Принятие управленческих решений и преодоление ограничивающих убеждений. Онлайн-практикум

Принятие управленческих решений

Принятие управленческих решений и преодоление ограничивающих убеждений. Онлайн-практикум

ИДЕТ НАБОР

Онлайн-лекции (9 часов) + онлайн-практика (20 часов) + сам. работа (12 часов) = 41 час

Этот практикум входит в онлайн-курс «Прорывное мышление в менеджменте» (135 часов)
и может быть зачтен в его стоимость.

Тренер: Виктор Вальчук

Аудитория


Директора компаний, топ-менеджеры, руководители, ключевые сотрудники

Цель


Освоить логические инструменты ТОС для принятия управленческих решений

Формат


Информационные блоки; разбор примеров; дискуссии; индивидуальная и групповая работа

Результат


Вы научитесь принимать быстрые и верные решения и преодолеть свои ограничивающие убеждения

О практикуме

В компании приходится принимать большое количество решений на разных уровнях. Даже поведение отдельного человека – ничто иное, как его решение. Большинство решений принимаются подсознательно, и мы даже не замечаем, что происходит «акт принятия решения». Иногда приходится посвятить отдельное время для того, чтобы взвесить все за и против, и только тогда решение принимается. И даже в этом случае часто решение принимается сразу — и так же на основе своих убеждений, а потом мы только находим ему логическое обоснование.

Проблема заключается в том, что наши убеждения могут быть ошибочными и не позволять нам принять верные решения. Верным мы считаем решение, которое ведет к развитию компании. Особенно это актуально сегодня — во время кризиса. Можно ли научиться преодолевать ограничивающие убеждения и принимать всегда верные решения, которые ведут к развитию компании и личности в ней? Именно такую технологию мы и предлагаем освоить за время онлайн-практикума.


Что я получу?

Что я получу?

1. Вы научитесь принимать быстрые и верные управленческие решения:

  • для преодоления внутренних конфликтов;
  • для снятия конфликтов подразделений;
  • для устранения несоответствий между планами и результатами.

2. Вы научитесь находить и преодолевать свои ограничивающие убеждения, не позволяющие принимать верные решения, необходимые для развития компании.

«Я применяю этот инструмент уже более 10 лет и уверяю: другого такого инструмента не существует. Он позволяет всегда найти прорывное решение, значительно улучшающее ситуацию. Кризис ЗАСТАВИЛ хорошенько задуматься о возможности изучения такого инструмента в онлайне. И я нашел такое решение. Приглашайте всех, кому желаете добра. Отправляйте своих сотрудников, но осторожно: прорывные решения потому и прорывные, что ставят под сомнения устаревшие убеждения! Но ведь как раз это и нужно в наше время, не так ли?», — Виктор Вальчук.


Как проходит обучение?

Как проходит обучение?

  • Занятия проходят 6 дней с понедельника по субботу и длятся от трех до пяти часов в день, включая самостоятельную работу, с перерывами. Подробное расписание вы найдете ниже в разделе «Программа».

Какое оборудование необходимо?

Какое оборудование необходимо?

  1. Компьютер с гарнитурой (или наушники/колонки + микрофон) или смартфон.
  2. Установленное на этом устройстве приложение для видеоконференций ZOOM.

Что нужно знать из Теории ограничений?

Что нужно знать из Теории ограничений?

  1. Исходные посылки Теории ограничений.
  2. Определение Теории ограничений.

Посмотрите запись вебинара для получения необходимой информации по Теории ограничений!



Смотреть программу

Программа

  • Виды ситуаций, в которых приходится принимать решения:
    • принятие решений для преодоления внутренних конфликтов (конфликт между вариантами решений, постоянно возникающими в голове – назначить претендента на новую должность или не назначить; наказать сотрудника или не наказать; выбрать 1, 2 или 3 вариант);
    • принятие решений для снятия конфликтов подразделений (столкновение интересов, ценностей, желаний, потребностей сотрудника и подразделений, нескольких подразделений между собой);
    • разрешение несоответствий между деятельностью и процедурами (стандартами);
    • помощь подчиненным в снятии дисгармонии с правилами предприятия;
    • системные конфликты (несоответствие планов и результатов).

  • Логическая диаграмма разрешения конфликтов «Грозовая туча». Структура и логика построения Тучи;
  • Отличие построения диаграммы «Грозовая туча» для разных видов конфликтов;
  • Особенности принятия решений для ситуации «Тушение пожаров»;
  • Выявление исходных посылок, стоящих за логическими связями в Туче и их проверка на состоятельность;
  • Разработка и проверка решения для разрешения проблемы или дилеммы;
  • Проверка решений на риски/потенциальные негативные последствия и их устранение (построение Негативной ветви);
  • Выявление препятствий и постановка промежуточных задач, построение карты внедрения изменений.

  • Уровни развития сознания по Р. Кигану;
  • Решение как выбор;
  • Убеждения, цели и ценности;
  • Мотивация и стимулирование.

  • Разбор конкретных примеров, предложенных участниками семинара:
    • Разрешение конфликтов между подразделениями;
    • Разрешение несоответствий между деятельностью и процедурами (стандартами);
    • Помощь подчиненным в снятии дисгармонии с правилами предприятия;
    • Системные конфликты (несоответствие планов и результатов).

№ п.п.Содержание занятияМетодикаВремя
1Построение тучи для решения личной дилеммы. Нахождение решения.Мини-лекция. Разбор кейса.2 часа
2Консультации для отдельных участников.2 часа
3Разбор решения личных дилемм участников (первые 5).2 часа
4Построение тучи для решения конфликта двух сторон. Нахождение решения.Мини-лекция. Разбор кейса.2 часа
5Консультации для участников.2 часа
6Разбор решений участников (первые 5).2 часа
7Туча тушения пожара. Нахождение решения для внесения изменений в регламенты и правила.Мини-лекция. Разбор кейса.2 часа
8Консультации для участников.2 часа
9Разбор решений участников (первые 5).2 часа

Расписание (время московское)

Время1-й день2-й день3-й день4-й день5-й день6-й день
08-09
09-10Онлайн-консуль­тацияОнлайн-консуль­тацияОнлайн-консуль­тация
10-11
11-12Сам. работаСам. работаСам. работа
12-13
13-14
14-15
15-16Онлайн
1-й урок
Онлайн
Разбор решений
Онлайн
2-й урок
Онлайн
Разбор решений
Онлайн
3-й урок
Онлайн
Разбор решений
16-17
17-18Сам. работаСам. работаСам. работа


Узнать о тренере

Виктор Вальчук

Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант

О тренере

Кандидат физико-математических наук, сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), специалист по трансформации бизнеса. Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 20 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 10 лет. С его помощью десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и добились значительного увеличения результативности.

Читать резюме консультанта


Смотреть отзывы участников

Отзывы

Антон Галушко
Получил сертификат о повышении квалификации по теории ограничений Голдратта от школы «Управляй будущим». Виктор Васильевич Вальчук доходчиво и на практике объяснил нам простым и понятным языком принципы поиска самого узкого места в бизнесе, которое мешает развитию и процветанию.

В случае «Мастер Марио» ограничение было весьма необычно и непредсказуемое. Кто бы мог догадаться, что точка роста лежит на поверхности. Найденное решение постепенно внедряем и воплощаем. И это не так легко, как казалось на первый взгляд. Зато теперь есть спокойствие и уверенность в выбранном пути. Мы продолжаем преобразовывать индустрию частного домостроения в России.

А я тем временем рекомендую каждому управленцу на практике научится инструментам ТОС.

Антон Галушко
компания «Мастер Марио».

Евсеев
На практикуме «Принятие управленческих решений на основе ТОС» подробно разбирается инструмент нахождения решений – грозовая туча. Я увидел ценность этого инструмента в том, что проблема, конфликт разбираются досконально, как система, с взаимодействием разных сущностей, объединенных одной целью. То есть подход к поиску решения – системный. Решения, принимаемые при таком системном подходе, тоже будут осознанными и полезными.

Александр Евсеев
основатель компании «Ситипринт».
Киндинов
Хочу выразить благодарность В. Вальчуку, за тяжелый труд. Проделана большая совместная работа, что-то было принято по началу скептически, но в процессе, разжевано и разложено по полочкам, конечно в идеале, если работать с примирением таких методик на практике, то нужно вовлечь больше сотрудников и коллег в эту мини-вселенную по решению проблем и задач, как личных, так и рабочих процессов, чтобы быть на одной волне с коллективом. Какие-то моменты даже заставляют переосмыслить те или иные действия; они вроде бы объективны для тебя, а когда начинаешь копать глубже, то понимаешь, что есть и другая сторона Луны.

Максим Киндинов
компания «Ситипринт».
Максимчук
Из данного обучения я ещё больше поняла и убедилась, что все ограничения существуют только в нашей голове. Причины могут быть самые разные: убеждения из детства, от родителей, от общества, в котором мы находимся, это даже могут бы не наши собственные мысли на какой-то счет. Поэтому пробовать нужно все и рассматривать все варианты при принятии каких либо решений, не отметая категорически то, что нам не нравится в силу каких-то наших собственных страхов и ограничений.

На своём личном примере я убедилась, что год-два назад, я принимала какие-то решения за заказчика, потому что думала, что он это не примет / не поймёт и так далее. А нужно-то было всего лишь ему предложить. Так и стала действовать, спросить / предложить… Ещё очень импонирует мне такое высказывание: «Не можешь изменить ситуацию, измени отношение к ней!».

Наталия Максимчук
компания «Ситипринт».

Правук
Коллеги, всех хочу поблагодарить за активное участие позитивную и конструктивную атмосферу на курсе. Отдельная благодарность Виктору Васильевичу за терпение и за то, что тщательно проработали все тучи! Отдельная благодарность Валерию Евгеньевичу за удобные шаблоны! Им обоим благодарность за то, что обучили инструменту построение туч.

Ольга Правук
эксперт, бизнес-консультант, тренер.
Цицилина
И ещё огромное спасибо тренеру за бонусную часть! Действительно тренерские трудозатраты получились огромны. Они не соответствуют денежному эквиваленту курса. Даже неловко как-то, как знающему данный труд изнутри.

Наталья Цицилина-Литвиненко
предприниматель, бизнес-консультант.


Стоимость участия в открытом семинаре (за 1 участника)

* Возможно проведение семинара-практикума ОНЛАЙН в корпоративном формате для вашей компании. Максимальное количество участников — до 15 человек. Для участников нацпроекта «Повышение производительности» возможна оплата обучения за счет средств Федерального бюджета, направляемых через региональные Центры занятости (предоставим пакет документов).
ЦЕНА (41 ЧАС)

36 000 ք

Участник, завершивший программу обучения, получает Удостоверение о повышение квалификации установленного образца

Удостоверение_образец


Зарегистрируйтесь
или задайте свой вопрос