Управление производством

15-17 ноября 2016 г., Челябинск

Семинар-практикум
«Управление производством на основе Теории ограничений систем»

Тренер: Виктор Вальчук

Аудитория


Директора предприятий, топ-менеджеры, управляющие производством

Цель


Анализ проблем при управлении производством, освоение сути решения ТОС для производства, разработка управленческих и технических процедур, разработка плана внедрения

Формат


Информационные блоки; практические упражнения с использованием симулятора; деловая игра; примеры из практики

Результат


Получите технологию управления производством на заказ и на склад, методику закупки сырья для обеспечения бесперебойного производства при минимальных запасах

О семинаре

Удается ли вам отгружать все заказы вовремя? Всегда ли на вашем складе есть та продукция, что требуется в данный момент вашим клиентам? Есть ли клиенты, которые отказались от ваших услуг и перешли к вашим конкурентам?

Если эти проблемы имеют место, семинар по управлению производством на основе Теории ограничений систем – для вас. Все производственники хотят, чтобы работники всегда были заняты.

Чтобы все производственные мощности всегда были загружены. Чтобы не было лишних переналадок оборудования и т. д. И этот традиционный подход к управлению производством, зачастую, приводит к невозможности гибко реагировать на требования рынка. На семинаре вы поймете свои управленческие заблуждения, поэтому сможете управлять своим предприятием более эффективно. Сейчас многие клиенты требуют поставок точно в срок. И  Теория   ограничений дает вам проверенный работающий подход, при котором сокращается производственный цикл, а уровень выполнения заказов в срок повышается и достигает более 95%! Таким образом, у вас есть возможность получить конкурентное преимущество и занять большую часть рынка, чем сейчас.

Улучшения, достигаемые за счет применения Теории Ограничений:

  • значительное сокращение запаса готовой продукции, срока исполнения заказа и незавершенного производства;
  • улучшение показателей по выполнению заказов в срок;
  • значительные улучшения операционной деятельности всего предприятия;
  • повышение оборачиваемости готовой продукции;
  • ощутимое упрощение процесса управления складом и многое другое.

Управление производством

Сокращение НЗП и ПЦ

Как показывает практика, производственный цикл (ПЦ) можно сократить до 50%. Незавершенное производство (НЗП), в котором заморожены оборотные средства, также сокращается наполовину!

Сокращение срока выполнения заказа

Если вы работаете под заказ, существенно сокращается срок выполнения заказа, более 95 процентов заказов выполняются в срок. Теперь вы сможете выполнять в срок больше заказов!

Сокращение склада готовой продукции

Если вы работаете на склад, запасы готовой продукции сокращаются наполовину при одновременном увеличении доступности товара до 95% и более. Важное конкурентное премущество!

Виктор Вальчук

Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант

О тренере

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Самый активный автор и участник обсуждений на сайте русскоязычного сообщества Теории ограничений. «Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».

Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 14 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 3 лет. Под его руководством десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и получили выдающиеся результаты.

Читать резюме консультанта

Программа



  • Основные принципы и понятия ТОС;
  • Финансовые показатели ТОС для принятия решений;
    • ограниченность обычных локальных показателей и нормативов, концепции себестоимости;
  • Типы производственной среды (производство на заказ, производство на склад);
  • Типы производственных потоков (V, A, T, I);
  • Общие концепции и отличие подходов ТОС и Lean для управления производством;

  • «Сверка здравого смысла» относительно управления производством участников семинара;
  • Роль неопределенности в управлении производством:
    • проведение игры, моделирующей неопределенность;
    • выводы, касающиеся производительности в условиях неопределенности;
    • балансировка мощностей против балансировки потока;
    • влияние уровня неопределенности на время производственного цикла.
  • «Парадигма затрат» против «парадигмы прохода»;
  • Моделирование производственной среды с учетом сокращения затрат, эффективного использования ресурсов, использования партионности. Обсуждение результатов моделирования;
  • Существует ли экономически обоснованная партия?
  • Планирование и исполнение плана в управлении производством;
  • Формулирование корневой проблемы производственной среды;
  • Нахождение принципов решения на основе моделирования:
    • нахождение решения на основе формулирования неверной исходной посылки и подхода «пять фокусирующих шагов»;
    • принцип метода «барабан-буфер-канат»;
    • моделирование управления производством на основе метода «барабан-буфер-канат».

  • Суть и структура решений ТОС для производства на заказ:
    • концепция производственного буфера. Управление на основе производственного буфера;
    • определение размера производственного буфера;
    • запуск производственных заказов;
    • система приоритетов в выполнении заказов;
    • обеспечение производства сырьем и компонентами;
    • роль мониторинга производственных мощностей;
    • обеспечение непрерывных улучшений операционных процессов. Использование инструментов Lean и СМК.
  • Суть решений ТОС для эффективного производства на склад (производство для обеспечения наличия):
    • концепция буфера запаса;
    • управление на основе буфера запаса;
    • определение размера буфера запаса;
    • запуск производственных заказов.
  • Производство при наличии длительных процессов обработки (например, термообработка, электролиз);
  • Производство в условиях значительной вариации в производственных заказах (механообработка или Job-shop);
  • Вопросы создания центрального заводского склада. Распределение товара в звеньях цепи дистрибуции. Эффект агрегации;
  • Порядок внедрения решений; необходимость пилотного проекта;
  • Вопросы разработки конкретного плана преобразований;
  • Финансовые результаты внедрения решения ТОС по управлению производством.

Отзывы

Новый взгляд на решение вопросов работы с перегруженным оборудованием. Появилось понимание о том, что ориентация на проход, а не на рентабельность является правильным решением.

Монаков Андрей Федорович
ООО «Типография Сити Принт»
Пожалуй, на сегодняшний день больше всего проблем с людьми. Людей задействовано в процессе очень много. Поэтому система управления и контроля за процессами выходит на первый план. Все это интересно, все это нужно внедрять. Я для себя лично открыл новые вещи. Раньше я смотрел на некоторые вещи вообще по-другому. На семинаре открыли глаза и доказали на практике, что я был неправ. Истина лежит совсем в другой плоскости. Мне понравилась мысль: «Стереотипы в головах менеджеров мешают им зарабатывать деньги». Ограничения — это необязательно проблема с оборудованием или с персоналом. Ограничение может быть в голове руководителя. Он к чему-то привык и больше ничего не приемлет. Нужно ломать стереотипы и зарабатывать деньги!

Алексей Бургучев
директор убойно-перерабатывающего комплекса ЗАО «Уралбройлер»
Семинар был очень познавательный, очень понравились практические задания, было очень много вопросов, которые очень подробно разбирались на конкретных примерах. Тренер наглядно и понятно излагал свои мысли. Спасибо большое.

Федотова Наталья Александровна
ООО «Типография Сити Принт»
Я познакомился с Теорией ограничений в феврале 2011 года на семинаре Школы Бизнеса «Управляй будущим» «Управление запасами на основе Теории ограничений систем», консультант Виктор Вальчук. Было принято решение внедрить ТОС! Прошел 1 год вместе с ТОС. Что изменилось? 30% рост продаж относительно предыдущего периода. На 100% выполняем заявки клиентов. Оборачиваемость товарных запасов на складе с 1,9 раза в феврале 2011 до 4,1 раза в феврале 2012 года. Доля низко ликвидных товарных запасов снизились с 45% до 19%. Продолжаем работу!

Дмитрий Константинов
Владелец ООО «Эргис Групп», дистрибуция дверной фурнитуры под собственной торговой маркой Zambrotto.
На сегодняшний день наиболее актуальная для нас тема — обеспечение заказчика «здесь и сейчас». Мы должны выполнять заказы клиентов максимально быстро, в необходимом количестве и с гарантированным качеством. От этого семинара я ожидала и получила механизм управления нашим производством, который обеспечивает эти требования. Безусловно, мы будем внедрять этот механизм у себя на производстве и настраивать все процессы.

Елена Новикова
зам. директора по производству и обеспечению компании «Нефть-Сервис», производство оборудования для нефтегазового комплекса
Содержательный семинар. Наконец понял как работает метод «Барабан-буфер-веревка». Познакомился с интересным софтом. Жаль, что скоратили до 2-х дней. Хотелось бы больше практических задач, не только слушать, но и включать голову и участвовать в деятельности, решать задачи.

Денис Кузьмин
ООО УК «ВЗТО»

Видео


Условия участия

ЦЕНА ЗА 24 ЧАСА

21 200 ք

В стоимость входит:

  • Участие в работе
  • Раздаточные материалы
  • Кофе-паузы
  • Сертификат участника





Место проведения

Школа Бизнеса
«Управляй будущим»
+7 (351) 245-07-07

shkola@u-b-s.ru