К нам обратился владелец одного из ведущих российских производителей оборудования для общепита и торговли. Компания, по его словам, испытывает трудности из-за длительных сроков производства — завод не может обеспечить продукцией все поступающие заказы.
Управление персоналом
Сегодня система устроена так, что чем дольше вы откладываете запуск своего бизнеса, тем меньше у вас шансов на успех.
Результативный отбор начинается с точной характеристики работы, т.е. с анализа работы конкретной должности. Далее, как правило, составляется должностная инструкция, на основании которой формулируются требования к кандидатам. При этом упускается существенный момент – с кем и чем именно столкнется новичок на рабочем месте и в рабочем процессе.
Некоторые организации поощряют культуру, где инакомыслие приветствуется, другие нет. Это важный ключ к общему состоянию здоровья этой организации и ее культуры.
Вам действительно нужен автомобиль, который передвигается с помощью костылей в программном обеспечении, написанном выгоревшими программистами?
Почему план Verizon по передаче на аутсорсинг 2,5 тысяч рабочих мест ИТ-персонала индийскому подрядчику InfoSys «добром не кончится».
Как добиться успеха в нашем цифровом мире?
Компании часто пытаются соответствовать предложениям конкурентов для привлечения кандидатов на работу, но это не всегда лучший способ, чтобы привлечь выдающихся и лояльных сотрудников.
Основатель и главный исполнительный директор Amazon Джефф Безос установил правило: на совещаниях запрещается использовать PowerPoint. Чем же его заменил Безос, и какую ценную информацию мы можем из этого извлечь?
Зузана Шохова — автор новой книги о #ScrumMasterWay и scrum-мастер с 15-летним опытом. Как предполагает само название ее книги, это путеводитель по профессии scrum-мастера и agile-коуча.
Недавно Google описал свой внутренний процесс документирования и обучения на ошибках, и это отличный способ, с помощью которого вы и ваша организация можете учиться.
Провалы присущи бизнесу и предпринимательству. Фактически, многие предприниматели рассматривают неудачу как естественный шаг к успеху. Они празднуют неудачу, потому что из первых рук узнали, что наши ошибки – наши самые главные источники обучения. Вот 4 урока из неудач и ошибок самых успешных предпринимателей в мире.
Недавно Starbucks опубликовал, возможно, самое большое изменение политики за время существования компании. Теперь они позволяют любому посетителю пользоваться своими магазинами и туалетами, независимо от того, совершил он покупку или нет.
Я решил расспросить людей, приходится ли им выполнять бессмысленную работу. Есть данные, что 40% людей отвечают на этот вопрос громким да. И что я слышал? В основном громкие да. Вот всего 10 из них, плюс бонус.
Многим руководителям трудно представить, что небольшие Agile команды могут успешно выполнять крупномасштабные долгосрочные проекты. Но в принципе нет предела количеству Agile команд, которые вы можете создать, в зависимости от величины инициативы. Вы можете создать «команды команд», – это очень масштабируемый подход.
2 важных урока, которые нужно сделать из инцидента с темнокожими посетителями в кофейне Starbucks.
Agile – не только методология разработки программного обеспечения. Agile прокладывает себе путь в другие области, начиная от разработки продукта и производства до маркетинга. Сегодня Agile трансформирует в организациях весь процесс найма, развития и управления персоналом.
Бытует мнение, что все бирюзовые организации небольшие. В маленькой компании несложно обойтись без иерархии. Однако по мере роста маленькие и гибкие компании часто превращаются в неповоротливых забюрократизированных монстров. Тем не менее, большие и успешные бирюзовые организации существуют. Одна из них – Gore Inc.
Существуют два основных подхода к тому, как информация должна продвигаться внутри компаний. На сегодняшний день наиболее распространенным способом является иерархическая цепочка. Это означает, что вы всегда передаете сообщение через своего менеджера. Проблема с этим подходом заключается в том, что хотя он расширяет власть менеджера, он не работает на благо компании.
Как вы уже, наверное, заметили, в последнее время мы много говорим о сотрудничестве, бирюзовых организациях, недостатках сдельной оплаты, в общем, о том, что принято называть управлением персоналом. Может, кому-то из наших старых читателей могло даже показаться, что мы отдаляемся от Теории ограничений. Вовсе нет. Наоборот, чем больше мы занимаемся внедрением логистических решений Теории ограничений, тем больше мы убеждаемся, что они работают, но при этом мы часто чувствовали, что чего-то все же не хватает. Это что-то не позволяет нашим решениям работать на все 100%. И это люди.
