Принятие управленческих решений и преодоление ограничивающих убеждений. Онлайн-практикум

Принятие управленческих решений

Онлайн-практикум «Принятие управленческих решений и преодоление ограничивающих убеждений» (108 ак. час) с выдачей Удостоверения о повышении квалификации

Тренеры: Виктор Вальчук, Валерий Краснов

Старт в ноябре 2021 года. Регистрируйтесь!

Видео-лекции (20 ч) + онлайн-консультации (62 ч) + сам. работа (26 ч) = 108 ак. часов

Аудитория


Директора компаний, топ-менеджеры, руководители, ключевые сотрудники

Цель


Освоить логические инструменты ТОС для принятия управленческих решений

Формат


Информационные блоки; разбор примеров; дискуссии; индивидуальная и групповая работа

Результат


Вы научитесь принимать быстрые и верные решения и преодолеть свои ограничивающие убеждения

О практикуме

В компании приходится принимать большое количество решений на разных уровнях. Даже поведение отдельного человека – ничто иное, как его решение. Большинство решений принимаются подсознательно, и мы даже не замечаем, что происходит «акт принятия решения». Иногда приходится посвятить отдельное время для того, чтобы взвесить все за и против, и только тогда решение принимается. И даже в этом случае часто решение принимается сразу — и так же на основе своих убеждений, а потом мы только находим ему логическое обоснование.

Проблема заключается в том, что наши убеждения могут быть ошибочными и не позволять нам принять верные решения. Верным мы считаем решение, которое ведет к развитию компании и личности в ней. Можно ли научиться преодолевать ограничивающие убеждения и всегда принимать верные решения? Именно такую технологию мы и предлагаем освоить за время онлайн-практикума.


Что я получу?

1. Вы научитесь принимать быстрые и верные управленческие решения:

  • для преодоления внутренних конфликтов (туча личной дилеммы);
  • для снятия конфликтов подразделений (туча конфликта сторон);
  • для устранения несоответствий между планами и результатами (туча тушения пожара);
  • для преодоление личного иммунитета к изменениям (туча Р. Кигана).

2. Вы научитесь находить и преодолевать свои ограничивающие убеждения, не позволяющие принимать верные решения, необходимые для развития компании.

«Я применяю этот инструмент уже более 10 лет и уверяю: другого такого инструмента не существует. Он позволяет всегда найти прорывное решение, значительно улучшающее ситуацию. Кризис ЗАСТАВИЛ хорошенько задуматься о возможности изучения такого инструмента в онлайне. И я нашел такое решение. Приглашайте всех, кому желаете добра. Отправляйте своих сотрудников, но осторожно: прорывные решения потому и прорывные, что ставят под сомнения устаревшие убеждения! Но ведь как раз это и нужно в наше время, не так ли?», — Виктор Вальчук.

* Этот практикум входит в онлайн-курс «Директор по трансформации» (273 часа) и может быть зачтен в его цену.


Что нужно знать из Теории ограничений?

Посмотрите запись вебинара для получения необходимой информации по Теории ограничений.

Программа курса

Модуль 1. Введение

  1. Введение в курс «Директор по трансформации».
  2. Правила и технологии работы на курсе, организационные вопросы.
  3. Обзор Теории ограничений и логических процессов.
Модуль 2. Методы принятия управленческих решений

  1. Проблематика принятия решений.
  2. Логические инструменты ТОС для принятия решения.
  3. Практическая работа по использованию логических инструментов ТОС для решения локальных задач:
    • преодоление иммунитета к изменениям;
    • решение личной дилеммы;
    • разрешение конфликта сторон;
    • «тушение пожаров».
  4. Уровни развития сознания по Р. Кигану.
  5. Убеждения, цели и ценности. Мотивация и стимулирование.
3. Итоговая аттестация

  • Консультация.
  • Защита.
4. Календарный учебный график

Форма обучения График обучения Общая продолжительность программы
Очно-заочная форма, с использование ДОТ и ЭО 4 ак. часа в день 4-5 недель
Учебный модуль Нагрузка (ак. час)
Модуль 1 6 М1
Модуль 2 100 М2 М2 М2 М2
Итоговая аттестация 2 ИА
Всего 108

Отзывы

Дмитрий Сазонов, начальник производства.

Больше отзывов

Отзывы

Антон Галушко
Получил сертификат о повышении квалификации по теории ограничений Голдратта от школы «Управляй будущим». Виктор Васильевич Вальчук доходчиво и на практике объяснил нам простым и понятным языком принципы поиска самого узкого места в бизнесе, которое мешает развитию и процветанию.

В случае «Мастер Марио» ограничение было весьма необычно и непредсказуемое. Кто бы мог догадаться, что точка роста лежит на поверхности. Найденное решение постепенно внедряем и воплощаем. И это не так легко, как казалось на первый взгляд. Зато теперь есть спокойствие и уверенность в выбранном пути. Мы продолжаем преобразовывать индустрию частного домостроения в России.

А я тем временем рекомендую каждому управленцу на практике научится инструментам ТОС.

Антон Галушко
компания «Мастер Марио».

Евсеев
На практикуме «Принятие управленческих решений на основе ТОС» подробно разбирается инструмент нахождения решений – грозовая туча. Я увидел ценность этого инструмента в том, что проблема, конфликт разбираются досконально, как система, с взаимодействием разных сущностей, объединенных одной целью. То есть подход к поиску решения – системный. Решения, принимаемые при таком системном подходе, тоже будут осознанными и полезными.

Александр Евсеев
основатель компании «Ситипринт».
Киндинов
Хочу выразить благодарность В. Вальчуку, за тяжелый труд. Проделана большая совместная работа, что-то было принято по началу скептически, но в процессе, разжевано и разложено по полочкам, конечно в идеале, если работать с примирением таких методик на практике, то нужно вовлечь больше сотрудников и коллег в эту мини-вселенную по решению проблем и задач, как личных, так и рабочих процессов, чтобы быть на одной волне с коллективом. Какие-то моменты даже заставляют переосмыслить те или иные действия; они вроде бы объективны для тебя, а когда начинаешь копать глубже, то понимаешь, что есть и другая сторона Луны.

Максим Киндинов
компания «Ситипринт».
Максимчук
Из данного обучения я ещё больше поняла и убедилась, что все ограничения существуют только в нашей голове. Причины могут быть самые разные: убеждения из детства, от родителей, от общества, в котором мы находимся, это даже могут бы не наши собственные мысли на какой-то счет. Поэтому пробовать нужно все и рассматривать все варианты при принятии каких либо решений, не отметая категорически то, что нам не нравится в силу каких-то наших собственных страхов и ограничений.

На своём личном примере я убедилась, что год-два назад, я принимала какие-то решения за заказчика, потому что думала, что он это не примет / не поймёт и так далее. А нужно-то было всего лишь ему предложить. Так и стала действовать, спросить / предложить… Ещё очень импонирует мне такое высказывание: «Не можешь изменить ситуацию, измени отношение к ней!».

Наталия Максимчук
компания «Ситипринт».

Правук
Коллеги, всех хочу поблагодарить за активное участие позитивную и конструктивную атмосферу на курсе. Отдельная благодарность Виктору Васильевичу за терпение и за то, что тщательно проработали все тучи! Отдельная благодарность Валерию Евгеньевичу за удобные шаблоны! Им обоим благодарность за то, что обучили инструменту построение туч.

Ольга Правук
эксперт, бизнес-консультант, тренер.
Цицилина
И ещё огромное спасибо тренеру за бонусную часть! Действительно тренерские трудозатраты получились огромны. Они не соответствуют денежному эквиваленту курса. Даже неловко как-то, как знающему данный труд изнутри.

Наталья Цицилина-Литвиненко
предприниматель, бизнес-консультант.


Стоимость участия в открытом семинаре (за 1 участника)

ЦЕНА (за 108 часов)

49000 ք

Участник, завершивший программу обучения, получает Удостоверение о повышение квалификации установленного образца

Удостоверение_образец


Зарегистрируйтесь
или задайте свой вопрос