Почему управление проектами сейчас так важно?
По моим наблюдениям, нередки случаи, когда компания, работающая в проектной среде, фактически проектами не управляет, или управляет ими «как получится».
Публикации
Новые решения, основанные на новой информации
Трудно сказать: «Я был неправ». И поэтому люди живут в стрессе, придерживаясь того, что раньше работало, но теперь с этим уже неудобно.
Замена плохих систем плохими системами
Мышление для разработки новой продукции легко описать двумя вопросами: Для кого это? Для чего это? В случае, когда мы хотим заменить новой системой существующую, эти вопросы часто заменяются следующим: Как проще всего улучшить то, что мы испортили в прошлый раз?
Как обеспечить изменения
Один из способов сделать это – заставить людей хотеть того же, что и вы.
Возможна ли забота в большом масштабе?
Крупные организации имеют значительные структурные преимущества. Но значительные достижения случаются, когда они действуют как маленькие.
Корреляция
Может быть 100% корреляция между тем, что вы делаете, тем, что вы получаете, и тем, что вы хотите, например, если вы тренируетесь в беге на сто метров. Однако, жизнь обычно сложнее, чем бег.
И против ИЛИ
Возглавить проект – стать причиной смерти миллиона «И». Управление проектом – это умение выбирать то ИЛИ это. «И» здесь не приветствуется, потому что «И» – это ловушка.
Новый менеджмент
Когда сто лет назад Фредерик Тейлор привнес в мир научный менеджмент, это изменило смысл управления фабрикой. Секундомеры и сборочные линии значительно превзошли традиционный поэтапный подход. Сегодня видеоконференции, пандемия и мощные сдвиги, которые вызвали интеллектуальный труд и Интернет, по крайней мере, являются столь же значительными изменениями в работе, как и секундомер Тейлора.
Результаты – это побочный продукт творчества
В промышленности единственная стоящая работа – это работа, которая дает результат. Но творческая работа настолько отличается от других, что, возможно, ее следует называть творческим усилием. Творческие усилия не дают гарантированного результата.
Ограничения – это подарок
Ограничения – это подарок, потому что они дают нам что-то, на что можно опереться, и они дают нам возможность сфокусироваться на работе, которую мы действительно можем сделать.