Аудитория
Руководители, желающие организовать настоящую командную работу. Руководители отделов разработки новых продуктов и проектирования
Цель
Понять, что инструмент SCRUM – это, прежде всего, организация синхронизации и кооперации между людьми, создание контекста для сотрудничества
Перспектива
Значительное ускорение получения новых результатов, получение конкурентного преимущества в скорости и клиентоориентированности
Результат
Знание и начальный навык организации командной работы по SCRUM
О тренинге
Об организации командной работы существует множество мифов и заблуждений. Последние открытия в области гибких технологий разработки (Agile), поведенческой психологии, поведенческой экономики, теории ограничений, бережливого производства, изучения мотивации персонала позволяют, наконец, понять, в чем состоит суть организации настоящей командной работы.
Этот тренинг разработан для всех, кому необходимо получить целеустремленную, мотивированную команду (команды). Для тех, кому нужны быстрые, значительные и небанальные результаты в разработке новых продуктов, маркетинговых и рекламных стратегий, организационных изменений. А также для тех, кто выполняет различные проекты и сопровождение для своих клиентов – оказывает бухгалтерские, консультационные, инжиниринговые, рекламные, маркетинговые и другие виды услуг, разработку и производство уникальных изделий, выполнение проектов, оказание уникальных услуг.
Тренинг построен в виде выполнения конкретного проекта. По ходу выполнения вы постепенно изучаете и тут же используете методы организации работы, пробуете выполнять различные роли, планируете, даете и получаете обратную связь, в общем, «проживаете» короткую жизнь в проекте. Все это под наблюдение опытных тренеров, которые в свою очередь направляют ваше освоение методики. В результате участия в таком семинаре – тренинге – симуляции вы поймете основные идеи, которые позволяют на практике создать команду, и получите начальные навыки такой работы.
Преимущества подхода
Командная работа
Подход позволяет построить по-настоящему командную работу
Ускорение проектов
Синхронизация деятельности и сотрудничество позволяют максимально сократить время выполнения проектов
Надежность
Завершение проектов в обещанные сроки без превышения бюджета и в полном объеме
Тренеры
Программа
- Индикаторы, определяющие степень эффективности команды:
- прорывные решения;
- скорость получения результата;
- качество результата;
- ощущение благополучия и радости в процессе работы команды.
- Необходимые условия для создания мотивированной команды:
- целенаправленное создание контекста (условий) для сотрудничества;
- оптимальный уровень мотивации компании и сотрудников;
- возможность для удовлетворения потребности в автономии, компетентности и принадлежности.
- SCRUM – один из подходов, максимально удовлетворяющий все необходимым условиям создания эффективной команды:
- суть подхода, отличительные особенности, преимущества;
- принципы подхода;
- примеры успеха применения подхода на практике.
- Организация работ в проекте по методу SCRUM:
- планирование результата проекта (разработки);
- оценка объема работ;
- составление требований к результату (пользовательских историй);
- составление списка задач для ближайшего спринта;
- формулирование цели спринта.
- Основные роли в SCRUM, их ответственность на разных этапах:
- SCRUM мастер;
- владелец продукта;
- команда разработки.
- Методика проведения совещаний:
- планирование спринта;
- проведение SCRUM митинга;
- подведение итогов, демонстрация результатов;
- проведение ретроспективы (улучшение деятельности команды).
- Подведение итогов игры.
Стоимость участия в открытом семинаре (за 1 чел.)
Участник, завершивший программу обучения, получает Удостоверение о повышение квалификации установленного образца
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!
Telegram
VKontakte