Принятие управленческих решений и преодоление ограничивающих убеждений. Онлайн-практикум

О практикуме

В компании приходится принимать большое количество решений на разных уровнях. Даже поведение отдельного человека – ничто иное, как его решение. Большинство решений принимаются подсознательно, и мы даже не замечаем, что происходит «акт принятия решения». Иногда приходится посвятить отдельное время для того, чтобы взвесить все за и против, и только тогда решение принимается. И даже в этом случае часто решение принимается сразу — и так же на основе своих убеждений, а потом мы только находим ему логическое обоснование.

Проблема заключается в том, что наши убеждения могут быть ошибочными и не позволять нам принять верные решения. Верным мы считаем решение, которое ведет к развитию компании и личности в ней. Можно ли научиться преодолевать ограничивающие убеждения и всегда принимать верные решения? Именно такую технологию мы и предлагаем освоить за время онлайн-практикума.

Что я получу?

1. Вы научитесь принимать быстрые и верные управленческие решения:

• для преодоления внутренних конфликтов (туча личной дилеммы);
• для снятия конфликтов подразделений (туча конфликта сторон);
• для устранения несоответствий между планами и результатами (туча тушения пожара);
• для преодоление личного иммунитета к изменениям (туча Р. Кигана).

2. Вы научитесь находить и преодолевать свои ограничивающие убеждения, не позволяющие принимать верные решения, необходимые для развития компании.

«Я применяю этот инструмент уже более 10 лет и уверяю: другого такого инструмента не существует. Он позволяет всегда найти прорывное решение, значительно улучшающее ситуацию. Кризис ЗАСТАВИЛ хорошенько задуматься о возможности изучения такого инструмента в онлайне. И я нашел такое решение. Приглашайте всех, кому желаете добра. Отправляйте своих сотрудников, но осторожно: прорывные решения потому и прорывные, что ставят под сомнения устаревшие убеждения! Но ведь как раз это и нужно в наше время, не так ли?», — Виктор Вальчук.

* Этот практикум входит в онлайн-курс «Директор по трансформации» (273 часа) и может быть зачтен в его цену.

Что нужно знать из Теории ограничений?

Посмотрите запись вебинара для получения необходимой информации по Теории ограничений.