Директор по трансформации

Директор по трансформации. Сборный онлайн-курс

Прорыв

Книга в подарок

Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!

6 марта 2023

Онлайн-курс «Директор по трансформации» с выдачей Диплома о профессиональной переподготовке для выполнения нового вида проф. деятельности

Старт 6 марта 2023 года. Регистрируйтесь!

Онлайн-лекции (60 часов) + онлайн-практика (133 часа) + сам. работа (80 часов) = 273 ак. часа

В этот курс входит онлайн-практикум «Принятие управленческих решений» (108 ак. часов), он может быть пройден отдельно и зачтен в стоимость курса.

Тренеры: Виктор Вальчук, Валерий Краснов

Аудитория


Собственники предприятий, руководители проектов изменений, директора по развитию, ТОП-менеджеры

Цель


Получить навыки по развитию бизнеса через его трансформацию и преодоление сопротивления персонала изменениям

Формат


Информационные блоки; консультации; разбор решений; дискуссии; индивидуальная и групповая работа; защита проекта

Результат


1. Личный план преобразований.
2. Проект трансформации компании

О курсе «Директор по трансформации»

«Директор по трансформации» — уникальный онлайн-курс для руководителей, желающих глубже понимать суть управления трансформацией бизнеса, осознанно принимать точные и прорывные решения, касающиеся направления развития предприятия в целом и имеющие навык руководства такими революционными изменениями с учетом сопротивления персонала изменениям.

В курсе учтен опыт десятков проектов – как наших, так и международного сообщества консультантов. Он уникальный, актуальный, авторский и самое важное – он несомненно ценный. Этот курс рассчитан на управленцев, в ответственности которых находится управление изменениями и трансформацией в своих компаниях и на тех, кто хотел бы на этом специализироваться. На тех, кто хотел бы успешно проводить такие трансформации, в том числе и цифровую трансформацию, и выступать их лидером.

Если вы планируете овладеть востребованной и крайне интересной специальностью – этот курс для вас. А еще эта работа высоко оплачивается. Предприятия готовы платить специалисту по трансформации такого уровня от 300 до 500 тысяч рублей в месяц. Выпускники курса, защитившие проект, получат наш диплом о профессиональной переподготовке «Директор по трансформации». Трудоустройство мы вам гарантируем.

Почему курс «Директор по трансформации» действительно актуален?

Да потому, что 70% ЛЮБЫХ изменений провальны. То есть вероятность успешности ваших сегодняшних изменений 30%. Сюда относятся любые трансформации: Лин, Agile, и теперь уже цифровые трансформации.

Для того, чтобы процесс изменений проходил результативно, в компании нужен директор по трансформации — человек, обладающий уникальными компетенциями вовремя заметить необходимость кардинальной трансформации бизнеса, найти установки и убеждения, сегодня ограничивающие развитие, и организовать сам процесс трансформации — как компании в целом, так и отдельных сотрудников.

В нашем курсе мы даем методику, позволяющую уйти от неудач и сделать результат трансформации гарантированно успешным.

Какие у нас секреты?

Первое, в отличие от большинства (если не сказать – от всех) методик управления изменениями, разработки стратегии, изменения бизнес-моделей и трансформаций бизнеса мы научим вас находить точный ответ на вопрос «Что менять?». Это удивительно, но обычно подразумевается, что такой ответ такой изначально имеется у руководителей компании. Вы убедитесь, что это не так. Причем убедитесь на примере собственной компании и компаний других участников обучения. И вы найдете ответ на этот вопрос.

Второе, вы освоите по-настоящему целостный подход к бизнесу. Только целостный подход, основанный на мыслительных процессах Теории ограничений, позволяет определить корневую проблему предприятия, ее ограничивающие убеждения и по-настоящему прорывное решение для развития.

И третье, вы откроете для себя значение культуры предприятия для обеспечения его результативности. Значение убеждений, установок, мыслей и идей персонала для выбора им своего поведения, а значит и для обеспечения результативности. Но главное – вы научитесь понимать, какие из этих убеждений сейчас являются ограничивающими ваш бизнес в достижении планируемых результатов и как их преодолевать.

Итак, если вы планируете Лин, Agile, ТОС или цифровую трансформацию, этот курс позволит вам не потерять время зря, успешно справиться с сопротивлением персонала, добиться реального результата.

Цифровая трансформация

Сможет ли выпускник нашего курса возглавить проект цифровой трансформации? Конечно, ведь цифровая трансформация, как и любое глубинное преобразование бизнеса, помимо внедрения новых технологий требует перестройки образа мышления руководителей и сотрудников и всей культуры организации. Без этого проекты по цифровой трансформации сводятся к автоматизации работы и не могут привести к существенному улучшению результатов бизнеса.

О трансформации

Подробнее

 
Уже больше 20 лет мы занимаемся сопровождением в поиске решений по развитию организаций. За это время мы поработали с 60 компаниями разных отраслей и разных размеров. Понятно, что нас приглашают в случаях, когда либо ситуация серьезная, либо поставлены очень амбициозные цели.

В результате мы пришли к следующим выводам:

  • Трансформация компании, какой бы характер она не имела (Лин, Agile, или цифровая трансформация), должна быть актуальна внутренней культуре компании. Пренебрежение состоянием корпоративной культуры неминуемо ведет к краху любой трансформации.
     
  • Для каждого предприятия есть прорывное решение, которого сотрудники предприятия обычно не видят. Более того, чаще всего они его и не могут увидеть. При этом нельзя сказать, что искомые решения сложные. Чаще всего они предельно просты. Сотрудники не видят таких решений именно потому, что они находятся за рамками их убеждений.
     
  • У менеджеров нет инструмента, позволяющего им выйти за пределы устоявшихся представлений и своих убеждений.
     
  • Необходимо, чтобы как можно большее количество управленцев России освоили эти инструменты и получили возможность находить прорывные решения. Это позволило бы и самим менеджерам, и российским предприятиям развиваться гораздо быстрее и успешнее.
     
  • В директорах по трансформации, обладающих прорывным мышлением, остро нуждаются предприятия, и на рынке труда они в дефиците.
     

Исходя из этого, создан уникальный курс, основанный на Мыслительных процессах (Thinking Processes) Теории ограничений, в интеграции с современными представлениями о динамике развития сознания человека (Психология развития Роберта Кигана) и организации (Спиральная динамика Дона Бека), с современными представлениями о мотивации человека (Теория Самодетерминации Э. Деси и Р. Райана) и др.

Большая часть курса посвящена практической работе по нахождению прорывных решений как на уровне подразделений, так и на уровне организации. Этот курс поможет принимать прорывные решения независимо от того, какие методы управления использует ваша компания — регулярный менеджмент, Лин, ТОС, Канбан, Agile или вы совершаете цифровую трансформацию.

Разработчики курса сертифицированы международной организацией TOCICO и в течение многих лет оттачивали свои навыки при разработке решений для российских компаний. Опыт соответствующих решений также заложен в курс.

Подробнее о курсе

* Полную версию видео вы можете посмотреть здесь.


Программа курса

Модуль 1. Введение

1.1. Введение в курс.
1.2. Правила и технологии работы на курсе, организационные вопросы.
1.3. Обзор ТОС и логические процессы.

Модуль 2. Методы принятия управленческих решений

2.1. Проблематика принятия решений.
2.2. Логические инструменты ТОС для принятия решений.
2.3. Практическая работа по использованию логических инструментов для решения локальных задач:
    • Преодоление иммунитета к изменениям;
    • Личной дилеммы;
    • Конфликта сторон;
    • «Тушения пожара».
2.4. Уровни развития сознания по Р. Кигану.
2.5. Убеждения, цели и ценности. Мотивация и стимулирование.

Модуль 3. Обоснование и эффективность управленческих решений

3.1. Цели организации и показатели управленческого учёта по ТОС.
3.2. Нежелательные явления (НЖЯ).
3.3. Метод «Трёх туч». Диаграммы «Дерево текущей реальности» и «Дерево будущей реальности». Разработка плана трансформации.
3.4. Практическая работа по использованию логических инструментов для решения задач организации.

Модуль 4. Управление изменениями в организации

4.1. Обзор подходов к Управлению изменениями (расширение круга осознанного персонала).
4.2. Пять направляющих шагов процесса постоянных непрерывных улучшений (5FS трансформации бизнеса).
4.3. Шесть слоёв сопротивления и роль контекста.
4.4. Технология работы с убеждениями: проведение трансформационных сессий.
4.5. Трансформационное «Дерево стратегии и тактики».
4.6. Управление проектом трансформации бизнеса.

Модуль 5. Актуальная трансформация бизнеса

5.1. Обзор типовых логистических решений ТОС для разных бизнесов: управление производством, проектами, запасами, разработка предложения ценности.
5.2. Краткий обзор по уровням и инструментам создания контекста (культура силы, культура правил, культура успеха, культура согласия, культура синтеза).
5.3. Особенности цифровой трансформации: создание платформ и экосистем; работа в малых самоорганизующихся командах (Scrum, Kanban, Холакратия); доверие – фактор ускорения развития; осознанное развитие сотрудников; амбициозная, четкая, разделяемая цель; терпимость к ошибкам.
5.4. Доработка и актуализация планов и проектов трансформации.

Модуль 6. Итоговая аттестация

6.1. Консультация.
6.2. Защита Плана личных преобразований и Проекта трансформации организации.

7. Календарный учебный график

Форма обучения График обучения Общая продолжительность программы
Очно-заочная форма, с использование ДОТ и ЭО 4-6 ак. часов в день 16 недель
Модуль Нагрузка (ак. час) Учебные недели
10Н 11Н 12Н 13Н 14Н 15Н 16Н
Модуль 1 6 М1
Модуль 2 100 М2 М2 М2 М2
Модуль 3 85 М3 М3 М3 М3
ОЧНО
Модуль 4 38 М4 М4 М4
Модуль 5 32 М5 М5 М5
Итоговая аттестация 12 ИА ИА
ВСЕГО: 273


Ответы на вопросы

Для кого этот курс?

 

Этот курс – для менеджеров, которые хотят изменить свою профессиональную жизнь и карьеру, научившись:

  • вычислять свои ограничивающие убеждения;
  • составлять личный план преобразований;
  • определять ограничивающие убеждения своей организации;
  • разрабатывать план трансформации своей организации, предполагающий значительное улучшение результативности;
  • находить по-настоящему прорывные решения;
  • осознанно влиять на развитие — свое личное и организации;
  • преодолевать сопротивление персонала;
  • сократить сроки завершения проектов изменений;
  • быть по-настоящему результативным и востребованным руководителем.

Нет никакой разницы, какую позицию вы пока занимаете. Вам в любом случае необходимо понимать причинно-следственные связи, фокусироваться на главном и работать результативно. Некоторые менеджеры приходят к осознанию прорывного мышления в менеджменте, когда уже полжизни потрачено на поддержание сложившихся представлений и сделано много ошибок.

Мы предлагаем вам сэкономить драгоценное время и уже сегодня получить инструмент принятия прорывных управленческих решений и построить на этом знании свое дальнейшее профессиональное развитие.

Что я получу?

 

Курс построен на логических инструментах теории ограничений, спиральной динамике, современных результатах психологии и нашем многолетнем опыте их применения. Объяснение материала строится на живых реальных случаях и подкрепляется большим объемом практических занятий. В ходе обучения вы:

  • Прокачаете свои управленческие навыки до качественно нового уровня.
  • Проведете практическую работу по принятию решений в ваших реальных ситуациях.
  • Разберетесь со своими ограничивающими убеждениями.
  • Найдете ограничивающие убеждения для своей компании.
  • Научитесь преодолевать сопротивление персонала при проведении трансформации бизнеса.
  • Разработаете и защитите реальный проект трансформации (план трансформации, график работ, команды, ответственные, контрольные показатели и т.д.) вашей компании с учетом ее культуры и необходимости преодолеть сопротивление других сотрудников.
  • Будете чувствовать себя более счастливым человеком.

После защиты проекта вы получите Диплом о профессиональной переподготовке для выполнения нового вида проф. деятельности и сможете устроиться на высокооплачиваемую работу директора по трансформации.

Что нужно знать из Теории ограничений?

 

Посмотрите запись вебинара Виктора Вальчука для получения необходимой информации по Теории ограничений.

Отзывы

Дмитрий Константинов, интерим-менеджер.

 

Денис Ванин, финансовый директор.

 

Максим Кузнецов, руководитель проектов по развитию персонала.

 

Константин Рукин, консультант.

 

Юлия Ледовских, начальник производства.

 

Дмитрий Разуваев, директор по экономике.

 

Виталий Литвинов, начальник управления по информационным системам.

 

Андрей Михеев, руководитель направления.

 

Дмитрий Евгеньевич Дмитриев, директор ООО «Голден Глоб», г. Ульяновск. НОВЫЙ ОТЗЫВ!

Стоимость (за 1 участника)

Цена: 210 000 ք

Предоставляется рассрочка на весь срок обучения.

Участник, завершивший программу обучения, получает Диплом о профессиональной переподготовке для выполнения нового вида профессиональной деятельности.

Образец диплома


Зарегистрируйтесь или задайте свой вопрос