Если ваша компания развивается, а работники нет?
Соответствие между сотрудником и компанией не является единовременной проверкой списка критериев найма; это постоянно развивающиеся отношения, которые меняются в соответствии с потребностями времени.
Управление персоналом
70% усилий по внедрению изменений проваливаются?
Во время каждой дискуссии об организационных изменениях, кто-то обязательно скажет банальное: «внедрить изменение трудно». Но проблема с таким отношением заключается в том, что оно приравнивает «трудность» к «провалу», и, тем самым, оно спутывает наши инициативы по изменениям.
Главный принцип Сатьи Наделлы
Главный принцип Сатьи Наделлы: не будь всезнайкой, будь любознательным.
Что нужно от работы разным поколениям
Исследователи проанализировали данные более чем пяти миллионов сотрудников по всему миру, чтобы сравнить потребности разных поколений. И что же они выяснили?
Мода на сотрудничество зашла слишком далеко?
В мире современного бизнеса сотрудничество стало почти религией. Компании заталкивают своих сотрудников в офисы с открытой планировкой, чтобы поощрить случайные встречи. Менеджеры обязывают своих подчиненных добавить новые средства совместной работы, такие как Slack и Chatter, к обычной электронной почте и телефону.
Прием на работу: нестандартный подход, который работает
Подход основан на убеждении, что интуиция – это сила, а коллективная интуиция – это более объективная вещь, чем субъективное мнение человека, в одиночку проводящего собеседование, даже если владеет в совершенстве технологиями отбора.
Убийцы мотивации
Проводя мотивационные беседы с сотрудниками разных компаний, конечно, я слышу и разные истории. Но есть то, что их объединяет. Это факторы, которые убивают внутреннюю мотивацию человека, его готовность и желание эффективно трудиться. Убивают медленно, болезненно, но верно.
Человек есть то, во что он верит
Жизнь – это отражение мыслей, в которых мы убеждены. Качество убеждений определяет качество наших ценностей, влияющих на модель поведения. Руководители не исключение, у них есть свои убеждения и ценности, отражение которых мы можем увидеть в действующих системах управления персоналом.
Доверяйте своим сотрудникам, а не сборнику инструкций
Пора менять подход к бизнесу, который покоится на правилах и процедурах, вместо того, чтобы позволить людям решать проблемы и принимать обоснованные решения. Лидерам пора бросить свои инструкции и начать доверять людям.
Почему ваши сотрудники – ваши самые важные клиенты
В среде, где каждый оказывает помощь, работа будет намного легче для сотрудников, а пользователи и клиенты получают то, что им нужно и в срок.