Почему вы должны разделить зарплату и производительность
Мы все считаем, что отличные школьные оценки заслуживают награды, верно? Ну, я не согласен. Ниже я объясню, почему, и как это приводит к отделению зарплаты от производительности.
Публикации
Никогда не выплескивайте гнев
Фрейд сказал, что выплескивание лечит ваш гнев, но наука говорит, что это только делает вас еще более злым.
Как критиковать, а не отталкивать сотрудника
Хвалить хорошую работу легко, потому что всем нравится получать комплименты. Но что делать, если пинок под зад более уместен, чем похлопывание по плечу? Вот как сделать это эффективно.
Отпразднуйте с шампанским обучение на ошибках!
Один из способов создать психологическую безопасность — это принять неудачу, а не избегать ее. Но это сложно, потому что неудача — это совсем не смешно. Это абсолютно ужасно. Поэтому нужно праздновать не саму неудачу, а извлеченные из нее уроки.
Программа для управления запасами WA-SCM
Программа управления запасами WA-SCM успешно решает задачу управления запасами и поставками, обеспечивая необходимый уровень наличия без излишков.
«Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Книга
Коллеги, рады сообщить, что уже доступна в электронной версии наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о необходимости преодолении ограничивающих убеждений в бизнесе и не только. Основан на реальных событиях.
Почему удержание сотрудников Apple не сработало?
Нынешний технологический бум требует и от гигантских компаний, и от успешных стартапов найма все более и более квалифицированной рабочей силы. Следовательно, самые талантливые люди в ведущих высокотехнологичных компаниях продолжают получать предложения от конкурентов.
Вы ведете себя как ребенок
Для большинства лидеров идея о том, что команда может управлять собой, абсурдна. «Как может быть эффективной команда без лидера?». «Не расслабятся ли люди?». «У нас нет подходящих людей в команде, они не будут работать».
Самое дерьмовое увольнение в корпоративной истории
406 сотрудников Bird были уволены через Zoom за 2 минуты.
Зачем нужны новые способы работы?
Зачем нужны новые способы работы? Почему нельзя продолжать жить в обычной системе управления сверху вниз? Короткий ответ: наши организации сложны, а не линейны!