Apple не удалось удержать людей. Поскольку компания борется с конкурентами, в частности с Facebook, попытка Apple сохранить свои таланты внутри компании не оправдалась.
Нынешний технологический бум требует и от гигантских компаний, и от успешных стартапов найма все более и более квалифицированной рабочей силы. Следовательно, самые талантливые люди в ведущих высокотехнологичных компаниях продолжают получать предложения от конкурентов.
Столкнувшись с таким вызовом и почувствовав угрозу со стороны своего крупнейшего на данный момент конкурента, Apple, предприняла неудачную попытку сохранить свои таланты: в последнем квартале 2021 года компания предложила высокоэффективным профессионалам бонусы в виде акций компании.
Так что, когда вы сталкиваетесь с увеличением премий, заработной платы и бонусов, вы должны предлагать такие же преимущества, если не больше, чем ваши конкуренты? Я говорю нет. Почему?
1. Люди движимы не только деньгами
Как и в любых отношениях, если человек теряет доверие к организации, его удерживают не бонусы и привилегии, а реальные действия, которые показывают изменения и улучшения.
2. Будущее работы выходит за рамки того, чтобы люди чувствовали себя счастливыми на рабочем месте
Это выходит за рамки щедрой компенсации или доступа к привилегиям, которые были доступны только топ-менеджерам или лучшим исполнителям. Несмотря на то, что такое неравенство в наши дни неудобно и неприемлемо для большинства людей, сфера труда вышла на совершенно новый уровень: интеграция работы и личной жизни. Баланс между работой и личной жизнью позволяет людям жить полной жизнью вне работы, вместо того, чтобы подстраивать свою жизнь под рабочий график и обязательства.
3. Известный бренд — не единственное, что делает компанию привлекательной
Если вы не в состоянии поддерживать и подтверждать хорошую репутацию в отношении своих сотрудников, большинство из них будут использовать вас только из-за вашего громкого имени, чтобы украсить им свое резюме, и, скорее всего, не будут лояльными в долгосрочной перспективе.
4. Вы должны поступать в соответствии с провозглашенными принципами
Если вы будете хвастаться прогрессивными методами и стилем руководства вашей компании, не прилагая реальных усилий, ваши сотрудники дискредитируют вас. И молва распространяется быстро.
5. Если вы не поспеваете за потребностями и требованиями рабочей силы, вы останетесь позади
4-дневная рабочая неделя, удаленная работа, акции компании для каждого сотрудника и многие другие — это «тренды», которые никуда не денутся. Если вы не решите перенять некоторые из этих практик, вы рискуете потерять свои таланты.
6. Убрать карьерную лестницу
В то время как восхождение по карьерной лестнице все еще может быть весьма мотивирующим для многих людей, все больше и больше сотрудников чувствуют необходимость демонтировать эту лестницу и вместо этого развивать свой собственный карьерный путь внутри компании.
Вместо того, чтобы поощрять конкуренцию между коллегами по работе, старайтесь понимать и ценить каждого человека, помогая ему разрабатывать собственный профессиональный путь и следовать ему независимо от заранее установленных ролей и титулов. Убедитесь, что каждому предоставлены инструменты и возможности, необходимые для достижения успеха.
А как насчет вашей организации?
Ходите по кругу, пытаясь понять, как сохранить свои лучшие таланты?
По мере того, как мы открываем новые способы работы, традиционные меры перестают быть эффективными. Необходим взгляд на текущую ситуацию с высоты птичьего полета и оценка того, что делают успешные организации, чтобы иметь возможность внедрять необходимые изменения и разрабатывать инновационные стратегии для успешного удержания и привлечения талантов.
Как я уже упоминал, Великий исход не за горами. Лидеры и организации, которые примут изменения, обнаружат, что существует гораздо лучший мир для работы и совместной жизни, ожидающий всех нас… Увидимся на той стороне.
Автор: Christian Wandeler
Источник
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями. Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишись на наш Telegram-канал и получи книгу в подарок!
Telegram
VKontakte