Построение командной работы для эффективного внедрения решений ТОС

Идет набор

Тренинг-игра
«Построение командной работы для эффективного внедрения решений ТОС»

Тренеры: Виктор Вальчук, Ирина Бакатнюкова

SCRUM для ТОС

Аудитория


Руководители, желающие организовать настоящую командную работу

Цель


Освоить инструмент построения командной работы в организации

Формат


Обучение построено вокруг выполнения конкретного игрового проекта

Результат


Дальнейшее повышение результативности компании через развитие сотрудничества

О тренинге

На этом семинаре мы предлагаем компаниям, которые уже получили пользу от решений ТОС пополнить арсенал своих управленческих решений одним из способов построения самоорганизующихся команд – методикой Scrum.

Он соответствует всем признакам хорошего решения:

  1. легко внедряется в текущую работу;
  2. радикально – в разы – увеличивает результативность работы сотрудников;
  3. дает быстрый результат.

Обучение построено вокруг выполнения конкретного игрового проекта. Участники во время тренинга:

  • осваивают основной инструментарий SCRUMа;
  • пробуют выполнять различные роли;
  • учатся планировать рабочие циклы – спринты;
  • чувствуют особое состояние драйва от коллективных успехов.

Тренинг-игра проходит под управлением опытных мастеров, которые направляют освоение методики.

Подробнее »

Теория ограничений (ТОС) предлагает много конкретных прорывных решений для увеличения результативности компаний, потому что все решения ТОС направлены на устранение источника дисгармонии по поводу цели, что, в конечном счете, приводит к повышению уровня сотрудничества и значительному росту результативности.

Эти решения логистические, они связаны с выстраиванием потока и принимаются на верхнем уровне управления. Предполагается, что правильное доведение решения до сотрудников нижнего уровня приведет к их беспрекословному выполнению. Не факт. Но даже если это так, персонал часто попадает в ситуации, когда они должны принимать решения и предпринимать действия здесь и сейчас, оперативно и самостоятельно. Так было, есть и будет всегда, поскольку всего никогда не предусмотришь.

Возникает вопрос: как сделать, чтобы любой сотрудник всегда исходил из интересов компании и принимал верные решения?

Во-первых, общая цель должна быть принята и прозрачна.

Во-вторых, необходимо учесть, что автономия является внутренней потребностью человека. Поэтому нужно не бороться с автономией (детально определяя поведение), а учесть ее. Предоставить каждому члену коллектива достаточное количество власти, чтобы он видел, что от его действий и решений действительно зависит результат.

Человек, наделенный властью, может что-то сделать для того, чтобы другому человеку было легче выполнить свои обязанности. И он выберет это (сотрудничество), поскольку ему это будет выгодно: ведь если другой человек получает большие возможности, он сделает больше для достижения общей цели.

В-третьих, нужна быстрая обратная связь. Такую обратную связь могут дать только другие сотрудники, работающие рядом.

Создание самоуправляющихся кросс-функциональных автономных команд – это идеальное решение, учитывающее вышеперечисленные условия. Члены команды сами строят свои планы работ (на основе общего логистического процесса), сами отвечают за результат, решают вопросы взаимопомощи, контролируют процессы и улучшают их.

Показаниями, при которых стоит использовать автономные самоорганизующиеся кросс-функциональные команды, является недостаточная вовлеченность персонала в достижение результативности компании, проблемы с мотивацией, психология отношений «мы и они» по отношению к руководству, существование конфликтов между подразделениями и сотрудниками.

Секрет эффективности самоорганизующихся команд – в общей ответственности, в совместном принятии решений, в скорости обратной связи. Извечные вопросы мотивации решаются кардинально, поскольку член команды удовлетворяет свои потребности в автономии, принадлежности и росте квалификации.

Преимущества подхода

Повышение ответственности

За счет подключения ответственности перед командой

Рост производительности

В командах, работающих по SCRUM, производительность труда возрастает на 50-200%

Рост профессионализма

Общая компетентность всей команды выше индивидуальных умений


Виктор Вальчук

Вальчук Виктор Васильевич
Тренер-консультант

О тренере

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Самый активный автор и участник обсуждений на сайте русскоязычного сообщества Теории ограничений. «Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».

Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 14 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 3 лет. Под его руководством десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и получили выдающиеся результаты.

Читать резюме консультанта


Ирина Бакатнюкова

Бакатнюкова Ирина Анатольевна
Тренер-консультант

О тренере

Директор Школы бизнеса «Управляй будущим». Консультант по разработке и внедрению кадровой политики на предприятии, по вопросам управления персоналом, системе мотивации.

Консультант по разработке предложения ценности с использованием инструментов Теории ограничений систем (ТОС), внедрению данного предложения в систему маркетинга и продаж компании. Консультант по вопросам обучения в промышленности (TWI), модуль JI – Рабочий инструктаж.

Сертифицированный специалист по подготовке корпоративных тренеров организации. Тренер по продажам с использованием инструментов ТОС и технологии СПИН; по ведению деловых переговоров и презентаций.

Опыт профессиональной консультационной деятельности 10 лет. 1975 года рождения.

Читать резюме консультанта

Программа


  1. Сотрудничество, как основное условие достижения значительных результатов.
  2. Теория ограничений как последовательное преодоление дисгармонии в организации, создание контекста целостности и сотрудничества.
  3. Потребности в автономии, принадлежности и компетенции.
  4. Мотивация персонала – в чем основной секрет? Как ее не потерять?
  5. Целенаправленное создание контекста (условий) для сотрудничества и командной работы.
  6. Подходы к построению самоорганизующихся команд.
  7. SCRUM как один из инструментов построения самоорганизующейся команды.


  1. Организация работ в проекте по методу SCRUM:
    • планирование результата проекта (разработки);
    • оценка объема работ;
    • составление требований к результату (пользовательских историй);
    • составление списка задач для ближайшего спринта;
    • формулирование цели спринта.
  2. Основные роли в SCRUM, их ответственность на разных этапах:
    • SCRUM мастер;
    • владелец продукта;
    • команда разработки.
  3. Методика проведения совещаний:
    • планирование спринта;
    • проведение SCRUM митинга;
    • подведение итогов, демонстрация результатов;
    • проведение ретроспективы (улучшение деятельности команды).
  4. Подведение итогов игры.

Отзывы

Ваш отзыв может стать первым!

Видео


Условия участия

Продолжительность:

16 ак. часов

Стоимость:

19 200 ք

 




Место проведения

Школа Бизнеса
«Управляй будущим»
+7 (351) 245-07-07

shkola@u-b-s.ru