4 важных урока из неудач
Личностный рост
4 важных урока из неудач

Провалы присущи бизнесу и предпринимательству. Фактически, многие предприниматели рассматривают неудачу как естественный шаг к успеху. Они празднуют неудачу, потому что из первых рук узнали, что наши ошибки – наши самые главные источники обучения. Вот 4 урока из неудач и ошибок самых успешных предпринимателей в мире.

Starbucks уже не будет прежним
Управление персоналом
Starbucks уже не будет прежним

Недавно Starbucks опубликовал, возможно, самое большое изменение политики за время существования компании. Теперь они позволяют любому посетителю пользоваться своими магазинами и туалетами, независимо от того, совершил он покупку или нет.

Преобразование NASA
Стратегия, инновации
Преобразование NASA

Сегодня американское Национальное управление по аэронавтике и космосу (NASA) очень отличается от NASA 1960-х годов. Хотя многие назвали бы то десятилетие золотым веком NASA, уровень инноваций и влияния NASA сегодня намного выше.

Масштабирование Agile
Управление персоналом
Масштабирование Agile

Многим руководителям трудно представить, что небольшие Agile команды могут успешно выполнять крупномасштабные долгосрочные проекты. Но в принципе нет предела количеству Agile команд, которые вы можете создать, в зависимости от величины инициативы. Вы можете создать «команды команд», – это очень масштабируемый подход.

3 урока из отмены легендарной политики возврата товара LL Bean
Коммерческое предложение
3 урока из отмены легендарной политики возврата товара LL Bean

Компания LL Bean (основана в 1912 году) много лет поддерживала легендарную политику возврата своего товара: «Верните любой продукт, в любое время, по любой причине, без вопросов». Эта политика создала компании почти мифическую репутацию непревзойденного качества. Увы, подобные истории уже в прошлом.

Смартфон вредит вашему мышлению
Личностный рост
Смартфон вредит вашему мышлению

«Отложите свои телефоны» – эта фраза звучит очень часто. Так же часто она игнорируется. Несмотря на то, что мы хотим сделать в данный момент, мы часто делаем все наоборот. Очевидно, что взаимодействие с нашими смартфонами влияет на нашу жизнь. Но могут ли наши смартфоны влиять на нас, даже когда мы не пользуемся ими – когда они просто лежат рядом?

Agile в управлении персоналом
Управление персоналом
Agile в управлении персоналом

Agile – не только методология разработки программного обеспечения. Agile прокладывает себе путь в другие области, начиная от разработки продукта и производства до маркетинга. Сегодня Agile трансформирует в организациях весь процесс найма, развития и управления персоналом.

Как получить объективные отзывы в Интернете
Продажи, переговоры
Как получить объективные отзывы в Интернете

Сегодня достаточно легко создать или испортить репутацию практически любому продукту или компании. Ведь она складывается из отзывов, оставленных потребителями в Интернете, и легко доступна каждому.

Краткость – сестра успеха
Стратегия, инновации
Краткость – сестра успеха

Чтобы ваши сотрудники могли максимально использовать какой-либо внутренний брендинг, принципы лидерства, культурные ценности, стратегию компании и т.п., эти принципы должны учитывать особенности работы нашего мозга. Как минимум: чтобы принципы выполнялись, они должны быть просты и легко запоминаться.

Если вы так успешны, почему вы работаете по 70 часов в неделю?
Личностный рост
Если вы так успешны, почему вы работаете по 70 часов в неделю?

Переработка наиболее распространена среди управленцев и специалистов. Это относительно новый тренд. В прежние времена вы должны были работать на пределе в начале своей карьеры, чтобы воспользоваться благами позже, во время заслуженного пребывания на руководящей должности или партнерства. Сегодня все не так.

Gore – пионеры бирюзовых организаций
Управление персоналом
Gore – пионеры бирюзовых организаций

Бытует мнение, что все бирюзовые организации небольшие. В маленькой компании несложно обойтись без иерархии. Однако по мере роста маленькие и гибкие компании часто превращаются в неповоротливых забюрократизированных монстров. Тем не менее, большие и успешные бирюзовые организации существуют. Одна из них – Gore Inc.

Tesla в свободном полете
Управление персоналом
Tesla в свободном полете

Существуют два основных подхода к тому, как информация должна продвигаться внутри компаний. На сегодняшний день наиболее распространенным способом является иерархическая цепочка. Это означает, что вы всегда передаете сообщение через своего менеджера. Проблема с этим подходом заключается в том, что хотя он расширяет власть менеджера, он не работает на благо компании.

Тейлоризм – чума 21 века
Управление персоналом
Тейлоризм – чума 21 века

Как вы уже, наверное, заметили, в последнее время мы много говорим о сотрудничестве, бирюзовых организациях, недостатках сдельной оплаты, в общем, о том, что принято называть управлением персоналом. Может, кому-то из наших старых читателей могло даже показаться, что мы отдаляемся от Теории ограничений. Вовсе нет. Наоборот, чем больше мы занимаемся внедрением логистических решений Теории ограничений, тем больше мы убеждаемся, что они работают, но при этом мы часто чувствовали, что чего-то все же не хватает. Это что-то не позволяет нашим решениям работать на все 100%. И это люди.

Джек Ма
Без рубрики
Коэффициент любви

Джек Ма, основатель и исполнительный директор китайского гиганта электронной коммерции Alibaba, знает, как добиться успеха. Он вырос в бедности, не очень хорошо учился, трижды не смог сдать вступительные экзамены в университет и никак не мог найти работу. Теперь он «стоит» 29 миллиардов долларов.

Антиприбыль – могут ли компании творить добро и зарабатывать деньги?
Коммерческое предложение
Антиприбыль – могут ли компании творить добро и зарабатывать деньги?

Представьте, что вы генеральный директор сети недорогих ресторанов. Один из ваших руководителей приходит к вам с предложением: чтобы зарабатывать больше, давайте снизим в ресторанах качество обслуживания, стандарты безопасности продуктов, зарплату сотрудников; перестанем «париться» об окружающей среде и начнем, наконец, использовать различные маркетинговые уловки. Как вы думаете, приведут ли эти изменения к стабильному повышению прибыли?

Единственный секрет эффективных коммуникаций
Личностный рост
Единственный секрет эффективных коммуникаций

Компании сегодня помешаны на формулах. Они хотят найти то, что работает, продублировать это сотню раз и заработать миллиард долларов. Для этого проводится множество исследований. В какое время лучше всего отправлять электронные письма? Какова идеальная длина для сообщения в блоге? Да ладно, это просто смешно.

Школа Бизнеса «Управляй будущим»