Онлайн-курс «Прорывное мышление в менеджменте»

Прорывное мышление в менеджменте

Онлайн-курс «Прорывное мышление в менеджменте»

СТАРТ 23 НОЯБРЯ 2020

ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЕ (35 часов) + ОНЛАЙН-ПРАКТИКА (60 часов) + САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА (40 часов).
Выдается Удостоверение установленного образца о повышении квалификации в объеме 135 часов.

Тренеры: Виктор Вальчук, Валерий Краснов

Аудитория


Менеджеры всех уровней и всех типов организаций

Цель


Освоить инструменты прорывного мышления в менеджменте, получить новые возможности

Формат


Информационные блоки; консультации; разбор решений; дискуссии; индивидуальная и групповая работа; защита проекта

Результат


1. Личный план преобразований.
2. Проект трансформации компании

Способность безбоязненно бросить вызов
сложившимся представлениям –
первая предпосылка любого скачка вперед.

Элияху Голдратт

С 23 ноября мы запускаем уникальный онлайн-курс для менеджеров, желающих глубже понимать суть управления, осознанно принимать прорывные решения — как личные, так и касающиеся развития предприятия в целом.

Прорывные в нашем понимании — это решения, выходящие за рамки принятых представлений, сдерживающих развитие. Это решения новые, неожиданные и результативные.

Уже больше 20 лет мы занимаемся сопровождением в поиске решений по развитию организаций. За это время мы поработали с 60 компаниями разных отраслей и разных размеров. Понятно, что нас приглашают в случаях, когда либо ситуация серьезная, либо поставлены очень амбициозные цели.

В результате мы пришли к следующим выводам:

  • В каждом из этих случаев удавалось найти решение, которого сотрудники предприятия не видели. Более того, весь анализ показывал, что они его и не могли увидеть. При этом нельзя сказать, что решения были сложными. Чаще всего они предельно просты. Сотрудники не видят таких решений именно потому, что они прорывные.
     
  • У менеджеров нет инструмента, позволяющего им выйти за пределы устоявшихся представлений и своих убеждений.
     
  • Необходимо, чтобы как можно большее количество управленцев России освоили эти инструменты и получили возможность находить прорывные решения. Это позволило бы и самим менеджерам, и российским предприятиям развиваться гораздо быстрее и успешнее.
     
  • В менеджерах, обладающих прорывным мышлением, остро нуждаются предприятия, и на рынке труда они в дефиците. К нам уже поступают запросы найти такого человека в компанию. И оценивается такой человек в 300-500 тысяч рублей в месяц.
     

Исходя из этого, создан уникальный курс, основанный на Мыслительных процессах (Thinking Processes) Теории ограничений, в интеграции с современными представлениями о динамике развития сознания человека (Психология развития Роберта Кигана) и организации (Спиральная динамика Дона Бека), с современными представлениями о мотивации человека (Теория Самодетерминации Э. Деси и Р. Райана) и др.

Большая часть курса посвящена практической работе по нахождению прорывных решений как на уровне подразделений, так и на уровне организации. Этот курс поможет принимать прорывные решения независимо от того, какие методы управления использует ваша компания — регулярный менеджмент, Лин, ТОС, Канбан, Agile или вы совершаете цифровую трансформацию.

Разработчики курса сертифицированы международной организацией TOCICO и в течение многих лет оттачивали свои навыки при разработке решений для российских компаний. Опыт соответствующих решений также заложен в курс.

Курс будет первым шагом (Удостоверение о повышении квалификации) к получению нашего диплома «Директор по трансформации и развитию».

Узнайте больше

12 ноября с 14:00 до 15:00 по московскому времени пройдет наш стрим, где Виктор Вальчук подробно расскажет о курсе и ответит на ваши вопросы. Регистрируйтесь!



    Программа курса

    Модуль 1. Введение

    1.1. Введение в курс.
    1.2. Правила и технологии работы на курсе, организационные вопросы.

    Модуль 2. Принятие локальных управленческих решений и преодоление ограничивающих убеждений

    2.1. Проблематика принятия решений.
    2.2. Логические инструменты ТОС для принятия решений.
    2.3. Практическая работа по использованию логических инструментов для решения локальных задач:
        • Преодоление иммунитета к изменениям;
        • Личной дилеммы;
        • Конфликта сторон;
        • «Тушения пожара».
    2.4. Уровни развития сознания по Р. Кигану.
    2.5. Решение как выбор.
    2.6. Убеждения, цели и ценности.
    2.7. Мотивация и стимулирование.

    Модуль 3. Принятие решений и преодоление ограничивающих убеждений на уровне организации

    3.1. Нежелательные явления (НЖЯ).
    3.2. Метод «Трёх туч».
    3.3. Диаграммы «Дерево текущей реальности» и «Дерево будущей реальности».
    3.4. Разработка плана трансформации.
    3.5. Практическая работа по использованию логических инструментов для решения задач организации.
    3.6. Обзор ТОС и логические процессы.

    Модуль 4. Как обеспечить изменения

    4.1. Обзор подходов к Управлению изменениями.
    4.2. Пять направляющих шагов процесса постоянных непрерывных улучшений (5FS POOGI).
    4.3. Шесть слоёв сопротивления и роль контекста.
    4.4. Расширение круга осознанного персонала .
    4.5. Технология работы с убеждениями: проведение трансформационных сессий.
    4.6. Трансформационное «Дерево стратегии и тактики».
    4.7. Управление проектом трансформации бизнеса.

    Модуль 5. Актуальная трансформация бизнеса

    5.1. Краткий обзор по уровням и инструментам создания контекста (культура силы, культура правил, культура успеха, культура согласия, культура синтеза).
    5.2. Доработка и актуализация планов и проектов трансформации.

    Модуль 6. Итоговая аттестация

    6.1. Консультация.
    6.2. Защита Плана личных преобразований и Проекта трансформации организации.

    График обучения


    Начало курса 23 ноября 2020 г.

    1-5 недели. Очные лекции, групповые консультации, разборы 3 раза в неделю: понедельник – среда – пятница с 19:00 до 22:00 (время московское);
    6-12 недели. Очные лекции, групповые и индивидуальные консультации, разборы 2 раза в неделю: вторник – четверг с 19:00 до 22:00 (время московское);
    1-10 января 2021 г. — каникулы.

    МодульНагрузка (ак. час)Учебные недели
    10Н11Н12Н
    Модуль 12М1
    Модуль 241М2М2
    Модуль 346М3М3М3
    Модуль 420М4М4
    Модуль 514М5М5
    Аттестация12М6М6Защита
    ВСЕГО:1352221151615101077444


    Ответы на вопросы

    Для кого этот курс?

     

    Этот курс – для менеджеров, которые хотят изменить свою профессиональную жизнь и карьеру, научившись:

    • вычислять свои ограничивающие убеждения;
    • составлять личный план преобразований;
    • определять ограничивающие убеждения своей организации;
    • разрабатывать план трансформации своей организации, предполагающий значительное улучшение результативности;
    • находить по-настоящему прорывные решения;
    • осознанно влиять на развитие — свое личное и организации;
    • преодолевать сопротивление персонала;
    • сократить сроки завершения проектов изменений;
    • быть по-настоящему результативным и востребованным руководителем.

    Нет никакой разницы, какую позицию вы пока занимаете. Вам в любом случае необходимо понимать причинно-следственные связи, фокусироваться на главном и работать результативно. Некоторые менеджеры приходят к осознанию прорывного мышления в менеджменте, когда уже полжизни потрачено на поддержание сложившихся представлений и сделано много ошибок.

    Мы предлагаем вам сэкономить драгоценное время и уже сегодня получить инструмент принятия прорывных управленческих решений и построить на этом знании свое дальнейшее профессиональное развитие.


    Что я получу?

     

    Курс построен на логических инструментах теории ограничений, спиральной динамике, современных результатах психологии и нашем многолетнем опыте их применения. Объяснение материала строится на живых реальных случаях и подкрепляется большим объемом практических занятий. В ходе обучения вы:

    • Прокачаете свои управленческие навыки до качественно нового уровня.
    • Проведете практическую работу по принятию решений в ваших реальных ситуациях.
    • Разберетесь со своими ограничивающими убеждениями.
    • Найдете ограничивающие убеждения для своей компании.
    • Научитесь преодолевать сопротивление персонала при проведении трансформации бизнеса.
    • Разработаете и защитите реальный проект трансформации (план трансформации, график работ, команды, ответственные, контрольные показатели и т.д.) вашей компании с учетом ее культуры и необходимости преодолеть сопротивление других сотрудников.
    • Будете чувствовать себя более счастливым человеком.

    После защиты проекта вы получите Удостоверение о повышении квалификации установленного образца (135 часов).


    Как проходит обучение?

     

    Занятия проходят в течение 3 месяцев с понедельника по субботу и длятся от трех до пяти часов в день, включая самостоятельную работу, с перерывами. Подробное расписание вы найдете в разделе «Программа».


    Какое оборудование необходимо?

     

    1. Компьютер с гарнитурой (или наушники/колонки + микрофон) или смартфон.
    2. Установленное на этом устройстве приложение для видеоконференций ZOOM.


    Что нужно знать из Теории ограничений?

     

    1. Исходные посылки Теории ограничений.
    2. Определение Теории ограничений.

    Посмотрите запись вебинара для получения необходимой информации по Теории ограничений.


    Узнать о тренерах

    Виктор Вальчук
    Тренер-консультант

    Вальчук Виктор Васильевич

    Кандидат физико-математических наук, сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), специалист по трансформации бизнеса. Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 20 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 10 лет. С его помощью десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и добились значительного увеличения результативности.

    Читать резюме консультанта


    Валерий Краснов
    Тренер-консультант

    Краснов Валерий Евгеньевич

    Тренер-консультант по внедрению системы менеджмента качества (ISO 9001), Бережливого производства (Lean, TPS) и Теории ограничений (TOC), разработке стратегии, организационному развитию, повышению эффективности бизнеса.

    Специалист по управлению предприятиями торговли и сферы услуг; специалист по экономической безопасности.

    Читать резюме консультанта


    Смотреть отзывы участников

    Отзывы

    Евсеев
    На практикуме «Принятие управленческих решений на основе ТОС» подробно разбирается инструмент нахождения решений – грозовая туча. Я увидел ценность этого инструмента в том, что проблема, конфликт разбираются досконально, как система, с взаимодействием разных сущностей, объединенных одной целью. То есть подход к поиску решения – системный. Решения, принимаемые при таком системном подходе, тоже будут осознанными и полезными.

    Александр Евсеев
    основатель компании «Ситипринт».
    Киндинов
    Хочу выразить благодарность В. Вальчуку, за тяжелый труд. Проделана большая совместная работа, что-то было принято по началу скептически, но в процессе, разжевано и разложено по полочкам, конечно в идеале, если работать с примирением таких методик на практике, то нужно вовлечь больше сотрудников и коллег в эту мини-вселенную по решению проблем и задач, как личных, так и рабочих процессов, чтобы быть на одной волне с коллективом. Какие-то моменты даже заставляют переосмыслить те или иные действия; они вроде бы объективны для тебя, а когда начинаешь копать глубже, то понимаешь, что есть и другая сторона Луны.

    Максим Киндинов
    компания «Ситипринт».
    Максимчук
    Из данного обучения я ещё больше поняла и убедилась, что все ограничения существуют только в нашей голове. Причины могут быть самые разные: убеждения из детства, от родителей, от общества, в котором мы находимся, это даже могут бы не наши собственные мысли на какой-то счет. Поэтому пробовать нужно все и рассматривать все варианты при принятии каких либо решений, не отметая категорически то, что нам не нравится в силу каких-то наших собственных страхов и ограничений.

    На своём личном примере я убедилась, что год-два назад, я принимала какие-то решения за заказчика, потому что думала, что он это не примет / не поймёт и так далее. А нужно-то было всего лишь ему предложить. Так и стала действовать, спросить / предложить… Ещё очень импонирует мне такое высказывание: «Не можешь изменить ситуацию, измени отношение к ней!».

    Наталия Максимчук
    компания «Ситипринт».

    Правук
    Коллеги, всех хочу поблагодарить за активное участие позитивную и конструктивную атмосферу на курсе. Отдельная благодарность Виктору Васильевичу за терпение и за то, что тщательно проработали все тучи! Отдельная благодарность Валерию Евгеньевичу за удобные шаблоны! Им обоим благодарность за то, что обучили инструменту построение туч.

    Ольга Правук
    эксперт, бизнес-консультант, тренер.
    Цицилина
    И ещё огромное спасибо тренеру за бонусную часть! Действительно тренерские трудозатраты получились огромны. Они не соответствуют денежному эквиваленту курса. Даже неловко как-то, как знающему данный труд изнутри.

    Наталья Цицилина-Литвиненко
    предприниматель, бизнес-консультант.


    Стоимость участия в открытом семинаре (за 1 участника)

    * Возможно проведение семинара-практикума ОНЛАЙН в корпоративном формате для вашей компании. Максимальное количество участников — до 10 человек. Для участников нацпроекта «Повышение производительности» возможна оплата обучения за счет средств Федерального бюджета, направляемых через региональные Центры занятости (предоставим пакет документов).
    ЦЕНА (135 ЧАСОВ)

    134 000 ք

    Участник, завершивший программу обучения, получает Удостоверение о повышение квалификации установленного образца

    Удостоверение_образец


    Зарегистрируйтесь
    или задайте свой вопрос