Руководитель: нарцисс, манипулятор или психопат
Могут ли «темные» качества помочь вам достичь профессиональных успехов? Иногда научные исследования выявляют то, что мы, возможно, предпочли бы не знать.
Управление персоналом
3 сотрудника, которых вы должны уволить
Время владельца бизнеса ограничено. Вы нанимаете команду способных профессионалов, потому что нет никакой возможности все делать самому. Даже если ваша организация работает как хорошо смазанная машина, как правило, хотя бы один член команды вызывает у вас больше стресса, чем все остальные.
Одна важная черта хорошего сотрудника
Мы рассматриваем десятки квалифицированных кандидатов на ключевую вакансию, но я смотрю не только (и не столько) на квалификацию.
5 типов сотрудников, которых ненавидят боссы
Ваши сотрудники доводят вас до белого каления? Когда вы приходите домой, вы надоедаете своему супругу рассказами о том, как они ужасны? Если это так, вы, вероятно, оцените наши предложения, что с ними делать.
3 вещи, которые Великий Босс никогда не скажет
Быть великим лидером трудно. Хотя, иногда это довольно просто — просто не говорить глупости. В качестве простого руководства, вот вам моя личная тройка глупостей, которые лидеры не должны говорить. Без сомнения, ваш опыт может отличаться.
11 вдохновляющих цитат сэра Ричарда Брэнсона
Кто не слышал о сэре Ричарде Брэнсоне, основателе Virgin Group — империи из более 400 компаний, которая включает в себя авиакомпанию, сотового оператора, компанию кредитных карт.
Конец рейтинга производительности сотрудников и Pony Express
Microsoft решила отменить практику рейтинга производительности сотрудников, что я недавно приветствовал в своей статье. Я утверждал, что такие рейтинговые системы не выполняют задач, которые ожидают от них менеджеры.
Как ответить на самый страшный вопрос интервью
Однажды я работала в совете директоров небольшой некоммерческой компании. Мы встречались с финалистами-претендентами на должность исполнительного директора, и один из нас спросил последнего кандидата: «Ларри, что вы считаете своим главным недостатком?».
Как реагировать на негатив
«Мое терпение подходит к концу!», – сказал мне Дэн, начальник отдела продаж финансовых услуг. «Здесь столько возможностей — бизнес растет, работа интересная, и бонусы должны быть очень хорошими в этом году… Но все, что я слышу, – одни жалобы».
HR для неспециалистов
Уже в течение почти десяти лет наблюдается общемировая тенденция: ответственность за кадры смещается от HR к непосредственным руководителям.