Корпоративный онлайн-практикум «Принятие управленческих решений и преодоление ограничивающих убеждений»

О практикуме

В компании приходится принимать большое количество решений на разных уровнях. Даже поведение отдельного человека – ничто иное, как его решение. Большинство решений принимаются подсознательно, и мы даже не замечаем, что происходит «акт принятия решения». Иногда приходится посвятить отдельное время для того, чтобы взвесить все за и против, и только тогда решение принимается. И даже в этом случае часто решение принимается сразу — и так же на основе своих убеждений, а потом мы только находим ему логическое обоснование.

Проблема заключается в том, что наши убеждения могут быть ошибочными и не позволять нам принять верные решения. Верным мы считаем решение, которое ведет к развитию компании. Особенно это актуально сегодня — во время кризиса. Можно ли научиться преодолевать ограничивающие убеждения и принимать всегда верные решения, которые ведут к развитию компании и личности в ней? Именно такую технологию мы и предлагаем освоить за время онлайн-практикума.

Что я получу?

1. Вы научитесь принимать быстрые и верные управленческие решения:

• для преодоления внутренних конфликтов;
• для снятия конфликтов подразделений;
• для устранения несоответствий между планами и результатами.

2. Вы научитесь находить и преодолевать свои ограничивающие убеждения, не позволяющие принимать верные решения, необходимые для развития компании.

«Я применяю этот инструмент уже более 10 лет и уверяю: другого такого инструмента не существует. Он позволяет всегда найти прорывное решение, значительно улучшающее ситуацию. Кризис ЗАСТАВИЛ хорошенько задуматься о возможности изучения такого инструмента в онлайне. И я нашел такое решение. Приглашайте всех, кому желаете добра. Отправляйте своих сотрудников, но осторожно: прорывные решения потому и прорывные, что ставят под сомнения устаревшие убеждения! Но ведь как раз это и нужно в наше время, не так ли?», — Виктор Вальчук.

Как проходит обучение?

• Занятия проходят 6 дней с понедельника по субботу и длятся от трех до пяти часов в день, включая самостоятельную работу, с перерывами. Подробное расписание вы найдете ниже в разделе «Программа».

Какое оборудование необходимо?

1. Компьютер с гарнитурой (или наушники/колонки + микрофон) или смартфон.
2. Установленное на этом устройстве приложение для видеоконференций ZOOM.

Что нужно знать из Теории ограничений?

1. Исходные посылки Теории ограничений.
2. Определение Теории ограничений.

Посмотрите запись вебинара для получения необходимой информации по Теории ограничений!