Путь скрам-мастера
Зузана Шохова — автор новой книги о #ScrumMasterWay и scrum-мастер с 15-летним опытом. Как предполагает само название ее книги, это путеводитель по профессии scrum-мастера и agile-коуча.
Зузана Шохова — автор новой книги о #ScrumMasterWay и scrum-мастер с 15-летним опытом. Как предполагает само название ее книги, это путеводитель по профессии scrum-мастера и agile-коуча.
Недавно Google описал свой внутренний процесс документирования и обучения на ошибках, и это отличный способ, с помощью которого вы и ваша организация можете учиться.
Провалы присущи бизнесу и предпринимательству. Фактически, многие предприниматели рассматривают неудачу как естественный шаг к успеху. Вот 4 урока из неудач и ошибок самых успешных предпринимателей в мире.
Недавно Starbucks опубликовал, возможно, самое большое изменение политики за время существования компании. Теперь они позволяют любому посетителю пользоваться своими магазинами и туалетами, независимо от того, совершил он покупку или нет.
Я решил расспросить людей, приходится ли им выполнять бессмысленную работу. Есть данные, что 40% людей отвечают на этот вопрос громким да. И что я слышал? В основном громкие да. Вот всего 10 из них, плюс бонус.
Многим руководителям трудно представить, что небольшие Agile команды могут успешно выполнять крупномасштабные долгосрочные проекты. Но вы можете создать «команды команд», – это очень масштабируемый подход.
2 важных урока, которые нужно сделать из инцидента с темнокожими посетителями в кофейне Starbucks.
Agile – не только методология разработки программного обеспечения. Agile прокладывает себе путь в другие области, начиная от разработки продукта и производства до маркетинга. Сегодня Agile трансформирует в организациях весь процесс найма, развития и управления персоналом.
Бытует мнение, что все бирюзовые организации небольшие. В маленькой компании несложно обойтись без иерархии. Но большие и успешные бирюзовые организации существуют. Одна из них – Gore Inc.
Существуют два основных подхода к тому, как информация должна продвигаться внутри компаний. На сегодняшний день наиболее распространенным способом является иерархическая цепочка. Это означает, что вы всегда передаете сообщение через своего менеджера. Проблема с этим подходом заключается в том, что хотя он расширяет власть менеджера, он не работает на благо компании.