Бесплатный вебинар «Человеческий фактор: преодоление сопротивления персонала»

По запросу. Тренер: Виктор Вальчук

>> Ссылка на запись вебинара

Термин «человеческий фактор» обычно используется для объяснения негативных последствий в результате принятия человеком ошибочных решений. В бизнесе человеческим фактором часто объясняют причины провала изменений, невыполнение планов и убытки.

Если вы внедряете бережливое производство, Agile, систему менеджмента качества новое программное обеспечение, меняете систему мотивации, переходите на удаленную работу — во всех этих и многих других случаях вы рискуете потерпеть неудачу именно из-за сопротивления персонала.

Можно ли преодолеть влияние человеческого фактора?

Да! Сопротивление персонала – это ничто иное, как решения и поведение персонала, исходящие из правил, которые компания решила отменить. Происходит это не потому, что люди плохие и делают назло, а потому, что их привычки и шаблоны поведения крепко стоят на их принципах и установках. Чтобы от них отказаться, людям необходимо лично убедиться в их ошибочности. Собственно на этом и строится наш подход.

Есть ли для этого проверенный инструмент?

За многие годы работы с предприятиями, внедряющими изменения, мы опробовали несколько таких инструментов и наработали рекомендации, каким образом необходимо справляться с человеческим фактором. В основе подхода лежит использование логических построений для принятия решений с погружением в область глубинных установок.

«Я применяю этот инструмент уже более 10 лет и уверяю: другого такого инструмента не существует. Он позволяет всегда найти прорывное решение, значительно улучшающее ситуацию. Приглашайте всех, кому желаете добра. Отправляйте своих сотрудников, но осторожно: прорывные решения потому и прорывные, что ставят под сомнения устаревшие убеждения! Но ведь как раз это и нужно в наше время, не так ли?»

К.ф.-м.н., сертифицированный консультант по ТОС, Виктор Вальчук

Вебинар бесплатный. Регистрируйтесь!