Публикации

Предложение ценности = актуальная трансформация рынка

bob123

Ранее нами был введен термин «актуальная трансформация» для обозначения трансформации бизнеса, актуальной ситуации, то есть состоянию бизнеса и изменениям во внешней среде. В отличие от трансформации, неактуальной текущей ситуации. Она необходима, когда возможности роста бизнеса в существующей парадигме исчерпаны. Давайте посмотрим на ситуацию, когда компании требуется разработка предложения ценности. Это ситуация ограничения рынком. Мы все […]

Мыслительные процессы ТОС и идеи Деминга-Шухарта

bob123

Как известно, Шухарт пришёл к выводу о том, что любой процесс может подвергаться воздействию двух видов вариаций: Вариаций вследствие повторяющихся причин. Это причины, присущие самому процессу, Деминг определил их как общие причины. Вариаций, обусловленных причинами внешнего характера, напрямую не связанными с самим процессом, а вызванными каким-либо особым обстоятельством (Деминг определил их как особые причины). Из-за […]

Почему управление проектами сейчас так важно?

bob123

По моим наблюдениям, нередки случаи, когда компания, работающая в проектной среде, фактически проектами не управляет, или управляет ими «как получится». Проект – это когда есть уникальная работа, у которой есть дата начала и дата завершения, есть выделенный бюджет и определенное содержание работы. Уникальность работы создает неопределенность, поскольку мы этого либо никогда не делали (не строили […]

Замена плохих систем плохими системами Публикации

Замена плохих систем плохими системами

bob123

Мышление для разработки новой продукции легко описать двумя вопросами: Для кого это? Для чего это? В случае, когда мы хотим заменить новой системой существующую, эти вопросы часто заменяются следующим: Как проще всего улучшить то, что мы испортили в прошлый раз?

Корреляция Личностный рост

Корреляция

bob123

Может быть 100% корреляция между тем, что вы делаете, тем, что вы получаете, и тем, что вы хотите, например, если вы тренируетесь в беге на сто метров. Однако, жизнь обычно сложнее, чем бег.

И против ИЛИ Публикации

И против ИЛИ

bob123

Возглавить проект – стать причиной смерти миллиона «И». Управление проектом – это умение выбирать то ИЛИ это. «И» здесь не приветствуется, потому что «И» – это ловушка.

Новый менеджмент Публикации

Новый менеджмент

bob123

Когда сто лет назад Фредерик Тейлор привнес в мир научный менеджмент, это изменило смысл управления фабрикой. Секундомеры и сборочные линии значительно превзошли традиционный поэтапный подход. Сегодня видеоконференции, пандемия и мощные сдвиги, которые вызвали интеллектуальный труд и Интернет, по крайней мере, являются столь же значительными изменениями в работе, как и секундомер Тейлора.