Программа «Повышение производительности труда»

Повышение производительности труда

Повышение производительности труда

Повышение производительности труда является одной из приоритетных задач российской экономики. Перед Правительством РФ поставлена задача обеспечить повышение производительности труда не ниже 5% к 2024 году. Средние и крупные предприятия несырьевых отраслей могут принять участие в национальной программе «Повышение производительности труда и поддержка занятости». Эксперты программы окажут помощь участникам в улучшении производственных и управленческих процессов и обучении персонала. Целями для предприятий может быть сокращение незавершенного производства, производственного цикла, разработки новой продукции и ее запуска в производство, обучение персонала на рабочих местах.

Производительность труда и факторы ее повышения

Производительность труда на предприятии является комплексным показателем, отражающим:

  • техническую и технологическую вооруженность;
  • организацию производственного потока;
  • личную операционную эффективность персонала;
  • степень сотрудничества персонала;
  • вовлеченность персонала.

Таким образом, производительность труда является характеристикой организации как единого целого и ее повышение не может рассматриваться без взаимодействия всех этих факторов.

Мы занимаемся обучением (лицензия 0001914) и консалтингом с 1996 года. На основе практического опыта работы с предприятиями России и Казахстана мы разработали пошаговый целостный подход по повышению производительности труда, использующий лучшие инструменты Бережливого производства (Lean), Теории ограничений, QRM, СМК, Бирюзовых организаций, а также учебные программы, охватывающие все направления управления предприятием: управление производством; проектами; персоналом; запасами и закупками; маркетингом и продажами. Мы предлагаем свой опыт всем участникам программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости».

Почему наши клиенты добиваются результата?

Мы всегда начинаем работу с анализа предприятия. Вместе с ключевыми сотрудниками мы находим основную причину, не позволяющую предприятию работать в полную силу, и только после этого разрабатываем план преобразований, решающий основную проблему. Мы имеем большой опыт внедрения инструментов Lean и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей и соответствующее программное обеспечение для их реализации.

22
года работы
300
консалтинговых проектов
2 300
корпоративных клиентов
10 000
обученных специалистов

Целостный подход, обеспечивающий повышение производительности

 

Решаемые задачи

  • Предварительный анализ ситуации в компании.
  • Согласование видения направления решения с руководством.

Методы

  • Проведение интервью (2-3 дня) с ключевыми сотрудниками.
  • Анализ результатов и выработка рекомендаций.

Инструменты

  • Мыслительные процессы теории ограничений.

Команда консультантов и бизнес – тренеров исходит из того, что организация, как целостная система, всегда имеет небольшое количество корневых проблем, препятствующих ее развитию. Улучшение результативности должно исходить прежде всего из фокусировки на преодолении этих проблем.

Задачи

  • Предварительный анализ ситуации в компании.
  • Формулирование проблем-симптомов компании.
  • Формулирование корневого конфликта.
  • Нахождение ошибочных убеждений (заблуждений).

Методы

  • Изучение инструментов (минилекции).
  • Групповая работа ключевых специалистов.
  • Обсуждение полученных результатов.

Инструменты

  • Диаграмма разрешения конфликтов.

Каждое предприятие имеет свою специфику, выражающуюся в количестве операционных потоков и их типе, взаимодействии с рынком, уровне вариабельности, профиле мощностей, уровню вовлеченности и мотивации персонала, набору установок и убеждений. Для этих условий в мире наработан ряд решений, позволяющих преодолеть основные встречающиеся проблемы.

Задачи (в зависимости от специфики состояния предприятия)

  • Управление производством (операциями) (ТОС, Lean, QRM).
  • Управление запасами в цепи поставок.
  • Финансовые решения на основе учета прохода.
  • Разработка предложения ценности для рынка.
  • Управление проектами по критической цепи и SCRUM.
  • Построение условий для настоящей мотивации и вовлечения.
  • Постановка работы в самоуправляющихся командах.

Методы

  • Минилекция.
  • Деловые игры.
  • Компьютерные симуляции.

Инструменты

  • Инструменты Lean, ТОС, QRM, СМК (в зависимости от решаемых задач).

Типовые решения не могут быть применены для конкретного предприятия без учета его специфики. Отрицательные последствия любого «идеального» решения могут поставить преобразования под угрозу. Для применяемых решений в начале проекта должны быть выявлены возможные отрицательные последствия и разработаны действия по их недопущению.

Задачи

  • Предотвратить отрицательные последствия принятых решений.

Инструменты

  • Мыслительные процессы теории ограничений.

Задачи

  • Преодоление трудностей и препятствий, лежащих на пути решения.
  • Достижение консенсуса в команде, что решение реализуемо.

Инструменты

  • Мыслительные процессы теории ограничений.

Задачи

  • Обеспечение коммуникации по поводу целей, стратегии и тактики.
  • Понимание персоналом сути изменений.

Методы

  • Групповая работа ключевых специалистов.

Инструменты

  • Дерево стратегии и тактики.

Инструменты (в зависимости от решаемых задач)

  • VSM: Построение карты потока ценности.
  • Барабан-буфер-Канат.
  • Критическая цепь.
  • Устранение потерь в потоке.
  • TPM: Всеобщий уход за оборудованием.
  • Kanban, poka-yoke, just-in-time, heijunka, 5S.
  • SMED: Быстрая переналадка оборудования.
  • Построение бирюзовой организации.
  • Организация работы в самоорганизующихся самоуправляемых командах.
  • TWI – инструктаж на рабочем месте.

Задачи

  • Изменение корпоративной культуры.
  • Вовлечение сотрудников.
  • Синхронизация, сотрудничество персонала.

Методы

  • Минилекция.
  • Модерация принятия целей, принципов работы.
  • Организация команд, бригад.
  • Изучение принципов работы в командах.
  • Принятие ролей, предназначения команд и ролей, обязательств.

Инструменты

  • Использование диаграмм разрешения конфликтов.
  • Scrum.

Задачи

  • Организация процесса непрерывного совершенствования.
  • Организация проектов по совершенствованию процессов.
  • Внедрение системы подачи, обсуждения и внедрения предложений по улучшению.
  • Организация инфоцентра предприятия, цехов и участков.

Методы

  • Организация работы в рабочих группах.

Инструменты

  • «5 почему», диаграмма Исикавы, диаграмма разрешения конфликта.
  • Диаграммы спагетти, карта потока создания ценности.
  • Инфоцентры, доски производственного контроля.

Задачи

  • Разработка необходимой документации в соответствии с Планом преобразований.
  • Преодоление трудных практических вопросов внедрения.
  • Доработка предложений ценности.
  • Коррекция системы стимулирования персонала на основе принятых решений.

Методы

  • Принятие участий на совещаниях, направленных на анализ и коррекцию деятельности в соответствии с принятыми решениями.
  • Принятие участия в производственных совещаниях для обеспечения фокусировки на ограничении.
  • Консультации.
  • Проведение мероприятий по улучшению корпоративной культуры.
  • Дополнительное обучение.

 

Ведущие консультанты

Виктор Вальчук
Виктор Вальчук

Ведущий консультант по Теории ограничений

Ирина Бакатнюкова
Ирина Бакатнюкова

Тренер по продажам и управлению персоналом

Андрей Конопля
Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений (ТОС)

Наталья Таскаева
Наталья Таскаева

Ведущий консультант по Системам менеджмента

Запросить презентацию и КП