Длительность: 24 ак. часа, включая 4 групповые консультации (1 раз в неделю по 2 часа). Возможно проведение онлайн/офлайн в корпоративном формате. Выдаем Удостоверение о повышение квалификации
Идет набор. Регистрируйтесь!
Тренер: Виктор Вальчук
Аудитория
Директора предприятий, топ-менеджеры, управляющие производством
Цель
Анализ проблем при управлении производством, освоение сути решения ТОС для производства, разработка управленческих и технических процедур, разработка плана внедрения
Формат
Информационные блоки; практические упражнения с использованием симулятора; деловая игра; примеры из практики
Результат
Получите технологию управления производством на заказ и на склад, методику закупки сырья для обеспечения бесперебойного производства при минимальных запасах
О семинаре
Удается ли вам отгружать все заказы вовремя? Всегда ли на вашем складе есть та продукция, что требуется в данный момент вашим клиентам? Если вам знакомы эти проблемы, семинар по управлению производством на основе Теории ограничений вам необходим.
Вот общепринятый подход к управлению производством:
- Все работники всегда должны быть заняты.
- Все производственные мощности всегда должны быть были загружены.
- Не должно быть лишних переналадок оборудования и т.д.
И этот традиционный подход к управлению производством часто приводит к невозможности гибко реагировать на требования рынка.
На семинаре-практикуме вы познакомитесь с подходом Теории ограничений и сможете управлять своим предприятием более эффективно. Инструменты Теории ограничений, такие как Барабан-буфер-канат, сокращают производственный цикл и незавершенное производство, а уровень выполнения заказов в срок повышается и достигает более 95%.
Управление производством
Сокращение НЗП и ПЦ
Как показывает практика, производственный цикл (ПЦ) можно сократить до 50%. Незавершенное производство (НЗП), в котором заморожены оборотные средства, также сокращается наполовину!
Сокращение срока выполнения заказа
Если вы работаете под заказ, существенно сокращается срок выполнения заказа, более 95 процентов заказов выполняются в срок. Теперь вы сможете выполнять в срок больше заказов!
Сокращение склада готовой продукции
Если вы работаете на склад, запасы готовой продукции сокращаются наполовину при одновременном увеличении доступности товара до 95% и более!
Смотреть запись вебинара «Управление производством по ТОС»
Узнать о тренере
Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант
О тренере
Кандидат физико-математических наук, сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), специалист по трансформации бизнеса. Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 20 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 10 лет. С его помощью десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и добились значительного увеличения результативности.
Смотреть отзывы участников
Отзывы
Габитов Радик Талгатович заместитель генерального директора по экономике, ООО «ЗПИ «Альтернатива», РБ
Лапшин Андрей Геннадьевич заместитель директора по стратегическому развитию, АО «НПК ВИП», Екатеринбург
Искужин Эдуард Сагадатович заместитель директора по производству, ПАО «Бугульминский механический завод публичного акционерного общества «Татнефть» имени В.Д. Шашина»
Монаков Андрей Федорович ООО «Типография Сити Принт»
Федотова Наталья Александровна ООО «Типография Сити Принт»
Елена Новикова зам. директора по производству и обеспечению компании «Нефть-Сервис», производство оборудования для нефтегазового комплекса
Денис Кузьмин ООО УК «ВЗТО»
Панфилов Андрей ООО «ЧЗМЭК»
Кильметов Ильдар предприниматель
Программа семинара
Программа
- Основные принципы и понятия ТОС;
- Финансовые показатели ТОС для принятия решений;
- ограниченность обычных локальных показателей и нормативов, концепции себестоимости;
- Типы производственной среды (производство на заказ, производство на склад);
- Типы производственных потоков (V, A, T, I);
- Общие концепции и отличие подходов ТОС и Lean для управления производством;
- «Сверка здравого смысла» относительно управления производством участников семинара;
- Роль неопределенности в управлении производством:
- проведение игры, моделирующей неопределенность;
- выводы, касающиеся производительности в условиях неопределенности;
- балансировка мощностей против балансировки потока;
- влияние уровня неопределенности на время производственного цикла.
- «Парадигма затрат» против «парадигмы прохода»;
- Моделирование производственной среды с учетом сокращения затрат, эффективного использования ресурсов, использования партионности. Обсуждение результатов моделирования;
- Существует ли экономически обоснованная партия?
- Планирование и исполнение плана в управлении производством;
- Формулирование корневой проблемы производственной среды;
- Нахождение принципов решения на основе моделирования:
- нахождение решения на основе формулирования неверной исходной посылки и подхода «пять фокусирующих шагов»;
- принцип метода «барабан-буфер-канат»;
- моделирование управления производством на основе метода «барабан-буфер-канат».
- Суть и структура решений ТОС для производства на заказ:
- концепция производственного буфера. Управление на основе производственного буфера;
- определение размера производственного буфера;
- запуск производственных заказов;
- система приоритетов в выполнении заказов;
- обеспечение производства сырьем и компонентами;
- роль мониторинга производственных мощностей;
- обеспечение непрерывных улучшений операционных процессов. Использование инструментов Lean и СМК.
- Суть решений ТОС для эффективного производства на склад (производство для обеспечения наличия):
- концепция буфера запаса;
- управление на основе буфера запаса;
- определение размера буфера запаса;
- запуск производственных заказов.
- Производство при наличии длительных процессов обработки (например, термообработка, электролиз);
- Производство в условиях значительной вариации в производственных заказах (механообработка или Job-shop);
- Вопросы создания центрального заводского склада. Распределение товара в звеньях цепи дистрибуции. Эффект агрегации;
- Порядок внедрения решений; необходимость пилотного проекта;
- Вопросы разработки конкретного плана преобразований;
- Финансовые результаты внедрения решения ТОС по управлению производством.
Стоимость участия в сборном онлайн-курсе (за 1 участника)
ЦЕНА: 44 000 ₽
Участник, завершивший программу обучения, получает Удостоверение о повышение квалификации
Зарегистрируйтесь
или задайте свой вопрос
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!
Telegram
VKontakte