С выдачей Диплома о проф. переподготовке
Старт в августе 2024 года. Регистрируйтесь!
Онлайн-лекции (60 часов) + онлайн-практика (133 часа) + сам. работа (80 часов) = 273 ак. часа
Тренеры: Виктор Вальчук, Валерий Краснов
Аудитория
Собственники предприятий, руководители проектов изменений, директора по развитию, ТОП-менеджеры
Цель
Получить навыки по развитию бизнеса через его трансформацию и преодоление сопротивления персонала изменениям
Формат
Информационные блоки; консультации; разбор решений; дискуссии; индивидуальная и групповая работа; защита проекта
Результат
1. Личный план преобразований.
2. Проект трансформации компании
О курсе «Лидер трансформации»
«Лидер трансформации» — уникальный онлайн-курс для руководителей, желающих глубже понимать суть управления трансформацией бизнеса, осознанно принимать точные и прорывные решения, касающиеся направления развития предприятия в целом, без риска неудачного завершения и потери авторитета среди коллег, имеющие навык руководства такими революционными изменениями.
В курсе учтен опыт десятков проектов – как наших, так и международного сообщества консультантов. Он уникальный, актуальный, авторский и самое важное – он несомненно ценный. Этот курс рассчитан на управленцев, в ответственности которых находится управление изменениями и трансформацией в своих компаниях и на тех, кто хотел бы на этом специализироваться. На тех, кто хотел бы успешно проводить такие трансформации, в том числе и цифровую трансформацию, и выступать их лидером.
Если вы планируете овладеть востребованной и крайне интересной компетенцией – этот курс для вас. А еще эта работа высоко оплачивается. Предприятия готовы платить специалисту по трансформации такого уровня от 300 до 500 тысяч рублей в месяц. Выпускники курса, защитившие проект, получат наш диплом о профессиональной переподготовке «Директор по трансформации». Трудоустройство мы вам гарантируем.
Почему курс «Лидер трансформации» действительно актуален?
Да потому, что 70% ЛЮБЫХ изменений провальны. То есть вероятность успешности ваших сегодняшних изменений 30%. Сюда относятся любые трансформации: Лин, Agile, и теперь уже цифровые трансформации.
Для того, чтобы процесс изменений проходил результативно, в компании нужен лидер трансформации — человек, обладающий уникальными компетенциями вовремя заметить необходимость кардинальной трансформации бизнеса, найти установки и убеждения, сегодня ограничивающие развитие, вовлечь в преобразования собственников и других управленцев, улучшить взаимоотношения и организовать сам процесс трансформации — как компании в целом, так и отдельных сотрудников.
В нашем курсе мы даем методику, позволяющую уйти от неудач и сделать результат трансформации гарантированно успешным.
В чем уникальность курса?
Первое, в отличие от большинства (если не сказать – от всех) методик управления изменениями, разработки стратегии, изменения бизнес-моделей и трансформаций бизнеса мы научим вас находить точный ответ на вопрос «Что менять?». Это удивительно, но обычно подразумевается, что такой ответ такой изначально имеется у руководителей компании. Вы убедитесь, что это не так. Причем убедитесь на примере собственной компании и компаний других участников обучения. И вы найдете ответ на этот вопрос.
Второе, вы освоите по-настоящему целостный подход к бизнесу. Только целостный подход, основанный на мыслительных процессах Теории ограничений, позволяет определить корневую проблему предприятия, ее ограничивающие убеждения и по-настоящему прорывное решение для развития.
Третье, вы откроете для себя значение культуры предприятия для обеспечения его результативности. Значение убеждений, установок, мыслей и идей персонала для выбора им своего поведения, а значит и для обеспечения результативности. Но главное – вы научитесь понимать, какие из этих убеждений сейчас являются ограничивающими ваш бизнес в достижении планируемых результатов и как их преодолевать.
Четвертое, вы научитесь проводить изменения таким образом, чтобы не поставить под угрозу отношения с собственником бизнеса и другими руководителями. Ваш авторитет и репутация только вырастут в процессе изменений.
Итак, если вы планируете Лин, Agile, ТОС или цифровую трансформацию, этот курс позволит вам не потерять время зря, успешно справиться с сопротивлением персонала, добиться реального результата.
Цифровая трансформация
Сможет ли выпускник нашего курса возглавить проект цифровой трансформации? Конечно, ведь цифровая трансформация, как и любое глубинное преобразование бизнеса, помимо внедрения новых технологий требует перестройки образа мышления руководителей и сотрудников и всей культуры организации. Без этого проекты по цифровой трансформации сводятся к автоматизации работы и не могут привести к существенному улучшению результатов бизнеса.
О трансформации
Подробнее
Уже больше 20 лет мы занимаемся сопровождением в поиске решений по развитию организаций. За это время мы поработали с 60 компаниями разных отраслей и разных размеров. Понятно, что нас приглашают в случаях, когда либо ситуация серьезная, либо поставлены очень амбициозные цели.
В результате мы пришли к следующим выводам:
- Трансформация компании, какой бы характер она не имела (Лин, Agile, или цифровая трансформация), должна быть актуальна внутренней культуре компании. Пренебрежение состоянием корпоративной культуры неминуемо ведет к краху любой трансформации.
- Для каждого предприятия есть прорывное решение, которого сотрудники предприятия обычно не видят. Более того, чаще всего они его и не могут увидеть. При этом нельзя сказать, что искомые решения сложные. Чаще всего они предельно просты. Сотрудники не видят таких решений именно потому, что они находятся за рамками их убеждений.
- У менеджеров нет инструмента, позволяющего им выйти за пределы устоявшихся представлений и своих убеждений.
- Необходимо, чтобы как можно большее количество управленцев России освоили эти инструменты и получили возможность находить прорывные решения. Это позволило бы и самим менеджерам, и российским предприятиям развиваться гораздо быстрее и успешнее.
- В директорах по трансформации, обладающих прорывным мышлением, остро нуждаются предприятия, и на рынке труда они в дефиците.
Исходя из этого, создан уникальный курс, основанный на Мыслительных процессах (Thinking Processes) Теории ограничений, в интеграции с современными представлениями о динамике развития сознания человека (Психология развития Роберта Кигана) и организации (Спиральная динамика Дона Бека), с современными представлениями о мотивации человека (Теория Самодетерминации Э. Деси и Р. Райана) и др.
Большая часть курса посвящена практической работе по нахождению прорывных решений как на уровне подразделений, так и на уровне организации. Этот курс поможет принимать прорывные решения независимо от того, какие методы управления использует ваша компания — регулярный менеджмент, Лин, ТОС, Канбан, Agile или вы совершаете цифровую трансформацию.
Разработчики курса сертифицированы международной организацией TOCICO и в течение многих лет оттачивали свои навыки при разработке решений для российских компаний. Опыт соответствующих решений также заложен в курс.
Подробнее о курсе
* Полную версию видео вы можете посмотреть здесь.
Telegram
VKontakte