Директор по трансформации. Онлайн-курс

Директор по трансформации

Директор по трансформации. Онлайн-курс

с выдачей Диплома о профессиональной переподготовке для выполнения нового вида проф. деятельности

Идет набор на май 2021 года

Онлайн-лекции (60 часов) + онлайн-практика (133 часа) + сам. работа (80 часов) = 273 часа

В этот курс входит онлайн-практикум «Принятие управленческих решений» (41 час), он может быть пройден отдельно и зачтен в стоимость курса.

Тренеры: Виктор Вальчук, Валерий Краснов

Аудитория


Собственники предприятий, руководители проектов изменений, директора по развитию, ТОП-менеджеры

Цель


Получить навыки по развитию бизнеса через его трансформацию и преодоление сопроивления персонала изменениям

Формат


Информационные блоки; консультации; разбор решений; дискуссии; индивидуальная и групповая работа; защита проекта

Результат


1. Личный план преобразований.
2. Проект трансформации компании



Этот курс складывался у нас не просто. Учтен опыт десятков проектов – как наших, так и международного сообщества консультантов. Теперь мы можем сказать: курс состоялся, он уникальный, актуальный, авторский и самое важное – он несомненно ценный. Этот курс рассчитан на управленцев, в ответственности которых находится управление изменениями и трансформацией в своих компаниях и на тех, кто хотел бы на этом специализироваться. На тех, кто хотел бы проводить такие трансформации успешно и выступать их лидером.

Почему курс действительно актуален?

Да потому, что 70% ЛЮБЫХ изменений провальны. То есть вероятность успешности ваших сегодняшних изменений 30%. Сюда относятся любые трансформации: Лин, Agile, и теперь уже цифровые трансформации. И неважно, делается ли это в рамках национальных проектов или нет. Это статистика.

В нашем курсе мы даем методику, позволяющую уйти от неудач и сделать результат гарантированно успешным.

Какие у нас секреты?

Первое, в отличие от большинства (если не сказать – от всех) методик управления изменениями, разработки стратегии, изменения бизнес-моделей и трансформаций бизнеса мы научим вас находить точный ответ на вопрос «Что менять?». Это удивительно, но обычно подразумевается, что ответ такой изначально имеется у руководителей компании. Вы убедитесь, что это не так. Причем убедитесь на примере собственной компании и компаний других участников обучения. И вы найдете ответ на этот вопрос.

Второе, вы освоите по-настоящему целостный подход к бизнесу. Только целостный подход, основанный на мыслительных процессах Теории ограничений, позволяет определить корневую проблему предприятия.

И третье, вы откроете для себя значение культуры предприятия для обеспечения его результативности. Значение убеждений, установок, мыслей и идей персонала для выбора им своего поведения, а значит и для обеспечения результативности. Но главное – вы научитесь понимать, какие из этих убеждений сейчас являются ограничивающими ваш бизнес в достижении планируемых результатов и как их преодолевать.

Итак, если вы планируете Лин, Agile, ТОС или цифровую трансформацию, этот курс позволит вам не потерять время зря, успешно справиться с сопротивлением персонала, добиться реального результата.

Если вы планируете овладеть востребованной, высокооплачиваемой и крайне интересной специальностью – этот курс для вас. Трудоустройство мы вам гарантируем.

Овладев этой методикой, вы измените свою жизнь и жизнь вашего предприятия!

Идея курса

* Полную версию видео вы можете посмотреть здесь.

Уже больше 20 лет мы занимаемся сопровождением в поиске решений по развитию организаций. За это время мы поработали с 60 компаниями разных отраслей и разных размеров. Понятно, что нас приглашают в случаях, когда либо ситуация серьезная, либо поставлены очень амбициозные цели.

В результате мы пришли к следующим выводам:

  • Трансформация компании, какой бы характер она не имела (Лин, Agile, или цифровая трансформация), должна быть актуальна внутренней культуре компании. Пренебрежение состоянием корпоративной культуры неминуемо ведет к краху любой трансформации.
     
  • Для каждого предприятия есть прорывное решение, которого сотрудники предприятия обычно не видят. Более того, чаще всего они его и не могут увидеть. При этом нельзя сказать, что искомые решения сложные. Чаще всего они предельно просты. Сотрудники не видят таких решений именно потому, что они находятся за рамками их убеждений.
     
  • У менеджеров нет инструмента, позволяющего им выйти за пределы устоявшихся представлений и своих убеждений.
     
  • Необходимо, чтобы как можно большее количество управленцев России освоили эти инструменты и получили возможность находить прорывные решения. Это позволило бы и самим менеджерам, и российским предприятиям развиваться гораздо быстрее и успешнее.
     
  • В директорах по трансформации, обладающих прорывным мышлением, остро нуждаются предприятия, и на рынке труда они в дефиците.
     

Исходя из этого, создан уникальный курс, основанный на Мыслительных процессах (Thinking Processes) Теории ограничений, в интеграции с современными представлениями о динамике развития сознания человека (Психология развития Роберта Кигана) и организации (Спиральная динамика Дона Бека), с современными представлениями о мотивации человека (Теория Самодетерминации Э. Деси и Р. Райана) и др.

Большая часть курса посвящена практической работе по нахождению прорывных решений как на уровне подразделений, так и на уровне организации. Этот курс поможет принимать прорывные решения независимо от того, какие методы управления использует ваша компания — регулярный менеджмент, Лин, ТОС, Канбан, Agile или вы совершаете цифровую трансформацию.

Разработчики курса сертифицированы международной организацией TOCICO и в течение многих лет оттачивали свои навыки при разработке решений для российских компаний. Опыт соответствующих решений также заложен в курс.

Выпускники курса, защитившие проект, получат наш диплом о профессиональной переподготовке «Директор по трансформации».

Подробнее о курсе

* Полную версию видео вы можете посмотреть здесь.


Программа курса*

* Программа курса дополняется

Модуль 1. Введение

1.1. Введение в курс.
1.2. Обзор ТОС и логические процессы.
1.3. Правила и технологии работы на курсе, организационные вопросы.

Модуль 2. Методы принятия управленческих решений

2.1. Проблематика принятия решений.
2.2. Логические инструменты ТОС для принятия решений.
2.3. Практическая работа по использованию логических инструментов для решения локальных задач:
    • Преодоление иммунитета к изменениям;
    • Личной дилеммы;
    • Конфликта сторон;
    • «Тушения пожара».
2.4. Уровни развития сознания по Р. Кигану.
2.5. Убеждения, цели и ценности. Мотивация и стимулирование.

Модуль 3. Обоснование и эффективность управленческих решений

3.1. Цели организации и показатели управленческого учёта по ТОС.
3.2. Нежелательные явления (НЖЯ).
3.3. Метод «Трёх туч». Диаграммы «Дерево текущей реальности» и «Дерево будущей реальности».
3.4. Разработка плана трансформации.

Модуль 4. Управление изменениями в организации

4.1. Обзор подходов к Управлению изменениями.
4.2. Пять направляющих шагов процесса постоянных непрерывных улучшений (5FS POOGI).
4.3. Шесть слоёв сопротивления и роль контекста.
4.4. Технология работы с убеждениями: проведение трансформационных сессий.
4.5. Трансформационное «Дерево стратегии и тактики».
4.6. Управление проектом трансформации бизнеса.

Модуль 5. Актуальная трансформация бизнеса

5.1. Обзор типовых логистических решений ТОС для разных бизнесов: управление производством, проектами, запасами, разработка предложения ценности.
5.2. Краткий обзор по уровням и инструментам создания контекста (культура силы, культура правил, культура успеха, культура согласия, культура синтеза).
5.3. Особенности цифровой трансформации: создание платформ и экосистем; работа в малых самоорганизующихся командах (Scrum, Kanban, Холакратия); доверие – фактор ускорения развития; осознанное развитие сотрудников; амбициозная, четкая, разделяемая цель; терпимость к ошибкам.
5.4. Доработка и актуализация планов и проектов трансформации.

Модуль 6. Итоговая аттестация

6.1. Консультация.
6.2. Защита Плана личных преобразований и Проекта трансформации организации.

График обучения

Очно-заочная форма, с использованием ДОТ и ЭО.

Модуль Нагрузка (ак. час) Учебные недели
10Н 11Н 12Н 13Н 14Н 15Н 16Н
Модуль 1 6 М1
Модуль 2 100 М2 М2 М2 М2
Модуль 3 85 М3 М3 М3 М3
ОЧНО
Модуль 4 38 М4 М4 М4
Модуль 5 32 М5 М5 М5
Аттестация 12 ИА ИА
ВСЕГО: 273


Ответы на вопросы

Для кого этот курс?

 

Этот курс – для менеджеров, которые хотят изменить свою профессиональную жизнь и карьеру, научившись:

  • вычислять свои ограничивающие убеждения;
  • составлять личный план преобразований;
  • определять ограничивающие убеждения своей организации;
  • разрабатывать план трансформации своей организации, предполагающий значительное улучшение результативности;
  • находить по-настоящему прорывные решения;
  • осознанно влиять на развитие — свое личное и организации;
  • преодолевать сопротивление персонала;
  • сократить сроки завершения проектов изменений;
  • быть по-настоящему результативным и востребованным руководителем.

Нет никакой разницы, какую позицию вы пока занимаете. Вам в любом случае необходимо понимать причинно-следственные связи, фокусироваться на главном и работать результативно. Некоторые менеджеры приходят к осознанию прорывного мышления в менеджменте, когда уже полжизни потрачено на поддержание сложившихся представлений и сделано много ошибок.

Мы предлагаем вам сэкономить драгоценное время и уже сегодня получить инструмент принятия прорывных управленческих решений и построить на этом знании свое дальнейшее профессиональное развитие.

Что я получу?

 

Курс построен на логических инструментах теории ограничений, спиральной динамике, современных результатах психологии и нашем многолетнем опыте их применения. Объяснение материала строится на живых реальных случаях и подкрепляется большим объемом практических занятий. В ходе обучения вы:

  • Прокачаете свои управленческие навыки до качественно нового уровня.
  • Проведете практическую работу по принятию решений в ваших реальных ситуациях.
  • Разберетесь со своими ограничивающими убеждениями.
  • Найдете ограничивающие убеждения для своей компании.
  • Научитесь преодолевать сопротивление персонала при проведении трансформации бизнеса.
  • Разработаете и защитите реальный проект трансформации (план трансформации, график работ, команды, ответственные, контрольные показатели и т.д.) вашей компании с учетом ее культуры и необходимости преодолеть сопротивление других сотрудников.
  • Будете чувствовать себя более счастливым человеком.

После защиты проекта вы получите Диплом о профессиональной переподготовке для выполнения нового вида проф. деятельности (260 часов) и сможете устроиться на высокооплачиваемую работу директора по трансформации.

Как проходит обучение?

 

Занятия проходят в течение 4 месяцев с понедельника по субботу и длятся от трех до пяти часов в день, включая самостоятельную работу, с перерывами. Подробное расписание вы найдете в разделе «Программа».

Какое оборудование необходимо?

 

1. Компьютер с гарнитурой (или наушники/колонки + микрофон) или смартфон.
2. Установленное на этом устройстве приложение для видеоконференций ZOOM.

Что нужно знать из Теории ограничений?

 

1. Исходные посылки Теории ограничений.
2. Определение Теории ограничений.

Посмотрите запись вебинара для получения необходимой информации по Теории ограничений.

Узнать о тренерах

Виктор Вальчук
Тренер-консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Кандидат физико-математических наук, сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), специалист по трансформации бизнеса. Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 20 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 10 лет. С его помощью десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и добились значительного увеличения результативности.

Читать резюме консультанта


Валерий Краснов
Тренер-консультант

Краснов Валерий Евгеньевич

Тренер-консультант по внедрению системы менеджмента качества (ISO 9001), Бережливого производства (Lean, TPS) и Теории ограничений (TOC), разработке стратегии, организационному развитию, повышению эффективности бизнеса.

Специалист по управлению предприятиями торговли и сферы услуг; специалист по экономической безопасности.,
Читать резюме консультанта

Отзывы

Дмитрий Константинов, интерим-менеджер.

Смотреть другие отзывы участников

 

Антон Галушко
Получил сертификат о повышении квалификации по теории ограничений Голдратта от школы «Управляй будущим». Виктор Васильевич Вальчук доходчиво и на практике объяснил нам простым и понятным языком принципы поиска самого узкого места в бизнесе, которое мешает развитию и процветанию.

В случае «Мастер Марио» ограничение было весьма необычно и непредсказуемое. Кто бы мог догадаться, что точка роста лежит на поверхности. Найденное решение постепенно внедряем и воплощаем. И это не так легко, как казалось на первый взгляд. Зато теперь есть спокойствие и уверенность в выбранном пути. Мы продолжаем преобразовывать индустрию частного домостроения в России.

А я тем временем рекомендую каждому управленцу на практике научится инструментам ТОС.

Антон Галушко
компания «Мастер Марио».

Евсеев
На практикуме «Принятие управленческих решений на основе ТОС» подробно разбирается инструмент нахождения решений – грозовая туча. Я увидел ценность этого инструмента в том, что проблема, конфликт разбираются досконально, как система, с взаимодействием разных сущностей, объединенных одной целью. То есть подход к поиску решения – системный. Решения, принимаемые при таком системном подходе, тоже будут осознанными и полезными.

Александр Евсеев
основатель компании «Ситипринт».
Киндинов
Хочу выразить благодарность В. Вальчуку, за тяжелый труд. Проделана большая совместная работа, что-то было принято по началу скептически, но в процессе, разжевано и разложено по полочкам, конечно в идеале, если работать с примирением таких методик на практике, то нужно вовлечь больше сотрудников и коллег в эту мини-вселенную по решению проблем и задач, как личных, так и рабочих процессов, чтобы быть на одной волне с коллективом. Какие-то моменты даже заставляют переосмыслить те или иные действия; они вроде бы объективны для тебя, а когда начинаешь копать глубже, то понимаешь, что есть и другая сторона Луны.

Максим Киндинов
компания «Ситипринт».
Максимчук
Из данного обучения я ещё больше поняла и убедилась, что все ограничения существуют только в нашей голове. Причины могут быть самые разные: убеждения из детства, от родителей, от общества, в котором мы находимся, это даже могут бы не наши собственные мысли на какой-то счет. Поэтому пробовать нужно все и рассматривать все варианты при принятии каких либо решений, не отметая категорически то, что нам не нравится в силу каких-то наших собственных страхов и ограничений.

На своём личном примере я убедилась, что год-два назад, я принимала какие-то решения за заказчика, потому что думала, что он это не примет / не поймёт и так далее. А нужно-то было всего лишь ему предложить. Так и стала действовать, спросить / предложить… Ещё очень импонирует мне такое высказывание: «Не можешь изменить ситуацию, измени отношение к ней!».

Наталия Максимчук
компания «Ситипринт».

Правук
Коллеги, всех хочу поблагодарить за активное участие позитивную и конструктивную атмосферу на курсе. Отдельная благодарность Виктору Васильевичу за терпение и за то, что тщательно проработали все тучи! Отдельная благодарность Валерию Евгеньевичу за удобные шаблоны! Им обоим благодарность за то, что обучили инструменту построение туч.

Ольга Правук
эксперт, бизнес-консультант, тренер.
Цицилина
И ещё огромное спасибо тренеру за бонусную часть! Действительно тренерские трудозатраты получились огромны. Они не соответствуют денежному эквиваленту курса. Даже неловко как-то, как знающему данный труд изнутри.

Наталья Цицилина-Литвиненко
предприниматель, бизнес-консультант.


Стоимость (за 1 участника)

* Возможно проведение семинара-практикума ОНЛАЙН в корпоративном формате для вашей компании. Максимальное количество участников — до 10 человек. Для участников нацпроекта «Повышение производительности» возможна оплата обучения за счет средств Федерального бюджета, направляемых через региональные Центры занятости (предоставим пакет документов).
ЦЕНА (273 ЧАСА)

150 000 ք

Рассрочка на время обучения. 4-й участник от компании — бесплатно.

Участник, завершивший программу обучения, получает Диплом о профессиональной переподготовке для выполнения нового вида проф. деятельности


Зарегистрируйтесь или задайте свой вопрос