Как правильно выбрать рекомендателей
Вы успешно справились с последним раундом интервью и теперь ваш потенциальный работодатель хочет проверить ваши рекомендации.
Вы успешно справились с последним раундом интервью и теперь ваш потенциальный работодатель хочет проверить ваши рекомендации.
Готовитесь к важному собеседованию по вакансии своей мечты? К некоторым каверзным вопросам интервью нужно подготовиться заранее.
Ваши сотрудники доводят вас до белого каления? Когда вы приходите домой, вы надоедаете своему супругу рассказами о том, как они ужасны? Если это так, вы, вероятно, оцените наши предложения, что с ними делать.
Могут ли «темные» качества помочь вам достичь профессиональных успехов? Иногда научные исследования выявляют то, что мы, возможно, предпочли бы не знать.
Время владельца бизнеса ограничено. Вы нанимаете команду способных профессионалов, потому что нет никакой возможности все делать самому. Даже если ваша организация работает как хорошо смазанная машина, как правило, хотя бы один член команды вызывает у вас больше стресса, чем все остальные.
Мы рассматриваем десятки квалифицированных кандидатов на ключевую вакансию, но я смотрю не только (и не столько) на квалификацию.
Ваши сотрудники доводят вас до белого каления? Когда вы приходите домой, вы надоедаете своему супругу рассказами о том, как они ужасны? Если это так, вы, вероятно, оцените наши предложения, что с ними делать.
Быть великим лидером трудно. Хотя, иногда это довольно просто — просто не говорить глупости. В качестве простого руководства, вот вам моя личная тройка глупостей, которые лидеры не должны говорить. Без сомнения, ваш опыт может отличаться.
Кто не слышал о сэре Ричарде Брэнсоне, основателе Virgin Group — империи из более 400 компаний, которая включает в себя авиакомпанию, сотового оператора, компанию кредитных карт.
Microsoft решила отменить практику рейтинга производительности сотрудников, что я недавно приветствовал в своей статье. Я утверждал, что такие рейтинговые системы не выполняют задач, которые ожидают от них менеджеры.