Переосмысление HR – снова сделать работу желанной
В какой-то момент мы в Aster Group осознали, что HR должен быть лучше. Мы стали думать, как создать альтернативный вариант работы, который ставит людей над процессом, а не наоборот.
Публикации
Сколько друзей вам нужно на работе?
В жизни всем нужны друзья. Вполне понятно, что мы также нуждаемся в них и на работе. Но количество друзей, которые нам нужны, это совершенно другой вопрос.
Как Ларс Колинд увеличил прибыль в 10 раз, отменив иерархию
Ларс Колинд более известен своей концепцией «организации-спагетти». Когда Ларс стал генеральным директором, Oticon была в глубоком кризисе, и ей нужно было чудо, чтобы выжить.
5 простых шагов к самоуправлению
Йос де Блок из Buurtzorg дал потрясающий лейтмотив о развитии бизнеса сотням самоуправляемых команд, почти без дополнительных расходов. Одним из его ключевых убеждений была «простота».
Реальный ответ на задачу «Продайте мне эту ручку»
В ходе интервью с кандидатом на работу в сфере продаж, компании часто прибегают к древней задаче «продайте мне эту ручку», чтобы проверить его навыки. Почему это паршивая идея?
Как Buurtzorg произвел революцию в здравоохранении
Революция в здравоохранении в Buurtzorg: 14 000 сотрудников, 0 менеджеров, высочайшая вовлеченность и никакой стратегии.
Как Tesla может полностью изменить автострахование
В течение нескольких лет Tesla работала над тем, чтобы ворваться в отрасль автомобильного страхования стоимостью в миллиарды долларов. Недавно проект был запущен.
Как сохранить клиента, даже если он неправ
Всегда найдутся клиенты, которые требуют невозможного, неправильно понимают то, что вы им говорите, или обвиняют вашу компанию в том, что находится вне вашего контроля. Но способность удовлетворить этих людей имеет решающее значение для успеха вашего бизнеса.
Лучший ход, который может сделать менеджер
Лучший ответ Билла Гейтса на вопрос, что он как генеральный директор, делает, чтобы обеспечить постоянный успех Microsoft.
Тренинги-грабители
Тренинги безжалостно грабят корпорации. Американские компании вкладывают огромные деньги в образовательные и тренинговые программы для сотрудников — но эти инвестиции не окупаются. В большинстве случаев люди быстро возвращаются к прежним привычкам.