Принятие управленческих решений 3-в-1. Медиапособие

Описание

В компании приходится принимать большое количество решений на разных уровнях. Неважно, сколько времени требуется на принятие решения, на самом деле большинство решений принимается сразу — на основе своих убеждений, а остальное время мы просто ищем ему логическое подтверждение.

Проблема заключается в том, что наши убеждения могут быть ошибочными и не позволять нам принять верное решение — то, которое ведет к развитию компании и личности в ней. Можно ли научиться преодолевать ограничивающие убеждения и принимать всегда верные решения? Да, именно такую технологию мы и предлагаем вам освоить с помощью этого пособия.

Что я получу?

1. Узнаете о причинах принятия неверных управленческих решений.
2. Узнаете, как применять логический инструмент ТОС «Грозовая туча» и принимать верные управленческие решения для:
   • преодоления внутренних конфликтов (туча личной дилеммы);
   • снятия конфликтов подразделений (туча конфликта сторон);
   • устранения несоответствий между планами и результатами (туча тушения пожара).
3. Научитесь находить и преодолевать ограничивающие убеждения, не позволяющие принимать верные решения, необходимые для развития компании.
4. Закрепите полученные знания, построив свои тучи, и найдете их решения.

Что в комплекте?

1. Презентация в формате PDF (36 страниц, 3,9 МБ).
2. Презентация в формате EPUB (4,5 МБ).
3. Шаблоны 3-х туч в формате PPTX для самостоятельной работы (3 х 0,5 МБ).
4. Доступ к видео-разборам (в общей сложности ~360 минут).

Для более глубокого погружения в тему мы создали онлайн-практикум (41 час) «Принятие управленческих решений и преодоление ограничивающих убеждений». Также вы можете обратиться за личной онлайн-консультацией к автору пособия.

Автор: Виктор Вальчук, сертифицированный консультант TOCICO по Мыслительным процессам ТОС.

Книга в подарок

Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!

Получить подарок

Читайте, где удобно

 Telegram

 VKontakte