Директор по трансформации. Онлайн-курс

Директор по трансформации

Онлайн-курс «Директор по трансформации» с выдачей Диплома о профессиональной переподготовке для выполнения нового вида проф. деятельности

Старт в ноябре 2021 года. Регистрируйтесь!

Онлайн-лекции (60 часов) + онлайн-практика (133 часа) + сам. работа (80 часов) = 273 ак. часа

В этот курс входит онлайн-практикум «Принятие управленческих решений» (108 ак. часов), он может быть пройден отдельно и зачтен в стоимость курса.

Тренеры: Виктор Вальчук, Валерий Краснов

Аудитория


Собственники предприятий, руководители проектов изменений, директора по развитию, ТОП-менеджеры

Цель


Получить навыки по развитию бизнеса через его трансформацию и преодоление сопротивления персонала изменениям

Формат


Информационные блоки; консультации; разбор решений; дискуссии; индивидуальная и групповая работа; защита проекта

Результат


1. Личный план преобразований.
2. Проект трансформации компании

О курсе «Директор по трансформации»

«Директор по трансформации» — уникальный онлайн-курс для руководителей, желающих глубже понимать суть управления трансформацией бизнеса, осознанно принимать точные и прорывные решения, касающиеся направления развития предприятия в целом и имеющие навык руководства такими революционными изменениями с учетом сопротивления персонала изменениям.

В курсе учтен опыт десятков проектов – как наших, так и международного сообщества консультантов. Он уникальный, актуальный, авторский и самое важное – он несомненно ценный. Этот курс рассчитан на управленцев, в ответственности которых находится управление изменениями и трансформацией в своих компаниях и на тех, кто хотел бы на этом специализироваться. На тех, кто хотел бы успешно проводить такие трансформации, в том числе и цифровую трансформацию, и выступать их лидером.

Если вы планируете овладеть востребованной и крайне интересной специальностью – этот курс для вас. А еще эта работа высоко оплачивается. Предприятия готовы платить специалисту по трансформации такого уровня от 300 до 500 тысяч рублей в месяц. Выпускники курса, защитившие проект, получат наш диплом о профессиональной переподготовке «Директор по трансформации». Трудоустройство мы вам гарантируем.

Почему курс «Директор по трансформации» действительно актуален?

Да потому, что 70% ЛЮБЫХ изменений провальны. То есть вероятность успешности ваших сегодняшних изменений 30%. Сюда относятся любые трансформации: Лин, Agile, и теперь уже цифровые трансформации.

Для того, чтобы процесс изменений проходил результативно, в компании нужен директор по трансформации — человек, обладающий уникальными компетенциями вовремя заметить необходимость кардинальной трансформации бизнеса, найти установки и убеждения, сегодня ограничивающие развитие, и организовать сам процесс трансформации — как компании в целом, так и отдельных сотрудников.

В нашем курсе мы даем методику, позволяющую уйти от неудач и сделать результат трансформации гарантированно успешным.

Какие у нас секреты?

Первое, в отличие от большинства (если не сказать – от всех) методик управления изменениями, разработки стратегии, изменения бизнес-моделей и трансформаций бизнеса мы научим вас находить точный ответ на вопрос «Что менять?». Это удивительно, но обычно подразумевается, что такой ответ такой изначально имеется у руководителей компании. Вы убедитесь, что это не так. Причем убедитесь на примере собственной компании и компаний других участников обучения. И вы найдете ответ на этот вопрос.

Второе, вы освоите по-настоящему целостный подход к бизнесу. Только целостный подход, основанный на мыслительных процессах Теории ограничений, позволяет определить корневую проблему предприятия, ее ограничивающие убеждения и по-настоящему прорывное решение для развития.

И третье, вы откроете для себя значение культуры предприятия для обеспечения его результативности. Значение убеждений, установок, мыслей и идей персонала для выбора им своего поведения, а значит и для обеспечения результативности. Но главное – вы научитесь понимать, какие из этих убеждений сейчас являются ограничивающими ваш бизнес в достижении планируемых результатов и как их преодолевать.

Итак, если вы планируете Лин, Agile, ТОС или цифровую трансформацию, этот курс позволит вам не потерять время зря, успешно справиться с сопротивлением персонала, добиться реального результата.

Цифровая трансформация

Сможет ли выпускник нашего курса возглавить проект цифровой трансформации? Конечно, ведь цифровая трансформация, как и любое глубинное преобразование бизнеса, помимо внедрения новых технологий требует перестройки образа мышления руководителей и сотрудников и всей культуры организации. Без этого проекты по цифровой трансформации сводятся к автоматизации работы и не могут привести к существенному улучшению результатов бизнеса.

О трансформации

Подробнее

 
Уже больше 20 лет мы занимаемся сопровождением в поиске решений по развитию организаций. За это время мы поработали с 60 компаниями разных отраслей и разных размеров. Понятно, что нас приглашают в случаях, когда либо ситуация серьезная, либо поставлены очень амбициозные цели.

В результате мы пришли к следующим выводам:

  • Трансформация компании, какой бы характер она не имела (Лин, Agile, или цифровая трансформация), должна быть актуальна внутренней культуре компании. Пренебрежение состоянием корпоративной культуры неминуемо ведет к краху любой трансформации.
     
  • Для каждого предприятия есть прорывное решение, которого сотрудники предприятия обычно не видят. Более того, чаще всего они его и не могут увидеть. При этом нельзя сказать, что искомые решения сложные. Чаще всего они предельно просты. Сотрудники не видят таких решений именно потому, что они находятся за рамками их убеждений.
     
  • У менеджеров нет инструмента, позволяющего им выйти за пределы устоявшихся представлений и своих убеждений.
     
  • Необходимо, чтобы как можно большее количество управленцев России освоили эти инструменты и получили возможность находить прорывные решения. Это позволило бы и самим менеджерам, и российским предприятиям развиваться гораздо быстрее и успешнее.
     
  • В директорах по трансформации, обладающих прорывным мышлением, остро нуждаются предприятия, и на рынке труда они в дефиците.
     

Исходя из этого, создан уникальный курс, основанный на Мыслительных процессах (Thinking Processes) Теории ограничений, в интеграции с современными представлениями о динамике развития сознания человека (Психология развития Роберта Кигана) и организации (Спиральная динамика Дона Бека), с современными представлениями о мотивации человека (Теория Самодетерминации Э. Деси и Р. Райана) и др.

Большая часть курса посвящена практической работе по нахождению прорывных решений как на уровне подразделений, так и на уровне организации. Этот курс поможет принимать прорывные решения независимо от того, какие методы управления использует ваша компания — регулярный менеджмент, Лин, ТОС, Канбан, Agile или вы совершаете цифровую трансформацию.

Разработчики курса сертифицированы международной организацией TOCICO и в течение многих лет оттачивали свои навыки при разработке решений для российских компаний. Опыт соответствующих решений также заложен в курс.

Подробнее о курсе

* Полную версию видео вы можете посмотреть здесь.


Программа курса

Модуль 1. Введение

1.1. Введение в курс.
1.2. Правила и технологии работы на курсе, организационные вопросы.
1.3. Обзор ТОС и логические процессы.

Модуль 2. Методы принятия управленческих решений

2.1. Проблематика принятия решений.
2.2. Логические инструменты ТОС для принятия решений.
2.3. Практическая работа по использованию логических инструментов для решения локальных задач:
    • Преодоление иммунитета к изменениям;
    • Личной дилеммы;
    • Конфликта сторон;
    • «Тушения пожара».
2.4. Уровни развития сознания по Р. Кигану.
2.5. Убеждения, цели и ценности. Мотивация и стимулирование.

Модуль 3. Обоснование и эффективность управленческих решений

3.1. Цели организации и показатели управленческого учёта по ТОС.
3.2. Нежелательные явления (НЖЯ).
3.3. Метод «Трёх туч». Диаграммы «Дерево текущей реальности» и «Дерево будущей реальности». Разработка плана трансформации.
3.4. Практическая работа по использованию логических инструментов для решения задач организации.

Модуль 4. Управление изменениями в организации

4.1. Обзор подходов к Управлению изменениями (расширение круга осознанного персонала).
4.2. Пять направляющих шагов процесса постоянных непрерывных улучшений (5FS трансформации бизнеса).
4.3. Шесть слоёв сопротивления и роль контекста.
4.4. Технология работы с убеждениями: проведение трансформационных сессий.
4.5. Трансформационное «Дерево стратегии и тактики».
4.6. Управление проектом трансформации бизнеса.

Модуль 5. Актуальная трансформация бизнеса

5.1. Обзор типовых логистических решений ТОС для разных бизнесов: управление производством, проектами, запасами, разработка предложения ценности.
5.2. Краткий обзор по уровням и инструментам создания контекста (культура силы, культура правил, культура успеха, культура согласия, культура синтеза).
5.3. Особенности цифровой трансформации: создание платформ и экосистем; работа в малых самоорганизующихся командах (Scrum, Kanban, Холакратия); доверие – фактор ускорения развития; осознанное развитие сотрудников; амбициозная, четкая, разделяемая цель; терпимость к ошибкам.
5.4. Доработка и актуализация планов и проектов трансформации.

Модуль 6. Итоговая аттестация

6.1. Консультация.
6.2. Защита Плана личных преобразований и Проекта трансформации организации.

7. Календарный учебный график

Форма обучения График обучения Общая продолжительность программы
Очно-заочная форма, с использование ДОТ и ЭО 4-6 ак. часов в день 16 недель
Модуль Нагрузка (ак. час) Учебные недели
10Н 11Н 12Н 13Н 14Н 15Н 16Н
Модуль 1 6 М1
Модуль 2 100 М2 М2 М2 М2
Модуль 3 85 М3 М3 М3 М3
ОЧНО
Модуль 4 38 М4 М4 М4
Модуль 5 32 М5 М5 М5
Итоговая аттестация 12 ИА ИА
ВСЕГО: 273


Ответы на вопросы

Для кого этот курс?

 

Этот курс – для менеджеров, которые хотят изменить свою профессиональную жизнь и карьеру, научившись:

  • вычислять свои ограничивающие убеждения;
  • составлять личный план преобразований;
  • определять ограничивающие убеждения своей организации;
  • разрабатывать план трансформации своей организации, предполагающий значительное улучшение результативности;
  • находить по-настоящему прорывные решения;
  • осознанно влиять на развитие — свое личное и организации;
  • преодолевать сопротивление персонала;
  • сократить сроки завершения проектов изменений;
  • быть по-настоящему результативным и востребованным руководителем.

Нет никакой разницы, какую позицию вы пока занимаете. Вам в любом случае необходимо понимать причинно-следственные связи, фокусироваться на главном и работать результативно. Некоторые менеджеры приходят к осознанию прорывного мышления в менеджменте, когда уже полжизни потрачено на поддержание сложившихся представлений и сделано много ошибок.

Мы предлагаем вам сэкономить драгоценное время и уже сегодня получить инструмент принятия прорывных управленческих решений и построить на этом знании свое дальнейшее профессиональное развитие.

Что я получу?

 

Курс построен на логических инструментах теории ограничений, спиральной динамике, современных результатах психологии и нашем многолетнем опыте их применения. Объяснение материала строится на живых реальных случаях и подкрепляется большим объемом практических занятий. В ходе обучения вы:

  • Прокачаете свои управленческие навыки до качественно нового уровня.
  • Проведете практическую работу по принятию решений в ваших реальных ситуациях.
  • Разберетесь со своими ограничивающими убеждениями.
  • Найдете ограничивающие убеждения для своей компании.
  • Научитесь преодолевать сопротивление персонала при проведении трансформации бизнеса.
  • Разработаете и защитите реальный проект трансформации (план трансформации, график работ, команды, ответственные, контрольные показатели и т.д.) вашей компании с учетом ее культуры и необходимости преодолеть сопротивление других сотрудников.
  • Будете чувствовать себя более счастливым человеком.

После защиты проекта вы получите Диплом о профессиональной переподготовке для выполнения нового вида проф. деятельности и сможете устроиться на высокооплачиваемую работу директора по трансформации.

Что нужно знать из Теории ограничений?

 

Посмотрите запись вебинара Виктора Вальчука для получения необходимой информации по Теории ограничений.

Отзывы

Дмитрий Константинов, интерим-менеджер.

 

Денис Ванин, финансовый директор.

 

Максим Кузнецов, руководитель проектов по развитию персонала.

 

Константин Рукин, консультант.

 

Дмитрий Сазонов, начальник производства.

Стоимость (за 1 участника)

Цена: 150 000 ք

Предоставляется рассрочка на срок до 10 месяцев.

Участник, завершивший программу обучения, получает Диплом о профессиональной переподготовке для выполнения нового вида профессиональной деятельности.

Образец диплома


Зарегистрируйтесь или задайте свой вопрос