Производительность труда и факторы ее повышения
Производительность труда на предприятии является комплексным показателем, отражающим:
- техническую и технологическую вооруженность;
- организацию производственного потока;
- личную операционную эффективность персонала;
- степень сотрудничества персонала;
- вовлеченность персонала.
Таким образом, производительность труда является характеристикой организации как единого целого и ее повышение не может рассматриваться без взаимодействия всех этих факторов.
Мы занимаемся обучением (лицензия 0001914) и консалтингом с 1996 года. На основе практического опыта работы с предприятиями России и Казахстана мы разработали пошаговый целостный подход по повышению производительности труда, использующий лучшие инструменты Бережливого производства (Lean), Теории ограничений, QRM, СМК, Бирюзовых организаций, а также учебные программы, охватывающие все направления управления предприятием: управление производством; проектами; персоналом; запасами и закупками; маркетингом и продажами. Мы предлагаем свой опыт всем участникам программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости».
Почему наши клиенты добиваются результата?
Мы всегда начинаем работу с анализа предприятия. Вместе с ключевыми сотрудниками мы находим основную причину, не позволяющую предприятию работать в полную силу, и только после этого разрабатываем план преобразований, решающий основную проблему. Мы имеем большой опыт внедрения инструментов Lean и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей и соответствующее программное обеспечение для их реализации.
года работы
консалтинговых проектов
корпоративных клиентов
обученных специалистов
Целостный подход, обеспечивающий повышение производительности
- Предварительный анализ ситуации в компании.
- Согласование видения направления решения с руководством.
Методы
- Проведение интервью (2-3 дня) с ключевыми сотрудниками.
- Анализ результатов и выработка рекомендаций.
Инструменты
- Мыслительные процессы теории ограничений.
Задачи
- Предварительный анализ ситуации в компании.
- Формулирование проблем-симптомов компании.
- Формулирование корневого конфликта.
- Нахождение ошибочных убеждений (заблуждений).
Методы
- Изучение инструментов (минилекции).
- Групповая работа ключевых специалистов.
- Обсуждение полученных результатов.
Инструменты
- Диаграмма разрешения конфликтов.
Задачи (в зависимости от специфики состояния предприятия)
- Управление производством (операциями) (ТОС, Lean, QRM).
- Управление запасами в цепи поставок.
- Финансовые решения на основе учета прохода.
- Разработка предложения ценности для рынка.
- Управление проектами по критической цепи и SCRUM.
- Построение условий для настоящей мотивации и вовлечения.
- Постановка работы в самоуправляющихся командах.
Методы
- Минилекция.
- Деловые игры.
- Компьютерные симуляции.
Инструменты
- Инструменты Lean, ТОС, QRM, СМК (в зависимости от решаемых задач).
Задачи
- Предотвратить отрицательные последствия принятых решений.
Инструменты
- Мыслительные процессы теории ограничений.
- Преодоление трудностей и препятствий, лежащих на пути решения.
- Достижение консенсуса в команде, что решение реализуемо.
Инструменты
- Мыслительные процессы теории ограничений.
- Обеспечение коммуникации по поводу целей, стратегии и тактики.
- Понимание персоналом сути изменений.
Методы
- Групповая работа ключевых специалистов.
Инструменты
- Дерево стратегии и тактики.
- VSM: Построение карты потока ценности.
- Барабан-буфер-Канат.
- Критическая цепь.
- Устранение потерь в потоке.
- TPM: Всеобщий уход за оборудованием.
- Kanban, poka-yoke, just-in-time, heijunka, 5S.
- SMED: Быстрая переналадка оборудования.
- Построение бирюзовой организации.
- Организация работы в самоорганизующихся самоуправляемых командах.
- TWI – инструктаж на рабочем месте.
- Изменение корпоративной культуры.
- Вовлечение сотрудников.
- Синхронизация, сотрудничество персонала.
Методы
- Минилекция.
- Модерация принятия целей, принципов работы.
- Организация команд, бригад.
- Изучение принципов работы в командах.
- Принятие ролей, предназначения команд и ролей, обязательств.
Инструменты
- Использование диаграмм разрешения конфликтов.
- Scrum.
- Организация процесса непрерывного совершенствования.
- Организация проектов по совершенствованию процессов.
- Внедрение системы подачи, обсуждения и внедрения предложений по улучшению.
- Организация инфоцентра предприятия, цехов и участков.
Методы
- Организация работы в рабочих группах.
Инструменты
- «5 почему», диаграмма Исикавы, диаграмма разрешения конфликта.
- Диаграммы спагетти, карта потока создания ценности.
- Инфоцентры, доски производственного контроля.
- Разработка необходимой документации в соответствии с Планом преобразований.
- Преодоление трудных практических вопросов внедрения.
- Доработка предложений ценности.
- Коррекция системы стимулирования персонала на основе принятых решений.
Методы
- Принятие участий на совещаниях, направленных на анализ и коррекцию деятельности в соответствии с принятыми решениями.
- Принятие участия в производственных совещаниях для обеспечения фокусировки на ограничении.
- Консультации.
- Проведение мероприятий по улучшению корпоративной культуры.
- Дополнительное обучение.
Ведущие консультанты
Отзывы
АО «Оренбургские минералы»
Очень интересная тема семинара. Много инструментов, которые можно будет применить на рабочих местах, было изучено в ходе семинара. Тренер очень четко, подробно (с объяснением на примерах), информативно раскрыл каждую тему.
Александр Спичаков заместитель начальника цеха
Тема интересная, много новой информации по теории ограничений. Постановка акцентов в области поиска проблемных мест и возможных методов их решения. Практики хотелось бы еще побольше. Интересное решение отказа от себестоимости. Удобный информационно-методический материал. Новые пути решения проблем эффективности производства и продаж.
Алексей Злобин заместитель начальника цеха готовой продукции
Интересный и позитивный семинар. Узнал много нового, получил хороших впечатлений, новый взгляд на бизнес-процессы и их проблемы с точки зрения теории ограничений.
Данияр Демесинов специалист ОРХП
Семинар интересный, помог понять многие производственные вопросы, найти ключ к решению задач. Тренер компетентный, доступно все объяснил, очень подробный раздаточный материал (печатный).
Наталья Белова директор ООО «Яснотекс»
Полезный курс, полный переворот сознания. Отличная обратная связь с тренером, получила много информации. Нужно время осознать ее для дальнейшего применения в своей деятельности.
Юлия Селиванова директор санатория-профилактория «Ленок»
Запросить презентацию и КП
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!
Telegram
VKontakte