Законы влияния
Как заставить людей делать то, что вам нужно? 140 стратегий влияния.
Управление персоналом
Можно ли кричать на сотрудников?
Стив Джобс, Джефф Безос, Марта Стюарт, Билл Гейтс, Ларри Эллисон, Джек Уэлч… Успешные, дальновидные, конкурентоспособные, требовательные… И каждый с заслуженной репутацией грубияна. Они кричали. Кричать на подчиненных было неотъемлемой частью их стиля руководства.
Хорошие и плохие привычки умных людей
Следуйте по стопам умнейших людей. Но будьте уверены, что вы переняли лишь лучшие привычки.
Лидер против менеджера
Питер Друкер незадолго до своей смерти в интервью NPR высказал мысль, которая застряла у меня в голове. Я не помню точную цитату, но он сказал что-то вроде: «сегодня слишком много внимания уделяется лидерству, а нужен больший акцент на управлении».
Тотальное управление
Чему управление организациями может научиться у голландского футбола?
Ученые говорят, что люди в основном добры и порядочны
Наука доказала правду, которую Фред Роджерс всегда считал совершенно естественной: люди в основном хорошие, когда им позволено быть таковыми.
Почему Финляндия так счастлива, а США в такой депрессии
Шесть важнейших отличий бизнеса и государственного регулирования в Финляндии и США.
Выходной по средам: эта компания любит четырехдневную рабочую неделю
Из этой статьи вы узнаете о VERSA,. Компания может похвастаться множеством необычных новшеств, но нас сейчас интересует четырехдневная рабочая неделя.
Переосмысление HR – снова сделать работу желанной
В какой-то момент мы в Aster Group осознали, что HR должен быть лучше. Мы стали думать, как создать альтернативный вариант работы, который ставит людей над процессом, а не наоборот.
Сколько друзей вам нужно на работе?
В жизни всем нужны друзья. Вполне понятно, что мы также нуждаемся в них и на работе. Но количество друзей, которые нам нужны, это совершенно другой вопрос.