Если бы вы знали тогда то, что знаете сейчас, приняли бы вы такое же решение? За последние пятьдесят лет более 25 миллионов американцев преждевременно умерли из-за курения сигарет. Это в пятьдесят раз больше граждан США, чем погибло во Второй мировой войне. Как маркетологам сигарет удавалось десятилетиями продавать свой продукт, когда опасность была известна? И можем […]
Когда появляется новая технология, она почти всегда оказывается в системном невыгодном положении. Если мы будем ждать, пока новая вещь станет лучше старой, мы сильно рискуем.
Создание нового бизнеса включает множество задач, объединяющих поставщиков, партнеров, клиентов, сотрудников; капитал, процессы, технологии, договора аренды, логотипы и многое другое. На этом пути легко отвлечься, но фокусировка внимания на сложных задачах – ваш эффективный способ достичь цели.
Неправильный вопрос: «Наш проект не становится популярным, как его продвигать?».
Ранее нами был введен термин «актуальная трансформация» для обозначения трансформации бизнеса, актуальной ситуации, то есть состоянию бизнеса и изменениям во внешней среде. В отличие от трансформации, неактуальной текущей ситуации. Она необходима, когда возможности роста бизнеса в существующей парадигме исчерпаны.
Крупные организации имеют значительные структурные преимущества. Но значительные достижения случаются, когда они действуют как маленькие.
Платформенное мышление беспомощно. За результат отвечает алгоритм, а не люди. Оно противоположно кураторскому мышлению звукозаписывающей компании, книжного издательства или газеты.
Плацебо работает, даже если вы понимаете, что это пустышка. И это понимание важно сегодня больше, чем когда-либо.
Если целью автора являются быстрый успех, трудно создать действительно значимое исследование. Сегодня любой, у кого есть возможность опросить десяток студентов, может опубликовать «прорыв» в поведенческой экономике. Если что-то опубликовано, это должно быть правдой. Но это не так.
Людям не нужно то, что вы продаете; они хотят, чтобы ваш продукт вызывал у них чувства.
