Принятие управленческих решений и преодоление ограничивающих убеждений
Онлайн-практикум. Тренер: Виктор Вальчук
Идет набор на май 2021 года
Аудитория
Директора компаний, топ-менеджеры, руководители, ключевые сотрудники
Цель
Освоить логические инструменты ТОС для принятия управленческих решений
Формат
Информационные блоки; разбор примеров; дискуссии; индивидуальная и групповая работа
Результат
Вы научитесь принимать быстрые и верные решения и преодолеть свои ограничивающие убеждения
О практикуме
В компании приходится принимать большое количество решений на разных уровнях. Даже поведение отдельного человека – ничто иное, как его решение. Большинство решений принимаются подсознательно, и мы даже не замечаем, что происходит «акт принятия решения». Иногда приходится посвятить отдельное время для того, чтобы взвесить все за и против, и только тогда решение принимается. И даже в этом случае часто решение принимается сразу — и так же на основе своих убеждений, а потом мы только находим ему логическое обоснование.
Проблема заключается в том, что наши убеждения могут быть ошибочными и не позволять нам принять верные решения. Верным мы считаем решение, которое ведет к развитию компании. Особенно это актуально сегодня — во время кризиса. Можно ли научиться преодолевать ограничивающие убеждения и принимать всегда верные решения, которые ведут к развитию компании и личности в ней? Именно такую технологию мы и предлагаем освоить за время онлайн-практикума.
Что я получу?
1. Вы научитесь принимать быстрые и верные управленческие решения:
- для преодоления внутренних конфликтов (туча личной дилеммы)*;
- для снятия конфликтов подразделений (туча конфликта сторон);
- для устранения несоответствий между планами и результатами (туча тушения пожара);
- для преодоление личного иммунитета к изменениям (туча Кигана).
* Туча личной дилеммы рассматривается в первом варианте курса (с разбором 1-й тучи).
2. Вы научитесь находить и преодолевать свои ограничивающие убеждения, не позволяющие принимать верные решения, необходимые для развития компании.
«Я применяю этот инструмент уже более 10 лет и уверяю: другого такого инструмента не существует. Он позволяет всегда найти прорывное решение, значительно улучшающее ситуацию. Кризис ЗАСТАВИЛ хорошенько задуматься о возможности изучения такого инструмента в онлайне. И я нашел такое решение. Приглашайте всех, кому желаете добра. Отправляйте своих сотрудников, но осторожно: прорывные решения потому и прорывные, что ставят под сомнения устаревшие убеждения! Но ведь как раз это и нужно в наше время, не так ли?», — Виктор Вальчук.
* Этот практикум входит в онлайн-курс «Прорывное мышление в менеджменте» (137 час) и может быть зачтен в его цену.
Как проходит обучение?
Как проходит обучение?
- Занятия проходят 8 дней и длятся от трех до семи часов в день, включая самостоятельную работу, с перерывами. Подробное расписание вы найдете ниже в разделе «Программа».
Какое оборудование необходимо?
Какое оборудование необходимо?
- Компьютер с гарнитурой (или наушники/колонки + микрофон) или смартфон.
- Установленное на этом устройстве приложение для видеоконференций ZOOM.
Что нужно знать из Теории ограничений?
Что нужно знать из Теории ограничений?
- Исходные посылки Теории ограничений.
- Определение Теории ограничений.
Посмотрите запись вебинара для получения необходимой информации по Теории ограничений!
Смотреть программу
Программа
- Виды ситуаций, в которых приходится принимать решения:
- принятие решений для преодоления внутренних конфликтов (конфликт между вариантами решений, постоянно возникающими в голове – назначить претендента на новую должность или не назначить; наказать сотрудника или не наказать; выбрать 1, 2 или 3 вариант);
- принятие решений для снятия конфликтов подразделений (столкновение интересов, ценностей, желаний, потребностей сотрудника и подразделений, нескольких подразделений между собой);
- разрешение несоответствий между деятельностью и процедурами (стандартами);
- помощь подчиненным в снятии дисгармонии с правилами предприятия;
- системные конфликты (несоответствие планов и результатов).
- Логическая диаграмма разрешения конфликтов «Грозовая туча». Структура и логика построения Тучи;
- Отличие построения диаграммы «Грозовая туча» для разных видов конфликтов;
- Особенности принятия решений для ситуации «Тушение пожаров»;
- Выявление исходных посылок, стоящих за логическими связями в Туче и их проверка на состоятельность;
- Разработка и проверка решения для разрешения проблемы или дилеммы;
- Проверка решений на риски/потенциальные негативные последствия и их устранение (построение Негативной ветви);
- Выявление препятствий и постановка промежуточных задач, построение карты внедрения изменений.
- Разбор конкретных примеров, предложенных участниками семинара:
- Разрешение личной дилеммы;
- Разрешение конфликтов между подразделениями;
- Разрешение несоответствий между деятельностью и процедурами (стандартами);
- Помощь подчиненным в снятии дисгармонии с правилами предприятия;
- Системные конфликты (несоответствие планов и результатов);
- Преодоление личного иммунитета к изменениям по Р. Кигану.
№ п.п. | Содержание занятия | Методика | Время, час |
1 | Введение в Теорию ограничений | Мини-лекция. | 0,5 |
2 | Поведение как выбор и диаграмма выбора «Грозовая туча» | Мини-лекция. | 0,5 |
3 | Построение тучи для решения личной дилеммы. Нахождение решения. | Мини-лекция. Разбор кейса. | 1 |
4 | Консультации для отдельных участников. | 2,5 | |
5 | Разбор решения личных дилемм участников (первые 5). | 2,5 | |
6 | Построение тучи для решения конфликта двух сторон. Нахождение решения. | Мини-лекция. Разбор кейса. | 0,5 |
7 | Консультации для участников. | 2,5 | |
8 | Разбор решений участников (первые 5). | 2,5 | |
9 | Туча тушения пожара. Нахождение решения для внесения изменений в регламенты и правила. | Мини-лекция. Разбор кейса. | 1 |
10 | Консультации для участников. | 2,5 | |
11 | Разбор решений участников (первые 5). | 2,5 | 12 | Туча по Р. Кигану. Нахождение решения для преодоление личного иммунитета к изменениям. | Мини-лекция. Разбор кейса. | 1 |
13 | Консультации для участников. | 2,5 | |
14 | Разбор решений участников (первые 5). | 2,5 |
Расписание онлайн-занятий (время московское)
Время | 1-й день | 2-й день | 3-й день | 4-й день | 5-й день | 6-й день | 7-й день | 8-й день |
09:00-11:30 | Консультация | Консультация | Консультация | Консультация | ||||
12:00-14:00 | Сам. работа | Сам. работа | Сам. работа | Сам. работа | ||||
15:00-17:30 | 1-й урок | Разбор решений | 2-й урок | Разбор решений | 3-й урок | Разбор решений | 4-й урок | Разбор решений |
18:00-20:00 | Сам. работа | Сам. работа | Сам. работа | Сам. работа |
Узнать о тренере
Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант
О тренере
Кандидат физико-математических наук, сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), специалист по трансформации бизнеса. Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 20 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 10 лет. С его помощью десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и добились значительного увеличения результативности.
Смотреть отзывы участников
Отзывы
В случае «Мастер Марио» ограничение было весьма необычно и непредсказуемое. Кто бы мог догадаться, что точка роста лежит на поверхности. Найденное решение постепенно внедряем и воплощаем. И это не так легко, как казалось на первый взгляд. Зато теперь есть спокойствие и уверенность в выбранном пути. Мы продолжаем преобразовывать индустрию частного домостроения в России.
А я тем временем рекомендую каждому управленцу на практике научится инструментам ТОС.
Антон Галушко компания «Мастер Марио».
Александр Евсеев основатель компании «Ситипринт».
Максим Киндинов компания «Ситипринт».
На своём личном примере я убедилась, что год-два назад, я принимала какие-то решения за заказчика, потому что думала, что он это не примет / не поймёт и так далее. А нужно-то было всего лишь ему предложить. Так и стала действовать, спросить / предложить… Ещё очень импонирует мне такое высказывание: «Не можешь изменить ситуацию, измени отношение к ней!».
Наталия Максимчук компания «Ситипринт».
Ольга Правук эксперт, бизнес-консультант, тренер.
Наталья Цицилина-Литвиненко предприниматель, бизнес-консультант.
Стоимость участия в открытом семинаре (за 1 участника)
Без сопровождения
(разбор 4-х туч)
✔ Онлайн-лекции: 4,5 часа
✖ Онлайн-консультации: —
✔ Видео с разбором решений: 4 часа
✔ Сам. работа: 12 часов
✔ Документ: Сертификат о прохождении обучения
✔ Сроки: В удобное для вас время
Цена: 12 000 ք
С сопровождением
(разбор 4-х туч)
✔ Онлайн-лекции: 4,5 часа
✔ Онлайн-консультации + онлайн-разборы решений: 20 часов
✔ Сам. работа: 16 часов
✔ Документ: Удостоверение о повышении квалификации
✔ Сроки: По мере набора группы
Цена: 36 000 ք