).
ЦЕНА: ПО ЗАПРОСУ

Участник, завершивший программу обучения, получает Удостоверение о повышение квалификации установленного образца

Удостоверение_образец


Зарегистрируйтесь
или задайте свой вопрос





    [recaptcha]

    Прорыв

    Книга в подарок

    Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
    Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!

    Лучшие статьи каждую среду в нашей рассылке. Присоединяйтесь к TOCpeople!

    Нажимая на кнопку «Подписаться», я принимаю условия Политики конфиденциальности.

    Еще рекомендуем