Стратегический менеджмент как управленческий процесс
Стратегический менеджмент — управленческий процесс, направленный на достижение поставленных целей организации, на основе выбранных средств.
Публикации
Менеджмент в «культурных» отраслях
Как менеджеры могут объединиться с творческими талантами в шести «отраслях культуры»: мода, издательское дело, искусство/архитектура/ дизайн, кино, музыка и общественное питание.
Разработка коммерческого предложения: этапы и методика
Коммерческое предложение (оферта) — важнейший стратегический инструмент продаж. Знакомство клиента с вашим продуктом или услугой часто начинается с коммерческого предложения.
Почему мы выбалтываем наши тайны на Facebook
Несколько лет назад, когда Лесли Джон была докторантом Университета Карнеги-Меллона, одноклассник познакомил ее с еще зарождающимся веб-сайтом под названием Facebook. Джон смотрела, прокручивая страницу за страницей фотографии и личные признания людей, буквальное каждое дыхание. Она была в недоумении.
Реальные уроки лидерства от Стива Джобса
Он был предпринимателем с большой буквы: Стив Джобс основал Apple в гараже своих родителей в 1976 году; был свергнут в 1985 году; вернулся, чтобы спасти Apple от банкротства в 1997 году; к моменту своей смерти в октябре 2011 года сделал ее самой дорогой компанией в мире.
Платите рабочим больше, они будут красть меньше
Одно из немногих эмпирических исследований на эту тему, опубликованное в 1990 году, показало, что, когда группа сотрудников получила зарплату на 15 процентов ниже, кражи увеличились.
В поисках инноваций: отойдите от фонарного столба
Представьте человека, который не может найти ключи от своей машины. Его спрашивают, почему он ищет ключи под фонарем, если он уронил их на газон. «Потому что здесь больше света», – объясняет он.
Мнимая лояльность клиентов
Постоянные клиенты остаются с вами на протяжении многих лет, оставляют значительную часть содержимого своего бумажника в вашей компании и рекомендуют вас своим друзьям. Таким образом, лояльность клиентов помогает вам делать прибыль.
Нобелевские лауреаты 2012
Почему Школа бизнеса «Управляй будущим» пишет о Нобелевских лауреатах? Потому что именно эти люди движут прогресс и создают будущее.
Повышение эффективности производства
Теория ограничений обеспечивает глубокое понимание, почему трудно эффективно управлять производством и что делать, чтобы получить быстрый и устойчивый прорыв в производительности.