Как быстро находить точные управленческие решения?
Семинары по Теории ограничений
Как завершать все проекты в срок, в полном объеме и в рамках выделенного бюджета?
Как сократить запасы вдвое при одновременном увеличении доступности товара до 95% и более?
Как сократить производственный цикл и незавершенное производство наполовину?
Как быстро принимать точные решения на основе финансовых показателей?
Стратегическая сессия – существенное улучшения результатов бизнеса. Проводим стратегические сессии и разрабатываем стратегии развития компании, применяя инструменты Теории ограничений.
Как разработать востребованную рынком продукцию в короткий срок и в рамках выделенного бюджета?
(в корпоративном формате)
Как эффективно тратить средства и время на увеличение продаж?
Как управлять бизнесом как единой системой, направляя усилия в узкие места для достижения поставленных целей?
Как преодолеть сопротивление персонала и обеспечить внедрение изменений?
Как разработать предложения ценности, от которого покупателю трудно отказаться, а конкурентам трудно повторить?
Как успешно управлять проектами на основе CCPM и SCRUM?
Как управлять запасами на основе подхода Теории ограничений?
Как проводится целостная диагностика организации?
Как находить взаимовыгодное решение для ликвидации конфликтов?
Как преодолеть ограничение денежных средств, когда их не хватает на обеспечение жизненно важных потребностей бизнеса?
Как управлять бизнесом как единой системой, направляя усилия в узкие места для достижения поставленных целей?
Тренинг-игра по созданию самоорганизующейся команды на основе методики Scrum
